團建從策劃到執行是一個技術活

比如：組織者對活動的熟悉程度，同事們嘗試活動的可能性，參與者的身體特徵，如何分組、檢視場地和活動的匹配度等等

做團建的本意是好的，但千萬不要做成員工抱怨的團建，或者員工有心理負擔的團建。

1、搞清楚團建的目的

團建的目的要麼是讓大家放鬆娛樂的，要麼是為了凝聚大家。

但很多的企業把團建的目的給搞反了，變成了業務說明會，批鬥會，甚至是惡俗會。

你說這樣的團建誰會願意參加呢？就算參加的人，有什麼好心情呢？

也千萬不要把團建變成了軍訓！

2、團建不要設定一些惡俗的環節

本來是讓大家去放鬆的，偏偏要搞個徒步20公里。

本來是大家一起吃吃喝喝，開開心心玩遊戲的，卻變成了勸酒會。

當然還有許多其他一些惡俗的環節設定，這樣的活動誰會喜歡？

3、不要讓員工有壓力

明明是團建，老闆還穿著西裝一副官腔樣，然後公司要求全員必須參加！

還會把時間設定在週末，週一還要上班。

有的週末剛結束團建，老闆晚上就在群裡面@同學要資料要檔案，或者就進行批鬥會了。

還有不要把員工應該休息的時間佔用了。

這是許多公司把一個團建做失敗的原因，也是許多人拒絕團建的原因。

企業團建目的在於凝結員工的凝聚力，執行力，增強員工歸屬感等。

1，首先要確定團建的目的，目的可以從團隊存在的問題中發掘，比如溝通，需要破冰，執行力等等

2，確定目的後，就可以選擇用何種方式進行團建。團建有室內室外，短途旅行，遊樂場，ktv等等都是團建熱門的主題。

3，但是根據員工部門的不同，應選擇能增進該部門能力的活動。如果是執行力和溝通能力的銷售部，可以進行野外大作戰，無聲世界等。

4，團建時要注意，這是每個人都要參與的活動，如果其中忽略了某個人的話，效果可能會適得其反

5，預算最好寬裕，如果太少的話就選擇花費較少的專案，不然會引起員工抱怨，也不是團建要的效果。

6，團建時間要多選幾個日期，提前通知員工，並詢問員工們的意見。

以上就是我總結的幾點經驗，供大家參考，效果還是很不錯的！

1.團隊的負責人必須要注意自身素養的提升，做好團隊建設與管理的領頭羊，帶領團隊前行。

合格的團隊負責人必須做到堅持。現在每個團隊都在不斷改進和提高，你可能今天和團隊還是領先的佼佼者，第二天就被其他團隊或對手超越。一個稱職的的團隊負責人不僅能夠在優勢時堅持勝勢，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰時，也要飽以積極地心態給團隊樹立信心，堅守難關，帶領團隊走出重圍。

2.創造團隊的精神，團隊也需要明確共同的奮鬥目標

共同的目標與價值觀是團隊的靈魂。共同的目標與價值觀是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地瞭解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現實意義。共同的目標與價值觀，可以使團隊成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有共同目標的群體只能是一群散兵遊勇。

3.注意日常行為規範，營造積極進取團結向上的工作氛圍

弘揚團隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局;對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通;上下級互相尊重，上級支援下級，下級服從上級管理;為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質保量完成上級交辦的各項任務。

講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權益;工作為重，不計較個人得失，樂於奉獻，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養，行為得體;富有愛心，關愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態對待人生、對待工作、對待生活。

4.團隊中採用考核機制，獎罰分明

待遇是一種很現實的東西，薪酬是員工流失的一個最現實的因素，如何設計更合理的薪酬體系，激發員工的積極性，底薪設定多少才合理，不會讓新員工產生依賴又有奮鬥的動力，這些都需要我們多方面測算，既要考慮到行業現狀也要結合公司發展水平。企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩定的。

要根據企業經營狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度。而且，每個崗位要有明確的隨員工能力提高、貢獻增多和工齡增長，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣，員工看到合理加薪的希望，才能留在企業做出更大的貢獻。另外，要建立科學的長期的激勵機制和約束機制，利用績效考核做到獎罰分明。

擴充套件資料：

團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊最佳化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是透過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣範圍內的問題。團隊建設應該是一個有效的溝透過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。

簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

一、建立工作賽場。

讓企業的團隊形成一種良性競爭的氛圍。可以設立一些PK競賽的機制，讓團隊成員之間進行工作的PK競賽，有助於企業在團隊建設過程中，遵循以“事情”為基礎的原則，如果沒有以“事情”為基礎，工作做不好，意味著企業沒有業績。團隊建設的其他工作的開展將失去意義。

二、業績的戰場

打造業績戰場的目的：給團隊成員建立一個公平的環境。要把一個團隊成員的權利，利益和責任設定以及方式將它明確化，這就需要企業建設許多業績的戰場。業績的戰場主要包括各種會議。工作賽場強調過程，業績賽場強調結果。

三、學習的考場

讓團隊成員時刻想著提升自己

1.開展一些定期的培訓

2.定期派團隊參加外部培訓“取經”

3.開展各種集體考試活動

四、組織的情場

營造一個良好的工作氛圍

五、生活的樂場

除了前面的四個“場”，我們還要在團隊建設過程中想辦法建立生活的樂場，讓團隊成員在工作之餘能夠開心快樂，身心健康

首先要確定團建的目的，目的可以從團隊存在的問題中發掘，比如新老員工融合，平時缺乏溝通，需要破冰，執行力等等。2確定目的後，就可以選擇用何種方式進行團建。團建目前大體有5種分類，1:戶外綜藝主題團建，2:室內團建活動，3:趣味運動會，4:高階團建體驗。5:體驗式培訓，也可以結合短途旅行，遊樂場，ktv等等，這些都是團建熱門的主題。3可以根據員工部門的不同，選擇能增進該部門能力的活動。比如程式猿跟產品部，可以多安排燒腦的遊戲，如繡春刀之諜影重重，瘋狂原始人之叢林大冒險等，如果是需要提高執行力和溝通能力的部門，可以進行荒島求生等。4團建時要注意，這是每個人都要參與的活動，要儘可能的考慮到每個員工的感受，讓他感受到他是被重視以及被在乎的。這樣，才能做好一場團建活動5預算最好寬裕，如果太少的話就選擇花費較少的專案，不然會引起員工抱怨，也不是團建要的效果。畢竟一分價錢一分貨嘛6團建時間可以提前跟員工溝通，選一個大家都覺得ok的時間，然後提前和員工一起做準備，比如分隊啦，文化衫之類的。企業重視，員工才會重視團建活動，才能在團建過程中有所收穫

長沙泉鷺山莊提供團建拓展場地，歡迎您的到來！

#為什麼很多職場人反感團建#

這個東西很有趣，其實青年總是憤怒和迷茫的，但是當代年輕人的痛苦中額外多了幾分虛無的味道，在我看來“鹹魚”“佛系”等詞彙代表了某種標準的缺失——所以我們首先應該知道標準是怎麼缺失的。

一個很淺顯的例子是這樣的：當下的一條皮帶並沒有比二十年前同樣質量的皮帶更昂貴，但因為（前文講到的）消費升級，我們出現了“手工製造”的，“鑲滿鑽石”的，“對你量身定做”的奢侈品皮帶，如果它形成風潮，人們就是會感覺皮帶變貴了，因為代表相同社會地位的皮帶在二十年前並沒有這麼昂貴，哪怕同樣的一條皮帶現在也可以被買到--商品變成了人類的統治者。

那麼對商品的追求就變得永無止境起來，以前大家的上限都是三大件，富的輕鬆拿出來，窮的咬咬牙拿出來，現在上不封頂的上限，讓年輕人並沒辦法看到奮鬥的盡頭。

話題從這裡展開來講就很好讓人理解：投機者活的比勞動者更好，博士畢業不如買房買的早——一個線性的標準缺失了。要知道一個東西越遙遠，放棄的人越多。

由此職業規劃也更像是自我催眠。你怎麼可以想像未來的職業？職業在當下是劇烈的變化的，每天都會出現新職業，死去老職業，沒有什麼是鐵飯碗。當下的規劃只會給人虛假的安全感---安心被剝削。

甚至我們可以看到一個奇怪的結論：自己是最好的投資。如果我們發現這個言論興起自畢業生就業壓力增大和培訓學校興起的雙重背景下就可以理解國家希望你多讀幾年書，晚一些進入市場，而培訓機構則希望賺你的錢。所以我們發現，個人不是主體，組織不是主體，甚至國家也不是，而是所有一切在市場的邏輯下形成了統一的結構--形成了結構性暴力。

企業文化也是這樣的邏輯，我曾經講過一個段子：一次早會的是腦殘創業公司，一次早會加一次早操的是我愛我家和鏈家，一次早會加一次早操加一次晚操的快報警，這是傳銷組織。創業公司和你談情懷而不談錢你可以輕易發現這是在耍流氓，但是大公司的企業文化實際上並沒有什麼本質區別，它在不提供任何實際支援的情況下增加虛假的認同感，增加凝聚力，降低成本。

識破這些套路的年輕人越多，虛無感就越強，標準就失去的越多，直到變成現在的樣子。

所以鹹魚、佛系和喪是一脈相承的概念。

在這種情況下他們更傾向於做一個不自覺的消極反抗者，這在哲學圈子裡有個專有名詞——情境主義者。

這個詞的概念大家可以百度，我就不贅述了。

無論是作為一個女性而拒絕婚姻（因為人口再生產是資本規則對個人的剝削之一，我們都可以發現女性回家的口號伴隨著就業形勢的緊張和人口紅利的消失），還是作為一個遊戲玩家拒絕規則設計不合理的網遊（顯然，免費玩家也是公司提供給付費玩家的服務專案，土豪沒有錢怎麼可能有優越感，並且玩下去繼續充值呢？），TA都是一個不自覺的情境主義者。

那麼也許從宏觀資料上我們觀察到了女性生育率和失業率的提高，手遊產業的蓬勃增長。但從微觀社會的角度看，漏網之魚依舊存在。

而這些漏網之魚就是我們說的喪青。

所以雖然喪，但是喪逼喪的都很積極——消極反抗意味著積極求生。

齊澤克曾經說：“自我管理”何嘗不是一種當代的禁慾主義呢？這種享樂的禁慾主義與苦行僧沒有區別：定期運動，吃健康食物等等。如果當他們沒有做到—就象中世紀的苦修者進行了一次手淫一樣痛苦，彷彿違背了超我的道德律令，他們想“我怎麼能允許自己不優秀，我怎麼可以沒有做到我對自己的規範性要求？

而喪青就是就是對超我的道德律令的反動：我不相信努力和奮鬥就能獲得幸福，我寧願獲得更輕鬆的生活，而不是為消費主義和奮鬥逼哲學做養料。

年輕人喜歡的團建應該具備以下幾個特點：可曬性、互動性、沉浸式、彩蛋效果；

總的來說，玩點沒玩過的、看起來高逼格的，不要動不動就和工作相關的

傳統的團建（應該叫拓展）是公司安排不得不參加，被動接受不是年輕人的意願和態度；

如果你的形式夠新、體驗度夠高、不讓參與者產生逆反心理；相信大部分人還是願意透過團建來舒緩工作的壓力和精神的緊張的，尤其是在心現在疫情常態化階段，大家都需要一個釋放和減壓的輸出。不要讓團建變成團滅，給您一個團建形式建議《王者吃雞》，相對於傳統的CS對戰，這款團建是首款物聯網沉浸式體驗，透過手機和裝置的互聯，將吃雞手遊高度還原線下；裝備拾取、血量回復、毒圈吃雞。不僅需要戰鬥的勇氣和技巧、也需要運氣BUFF的加成和技戰術的配合；一起來玩真的；來一場與眾不同的團建體驗。（PS：我的影片裡有很多團建活動類的影片，可以瞭解下）

年輕人不是反感團建，而是反感瞎折騰

團建的意義何在？

一，培養一點員工的感情。促進團隊融合

二，調節工作情緒。

二，是一個觀察員工，管理者，老闆的絕佳視窗

什麼樣的團建是成功的團建？

就一個標準，得人心的團建

什麼叫不得人心的團建？

第一，佔用員工的假期時間，例如該週末休息，非要集中起來出門

第二，還讓員工出錢的·····公司十分的吝嗇，小氣，這種活動不如不搞。

第三，團建活動不合理，搞的累死累活。

第四，奇葩的領導的自我加戲，自我表演。這是大部分團建失敗的主要原因，領導自以為是。

對於企業老總來說，團建活動應該算是一種管理成本，一種必要的支出。

如今的企業管理的趨勢是，團建次數要多，規模要小，活動要簡單，參與度要高。

總結一下我見過的不錯的團建活動：

其一，新組建的團隊，選擇自行籌備，團隊動手做一頓飯，燒烤或者包餃子，這種活動，正常工作日進行即可。

費用極小，參與度極高，綜合效果極好，一點也不折騰，畢竟是大吃國國民，一頓自己動手的大餐，堪比第一。

其二，調節工作工作情緒的團建活動，例如經過一段時間的苦熬，選擇放鬆一下

最簡單粗暴的方式，下班之後組織一場大餐，然後晚上安排一場包場電影，帶家人那種。

成本比較低，雖然佔用了一點下班時間，但是能帶全家看一場電影，年輕人也能接受。沒空看的日子可調整。

其三，遊戲類，我以前公司喜歡這個，效果也非常不錯。

公司通知週五下午組織團建，要求週五穿運動裝，不過沒有說具體什麼活動。運動類活動，全員參加。有一些女生不太願意參加，因為聽到運動······

後來週五下午直接拉到，一家射箭館，團建運動就是學習射箭，後比賽······嗯，玩的挺好···不過第二天大家的確胳膊痠痛·····

其四，長期活動類：這是也是公司搞的，效果挺棒的

就是公司聯絡好了一家游泳館，找了一組教練，每人30課時，全員下去學游泳，可帶孩子，第一趟課全員參加一次，以後每週末那一天自由去上課，一個月大家都會游泳之後，就開始刷榜，就是弄了一個榜單，教練計時200米成績，張榜公示，半年後成績最好的前三個有獎品···

後來公司還集體去游泳比賽了。

效果挺好的，參與度極高，主要下到泳池裡面後，似乎打破了相當的隔閡。

其五，這是我在一個建築公司，哪個老闆管理水平相當不錯，由於有不少工人。

他們的團建，簡單粗暴，由於建築公司經常會有一些奇葩的抵賬物品，例如酒類·····老闆拿這些東西搞團建。

他們的團建活動就是打麻將和鬥地主，例如規定多少圈麻將，結算點數數，最後把酒兌換回家。

參與度極高，而且超級火爆，還意猶未盡，另外牌桌上見人品····能看出很多東西。

年輕人反感的不是團建，而是奇葩的團建！

團建活動直接反應出一個企業的管理境界，管理水平的高低，團建搞不好，非說年輕人反感團建？