沒什麼可評價的。華為的好與壞不是她或者以她為代表的對國與國的政治關係科技發展毫無理解能力的人能左右的。歸根結底就是一個三觀盡毀的網路小丑。

羅玉鳳是誰？為何攻擊華為？我從未關注過。但我判定羅不可能是做企業的，更不瞭解華為，或許都沒去過華為。

華為之所以從一個註冊幾萬元的拼裝交換機的小作坊發展成世界第一的通訊裝置製造商，絕非偶然，實則必然。我僅從華為創始人任正非打造華為企業文化的更疊印證一點：雁雀豈知鴻鵠之大志！

作為一名企業經營者，我曾經對華為的企業文化做過專訪及研究。華為在發展初期，崇尚的是大雁文化。大雁，大家都知道，在頭雁的帶領下，排成人字型或一字型相互借力，同心前行，紀律嚴明。而後來卻用狼的文化取代了雁文化，意欲何為？這裡面卻有著任正非深邃的思維。

這個企業文化的更疊，正是華為的發展己處於關鍵時期而提出來的。當華為從一個小作坊變為一個大作坊，並且開始自己的技術之路時，其電信產品己經充斥了國內各電信運營商市場。大雁文化對華為的發展在意識形態上起到了很大作用。此時，任總並沒有滿足，而是設立了更遠大的目標，即走出國門，闖湯世界，把華為做大做強，建立自主的民族品牌。此時，大雁文化的史命己經完成，必須有一種新的文化思想取而代之，那就是“狼”文化的更疊。

狼的名聲雖不好，但在動物界，狼不僅俱備大雁的所有特性之外，其最突出的優點是：嗅覺敏銳，群聚圍獵，分工明確，紀律嚴明，戰果碩碩。正是在狼文化的引導下，華為的產品，走出國門，佔領亞洲、非洲市場後，又經過艱苦卓絕的努力後，打進了歐洲和美洲市場。

從華為這種企業文化的更疊中我們能夠感悟到任正非Quattroporte深邃的思想，敏銳的思維以及他的雄心大略。華為有了這樣一位總舵主和那些同心為華為圍獵的“群狼”，成就了今天的偉業，難道不是必然嗎？

如果，我們國家再多一些像華為這樣揚眉吐氣的民族企業拔地而起，那就正應了毛澤東主席少年時期那句詩“哪個蟲兒敢作聲？”