看參考這幾點∶

1. 有沒有豐富的創業經驗. 經驗可以幫你少踩很多坑。

2. 可以和你形成互補，可以給你帶來一些資源，比如客戶。

3. 價值觀是否一致，也就是是否認同你的創業想法。

既然是高階工程師，那麼對產品的研發和設計肯定專業，既然是專業人士，個人覺得如果創業，不需要找合夥人，自己先琢磨琢磨，歷練一下自己未必不是一件好事。

找合夥人無非從幾方面考慮

1.技術和產品

你本身是高階工程師，應該知道什麼樣的技術和產品符合當前的市場需求。

2.資金

創業離不開投資，一方面是自有資金，另外一方面要找投資人。

3.市場

再好的技術和產品，最重要在市場上形成價值，那你就需要找一個有市場資源的合夥人。

4.管理

一個企業的成敗與，否離不開管理，一般技術出生的，都不太擅長管理，所以這也是一個考慮因素。

我認為無論什麼行業的合夥人最重要的都是以下四點

1、人品，良好的品德是永遠的第一法則。

在創業初期，可能我們自己沒有太多的資金、沒有良好的社會背景、也沒有豐富的人脈，唯有自己的一腔熱血與對事業的一份執著追求。此時，我們還處在事業目標時隱時現的初級階段，我們的想法、計劃書可能都不太成熟，在創業過程中可能會遇到各種各樣事先沒有想到的困難。

此時最需要的是我們的合夥人有良好的人品，具體體現在對夥伴的理解、包容、支援、信任與正面的鼓勵。不能因為一點小小的困難而抱怨、指責、不理解、甚至是動不動就嚷嚷著要散夥。即要做到同舟共濟，也要做到雪中送碳。

2、懂得舍與愛。

只計較眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一個不懂得愛的人，更不可能成為有成就人。合夥初期不可能將什麼利益都能分得一清二楚，不能在創業的過程中將小利算得太清楚，更多的時候可能是合夥人之間不分你我。也許你在平素的生活是一個非常節儉的人，什麼都省吃儉用，什麼都精打細算，但在合夥創業之間，絕不能較計太多。因為，過份的計較會使合夥人之間相互產生猜疑而失去信任的基礎。凡事懂得讓對方一步，對方也會讓你一步，這樣才有可能合作起來更愉快與輕鬆。

3、要有理想、更要的熱情。

創業不比替別人打工，可能有下屬為你打點日常小事，有上司為你指點方向。可是，創業初期什麼都需要自己親自動手，對面工商、客戶等，裡裡外外均要自己一手操辦。如果只有理想，什麼都希望別人來代自己完成，自己做個總指揮那是不可能的。在創業初期要懂得，更要願意去親力親唯，這樣不僅能體會到過中的細節，一起經歷過程的辛酸苦辣，也能加強彼此的感情與創業的信心。

4、易溝通、善學習。

計劃不如變化快，可能創業之初做了詳盡的商業計劃，可以隨著市場的變化，我們的計劃需要隨時進行調整。在調整的過程中，彼此之間除了有積極的心態之外，更要能極時的聽取對方的想法與態度。在過程中，溝通將顯得非常重要，如遇到對方不易溝通，則無法有效地合作。