做大了反而虧損倒閉？原因是因為變化啊；

1，做大了，成本高企，比如用人成本，或者步子邁得太大，現金流跟不上，銀行也不給貸款，其它渠道也融不到錢。

2，行業競爭激烈，產品或者服務不給力，競爭不過別人，營收下降，自然是虧損或者倒閉。

3，市場太小，也許這個市場只能讓一條小魚活得滋潤，再大點的魚就養不活了。

總之；無非是沒有很好地控制成本、行業競爭太激烈（產品和服務不行）、企業管理跟不上。

小作坊經營：人員少、地方小、無稅收、不需廣告費用，轉型容易，綜合成本低。

辦企業需要：政府審批地皮、招收職工、專職營銷人員、廣告推廣、交社保，等費用很多。

關鍵是：產品的競爭力不強。

團戰跟單打獨鬥區別！小作坊你什麼規劃都不用，掙錢就行了。變成企業了，兩個在小作坊不重要的兩個部門就影響著企業的生存了。它就是:策劃及財務部門！著名電影《辛德勒的名單》有一句相當經典的臺詞:做生意，給我一個理髮師與財務就夠了！

真正做強做大的企業，在策劃及財務上都會兵強馬壯的！

而小企業恰恰相反對這兩個職位比較不重視，在小企業裡，這兩個職位也的確不太需要。所以，當個人戰變成團隊戰時，你想想看，沒了軍師(策劃)及後援糧草有效的規劃(財務)的軍隊能走多遠？馬上會變得不堪一擊！

因為小作坊運營、各項開銷成本比較小所以賺錢。做企業就不一定了，如果消費群體還是小作坊那麼大你就沒得錢賺。還不包括企業運營，做企業財務 會計都要有，小作坊就不需要，自己簡單的算算就可以。做小微型企業每個月需要報賬計稅，都是開銷。而且從事的是生產這一方面，各種安全檢查，產品檢測都是開銷。一旦到了企業這個層面應該還有商標，職工社保。都需要算進去，你無形中多了好多項開銷。

就我所見過的幾千家企業來看，大多數企業都是撐死的，很少企業是餓死的。因為大多數人對擴張經營沒有做好準備，只是主觀感覺自己現在這麼賺錢，看到大企業更賺錢，所以匆忙上馬新專案或者擴張經營範圍。究其主要原因有以下幾點:

1.團隊沒準備好。人是最寶貴的資產，也是最難培養的資產，原來的一幫兄弟在小作坊期間發揮了重大作用，然而上升到企業經營管理的水平就遠遠不夠，知識儲備不夠、眼界不夠、格局不夠等等，可能創始人老大在小作坊階段自己努力向上，初步具備了經營企業的水平，但是光靠一個人走不了多遠，團隊其他成員跟不上老大的思想和步伐，這是企業擴張經營中最主要的問題，如果想靠空降部隊來解決問題，往往遭到初創團隊的抵制。

2.資金沒準備好。往往預算的金額在實際擴張經營中不夠，因為沒做過，所以考慮得不夠全面，也有一些被金融機構影響了。我認識的一位縣城龍頭企業(比小作坊強，但是同理)，業務做得非常不錯，供不應求，所以向政府購買了地塊，擴大廠房，銀行也給了很多貸款，支援購買裝置，結果還沒投產，銀行抽帶導致貸款斷了，資金量比較大，他們這麼多年努力的家底全賠進去都不夠，最後只能低價變賣資產，企業也因此倒閉。

3.銷售沒有想象中順利。原來擴張前答應好的訂單，等真擴張後可能沒有那麼順利，所以導致訂單不飽和。

4.華人的思想觀念總是做大做強，不懂得欣賞小而美的公司，做得好基本就考慮做大，日本德國一百年三百年的企業很多，大家很享受這種幾代守住一家企業的感覺，而這在中國叫做“不老的小老頭兒”。