不對,非常不理智。
如果你覺得他是在故意刁難坑你,你就更不能發火了。你應該默默先把事情做好,讓他找不出問題為難你。
同時,下次再遇到相同的事情時,可以理智地選擇不接手,靈活的想辦法拒絕。
另外,如果你是公司不可或缺的人才,你也可以直接跳過你的上級,去尋求上層領導的保護。
我身邊就有下級跟上級鬥,最後上級離開的例子。
把握住兩點:
一是你要擁有在公司中不可被取代之能力,那麼你在尋求上層領導保護,控訴你的上級不作為時,你就多了一份籌碼。同時,你要多收集你上級領導的問題,且是影響他的致使問題。當然在找上層領導時,你也要選擇那個跟自己領導不太對盤的人,不然死的就是你。
二是如果你與你的領導的爭端是屬於他的問題,而且他對其它人也有相同的問題,那麼你可以試著聯合部門其他人一起擠兌他。不過這不是個很光明正大的方式,而且還會被公司認定你在擾亂公司秩序。
所以,做以上兩件事的大前提是,你的上級領導無法勝任他現在領導的工作,不然你就不要選擇這個方式貿然行動。你的上級對你不滿,你就該思考一下,是否是你自身存在問題,不能很好的瞭解他的用意。
最後勸你一句,如果是自己的問題,一定要及時調整。因為所有公司的領導都是一樣的,你不適應這個領導管理,你未必也會適應其他領導的管理。(微笑臉)
不對,非常不理智。
如果你覺得他是在故意刁難坑你,你就更不能發火了。你應該默默先把事情做好,讓他找不出問題為難你。
同時,下次再遇到相同的事情時,可以理智地選擇不接手,靈活的想辦法拒絕。
另外,如果你是公司不可或缺的人才,你也可以直接跳過你的上級,去尋求上層領導的保護。
我身邊就有下級跟上級鬥,最後上級離開的例子。
把握住兩點:
一是你要擁有在公司中不可被取代之能力,那麼你在尋求上層領導保護,控訴你的上級不作為時,你就多了一份籌碼。同時,你要多收集你上級領導的問題,且是影響他的致使問題。當然在找上層領導時,你也要選擇那個跟自己領導不太對盤的人,不然死的就是你。
二是如果你與你的領導的爭端是屬於他的問題,而且他對其它人也有相同的問題,那麼你可以試著聯合部門其他人一起擠兌他。不過這不是個很光明正大的方式,而且還會被公司認定你在擾亂公司秩序。
所以,做以上兩件事的大前提是,你的上級領導無法勝任他現在領導的工作,不然你就不要選擇這個方式貿然行動。你的上級對你不滿,你就該思考一下,是否是你自身存在問題,不能很好的瞭解他的用意。
最後勸你一句,如果是自己的問題,一定要及時調整。因為所有公司的領導都是一樣的,你不適應這個領導管理,你未必也會適應其他領導的管理。(微笑臉)