談談我眼中的私董會

首先要明白什麼是私董會？

私董會是源自於美國的一項專業服務，主要服務於快速成長階段的企業家，他們以“身份共鳴、非利益衝突、私密性”為基本原則，每十幾位組成一個“私人董事會小組”，每月就其中某位成員現實工作中的重要問題展開討論，深入剖析問題核心，彼此信任，相互提出極具價值的建議，分享來之不易的經驗教訓與創意，共同尋找解決方案並持續跟蹤實施成效。

首先，顧名思義私人董事會，是個人（小微）公司董事會能力不夠（或沒有）時的產品。董事會要對公司重大事項做決策，前提是要了解情況、資訊充分、基本專業經驗能力足夠。

臨時組建的私人董事會在專業經驗能力上相對於個人會大大增加與完善，但對於瞭解情況，資訊充分在短時間是很難作到的，再加上參會的董事們不是真正的股東與董事，對於發表與堅持自已意見方面與實際情況還會有所差別。所以私人董事會與真實的董事會是有很大的差別的。也不要希望真正董事會都解決不了的一大堆問題有了私董會就會迎刃而解。

私董會對於企業主最大的收穫是在決策前增加了的資訊、建議、相似案例，減少試錯成本。第二私董會是小微企業主另一種不同於其它方式的交流方式，是企業主在交流企業經營方面的一個補充。

私董會成功的關鍵點是主持人，主持人一是要保持主題不變並引導程序，同時要儘可能挖掘出發起人真實需求與問題所在，挖掘出參與者的真實意見，同時引導發起人做出決議。

私董會最大的問題，第一是期望值過高，第二是落地難。前面說過了參加私董會的人對企業實際情況的瞭解程度有限，會議的資訊也難以充分，參與者也不能完全發表並堅持自已的意見，會上決議的可執行性有多少本身就是個問題。同時能坐在一起的參與者大都處於相似的階段，你困惑的問題經常也同時困惑著大家，討論問題容易，實施起來都較難。

以上只是我個人意見，私董會現在在的我們的身邊大熱，會有它的地域、時間階段與文化特色，在研究西方成功的經驗時也不能完全照搬。