我仔細的看了一下題目，題主會這麼問，顯然是內心沒有底，對創業之路的未來發展沒有一個詳細的規劃。

零基礎創業並不是說不能成功，但戰士不打無準備之戰，如果你對即將到來的戰爭都毫無準備的話，我建議你還是老老實實做一個普通人。創業這種東西不是隨便哪個人都能做的。從題主的“零基礎”“絕不可能”，我已經看到了很多東西。

第一次創業就成功的人不是沒有，但機率極低，大機率不會是你。

失敗並不可怕，賠錢的人就要賺取經驗，勝敗乃兵家常事，只不過是從頭再來。

但問題是，創業是需要啟動資金的，是要頂住長時間無收入的壓力的！

如果你沒機會再來一次的話，你學的經驗將一文不值，最多不過是人茶餘飯後跟家人朋友的一點談資罷了。

所以題主這回答，問的不應該是這句話對與不對，應該問你自己“有沒有勇氣，輸不輸得起”。

你對自己的產品不自信！

摩拜單車的胡煒煒說過失敗了就當做公益了，就說明她對共享單車的未來不自信，她已感覺到了自己的產品底層邏輯有問題：公共腳踏車本該是政府行為，過了野蠻生長期後遇到了城市管理的難題，遇到了排程和老百姓素質問題，她失去了自信。創業者選擇創業的專案或產品其實受到很多外在條件的制約，甚至只靠一個想法，所以往往越接近於落地越不自信，對自己的專案或產品進行懷疑。

#瑞幸咖啡暴跌# 瑞幸的事件同樣如此，強力的資本和強大的團隊合作，唯獨對自己的產品不自信，雖然口口聲聲要做中國的星巴克，但所有的行動都是短視行為，轟炸的造勢、急切的擴張、迫切的上市，唯獨對產品和使用者沒有深入的研究與開發，沒有打造一款適合長期發展的產品，靜待花開。其實從一點點、喜茶等奶茶風靡全國，而且持續時間如此之久，說明隨著生活水平和西式生活方式的不斷融入，社會階層也在不斷演化，有喝咖啡習慣的人群也在不斷增長，但他們對咖啡品質的追求也在不斷提升，市場早已不是當年“哈洋”年代，也不是速溶咖啡的年代。

大多數創業者的產品還遠不如共享單車和咖啡，團隊和資本更是相距甚遠，所以選擇一個專案或產品更要有匠心精神，要潛力研究市場，符合當下國內消費者品質的訴求才是未來可持續發展之道。要保持對產品的自信，也意味著創業之初就要對市場深度研究，對產品進行市調，只有做出有價值的產品才能越走越自信。

所以如果對少兒教育培訓這個專案有足夠的信心，零基礎並不是什麼問題，投入足夠的精力研究，找到差異化的細分市場與立足之地，成功並不是遙不可及。創業中有疑問，可以關注@創業防騙術 ，裡面會有介紹創業中容易遇到的各種困難與陷阱，吸取失敗經驗，創業少走彎路！

“絕不可能”這個詞用得“絕不可能”準確

這句話有點說過了，不會是絕對不可能成功，只能說成功的可能性微乎其微，對於絕大部分甚至接近全部的人都不會成功。

我認為創業成功要依靠資本，而這個資本不光是錢，還包括人脈和經驗。

人脈

內部和外部。

內部是否可以找到具有從業經驗的優秀人才。創業初期不可能完全依靠招聘，加上自己沒有行業經驗，是很容易被騙的。

外部是否有可以加速宣傳或招生的人脈。朋友多路好走。

經驗

培訓機構不是弄個教師招幾個學生，找一個老師上課就搞定的，裡面很多東西的。除了常規的運營、管理工作以外，單就財務問題、各專案成本佔比等情況，不熟悉就很可能走很多彎路。這裡不是說不會走到正確的路上，不是說不可以找有經驗的人來一起做，而是自己完全一點經驗都沒有，會很累，會在分辨其他人的話或動作是否正確上要花費更多的精力和時間，判斷錯誤的可能性會大很多。