合夥創業選擇合夥人就像選老婆一樣重要，否則關鍵的時候掉鏈子，坑你沒商量。從我個人的創業經驗上來講，選擇一個靠譜的合夥人你要考慮以下三點。

第二，股份分配的是否彼此認同

股份不僅僅代表著分紅，也代表著責任和權力，所以股權劃分這一點必須大家認同，單純的拿多少錢佔多少股份，未必是一種好的分配方法，最好的分配結果就是彼此都沒有感覺佔便宜。

第三，承擔的工作職責是否能實現一加一大於二？

有些時候，能力互補可能很重要，但是更重要的是幾個人在一起合作能否實現倍增效應，如果單純的看能力互補有的時候可能在實際的商業合作上並不一定是一個好的商業組合。

最後一點

就是你要明白，創業絕非兒戲，失敗或許是一件大機率發生的事件，提前和合夥人做好失敗後的打算，這點非常重要。很多人只會畫餅充飢，真是快到餓死的時候，有可能人家真的就從你身上割肉充飢了，這種事情我聽到的和見到的太多了。所以，只要提前預設了結果，即使最壞的打算出現，大家也會按部就班執行，畢竟創業之初就確定了這些事。

剩下的就是作為核心人物，一定要具備把所有人的事業夢想和公司的夢想結合在一起的能力，這才能決定這個公司未來能發展多大。也就是一定要讓這個團隊有價值觀和使命感。

個人創業選擇什麼樣的合作伙伴是極為重要的一件事。許多創業失敗者都是源於自己的合作伙伴不合適，矛盾不斷，最後只有散夥導致創業失敗。什麼創業合作伙伴合適。

首先

1.要志同道合，這樣才能勁往一處使。

2.人品要好，若是陰暗狡詐，自私自利。這種人在利益面前就會害人害己。合作最終也會失敗

3.最好要有一定的能力。如果沒有能力，合作也不會長久。

4.最好是優勢互補，取長補短。這樣更有利於合作，把創業更好的進行下去。

簡單的說就是選擇那些志同道合、品行端正、技能互補的人作為你的合作伙伴。

複雜的說就要考慮如下問題：

一、你為什麼需要合作伙伴？你需要合作伙伴的目的是錢、專業技能還是資源（包含土地、關係等）？你對與自己和合作夥伴在創業專案中的職業有沒有明確的思考和界定？你不同的需求決定了你需要選擇什麼樣的合作伙伴；

二、合作伙伴之間最基礎最重要的一點是信任，所以可以從熟人圈子裡選擇，但是選擇之後，你要從內心深處明確你們是共同創業者，你們的專案大於朋友關係，不要因為朋友關係什麼事情都糊糊塗塗的，那最終一定是慘敗或朋友也做不成；

三、人品一定要好，在確定合作伙伴之前，可以對目標物件的過往工作情況、人際交往情況等進行初步的調查和了解，有時候你可能會說“我們都認識幾十年了等等”，但我們在實踐中也見過很多認識五六十年的人照樣坑朋友。所以調查環節不能少。調查清楚後再綜合評判確定。

另外，需要特別提示的是：無論你最終選擇了什麼樣的合作伙伴，《合夥/股東協議》一定要簽訂清楚，雙方洽談的出資、分工、責任承擔、利潤分配、退出機制等都要在協議中體現清楚，既然雙方創業肯定是為了掙錢，先“小人”後君子，什麼都提前說清楚更利於創業專案的推進。

阿里巴巴永久合夥人蔡崇信曾經說過:“跟誰幹，跟人的感覺有操守，品格如何？值不值得信任？有沒有友情？如果覺得對方會照看你，你就有縱身一躍的勇氣。我絕對相信人的因素”。

做事最重要的是，跟對人！這一點我深有體會，曾經有個前輩跟我說過，你要追隨你佩服的人和他一起做事，如果你看不上你的領導或老闆，很難獲得成功。

蔡崇信成功的秘籍，也許能給我們點啟示。

當年，蔡崇信放棄500萬年薪，離開瑞典AB投資公司，加入月薪僅500元的阿里巴巴。按理說，蔡崇信和馬雲兩人從家世、學歷到個性，幾乎沒有多少交集，甚至南轅北撤，可以說兩個原本並不是同一個世界的人。蔡崇信看重的正是馬雲這個人。

馬雲的18個創始人都是馬雲的學生，但馬雲把他們看作創始人和夥伴，他們談論的是大夢想，偉大願景，而不是商業模式，賺錢盈利或者其他業務上的東西。正是馬雲及其夥伴身上的創業熱情和難能可貴的品格，打動了蔡崇信，使之毅然加入阿里巴巴創業團隊。

一個人的一生命運，是其所有選擇的疊加結果，人每時每刻都在做選擇，但真正左右命運走向的，往往就是幾個關鍵節點的選擇，然而說到容易，做到難。如果當年的阿里擺在你面前，你會像蔡崇信一樣縱身一躍嗎？

創業選擇合作伙伴你更看重什麼？

第一，是適合

什麼是適合？就是要匹配和互補，不是能力越高，錢也多，資源越多越好，當然，人品道德也是非常關鍵的要素；相互能夠理解和容忍！關鍵時刻就能看出來。

第二，是心態

創業是一個非常勞心和勞力的事情，而且有很多意想不到的事情會發生，一定要做好準備，家庭，事業，有時候很難兼顧，要取得家人的理解和支援；另外，自己要做好沒有穩定收入的準備，甚至還要四處籌錢，所以說，創業不是一般人能幹的，一旦開始，騎虎難下，有壓力也有風險，要在思想上和心理上做好準備；

第三，是能力

創業，合夥人一定要能獨擋一面，如果一個人幹，一定不會成功，大家各負其責；

另外就是一定要有一個說話算的人，來做最後的決策，他要擁有一票否決權。

第四，是堅持

很多時候，創業是需要堅持和堅守的，剩者為王。

沒有什麼事情能夠一蹴而就的需要長期的努力，專注去做一件事情，實際上，一輩子幹成一件事情足矣！

感謝不請自來。

個人創業，選擇什麼樣的合夥人，我覺得兩個字就夠了“靠譜”。做到靠譜很簡單，就三件事:事事有迴音，凡事有交代，件件有著落。

什麼叫凡事有交代呢？平常有領導佈置工作任務，我們是等到領導來詢問進度還是主動地向領導彙報我們的工作進度情況，讓領導做到心中有數，這就是凡事有交代。

什麼叫件件有著落呢？就是答應別人的事一定要做到。人無信而不立。馬拉松的來由就是最好的證明，奉命報訊計程車兵用生命捍衛了件件有著落。

阿里巴巴的十八羅漢，都是天生的成功者嗎？是馬雲需要靠譜的會計，需要靠譜的行政等。

找到一個靠譜的人才是你最佳的創業夥伴。

個人創業選擇什麼樣的合作伙伴比較好，這個問題要分別來看，是缺錢缺技術缺銷路缺管理等，從而選擇出在創業的過程中有什麼需要，而去選擇合作伙伴，選擇那些能夠在我們創業中提供幫助的夥伴比較好。

第一，現在什麼產品都很成熟，而且都供大於求，如果一個小白即使有資金去闖入一個實體新的領域，賺錢的可能性很小，除非對進入的行業很懂，但也未必能掙到錢，原因現在什麼成本多大，他包含場地，員工工資大。還有回收資金困難等難題。未來創業除非以輕資產，重流量的方式切入，先小試，後裂變，才有可能立足於創業基礎。

第二，如果個人創業條件與基礎成熟的話還是自己創業，一個人創業的優先條件，一個目標可以走到底，如果在中途出現狀況的情況下，能夠承受風險的情況下一定堅持下去。合夥生意就不同了，如果沒有好的制度，沒有好的進退機制，賺了錢也會分開原因想法不同，目標不同。如果不掙錢企業開不下去也會分掉，(本人經歷了十八年三次合夥，二次十年賺錢也分掉，一次三年不賺錢分掉的事實)。

第三，年齡與機遇，剛畢業的年輕人不適合實體創業，因為沒社會經驗，什麼都要學，如果實在要搞實體創業，那最好的創業，就在想創業的行業企業裡打工三年，有了經驗基礎沉澱，有機會再出來創業也不遲。但有行業不錯的人，或有個固定工作的人不建議創業。即使有一腔熱血換行去創業，用真心本來隔行創業，俗話說隔行隔山，逃不掉要交一到二年的教書費。就機遇，創業的人士一旦遇到好的時機，一定要懂得裂變，而且最好一至三倍以上，因為給你機會你不增加投入，去N多裂變，等到市場飽和以後，再加去大馬力，就會適得其反，也會無力迴天。

第四，合夥人多人少，尋找合夥人，一定要找志同道合的人，事業心強，責任心強的人，氣量要大，合夥人之間小事要馬虎，大事要溝通要協商。辦事要謹慎。合夥人最好不要超過三個，人多主意多，三個比二個好，對事不對人。如果二個人處處沒有大事好象針對對方，搞不好分道揚鑣。@福巖 @語語爸爸丨vlog @李小龍創業記 @周贏點評 @鹿哥聊商業 @#孫洪鶴創業聯盟 精神圈

個人創業，選擇什麼樣的合作伙伴比較好呢？

中國有句古話：買賣好做，夥計難搭。就是說做買賣其實很簡單，尋找合作者比做買賣難多了。

這句話說的很有道理，說出了很多創業者的心聲。在商界，我們看到太多的案例，大家都是以兄弟的形式合作，以江湖的方式分手。

那麼，選擇什麼樣的合作伙伴比較好呢？

價值觀相同很重要，其他可以忽略不計

什麼叫價值觀相同？就是志同道合。

在專業和能力上，大家要互相彌補，各有所長，在價值觀上，一定要高度一致。

在企業重大問題決策的事情上，為什麼領導班子成員意見不統一？這都是價值觀不同造成的。比如說關於利益分配上，是投資者利益第一？還是領導團隊利益第一？還是員工利益第一？如果你的團隊是5個人，有兩人認為是投資者利益第一，有兩人認為是領導團隊利益第一，你該如何決策？

首先需要說明的是，價值觀沒有對錯，只需要統一。比如說，企業是否需要上市的問題，你說是上市對呢？還是不上市對呢？華為董事長任正非認為華為堅決不上市，你能說他就是錯了嗎？老乾媽陶碧華堅決不上市，你就認為她錯了嗎？如果你認為企業一定要上市，只有進入資本市場企業才能得到發展，你可以不去華為或老乾媽工作呀，你可以找認為企業必須上市的老闆組成核心團隊，為了上市而拼搏努力呀，所以馬雲說，價值觀不同的人，必須離開阿里巴巴。

再回到剛才那個話題，是投資者利益第一，還是領導團隊利益第一的問題，馬雲認為（沒有對錯）：投資者只拿利益，不要參與公司決策，公司團隊利益第一。

這就是當初阿里巴巴去美國納斯達克上市而沒有去香港上市的原因，去香港上市，當時阿里巴巴有一個條件是不達標的，就是同股不同權，馬雲團隊的股份很小，但是有決策權，馬雲股份只有7%，是第三大股東，但他有終身一票否決權，這就是馬雲雖然退休了，為什麼仍然是阿里巴巴最高決策者的根本原因。

一，志同道合。選擇合自已有相同價值觀，目標，方向一致的人。這樣大家在起能更好的交流，合作，並肩作戰。

二，思想品德端正的人。品行，品德不好的人，就是人能力再高，投資錢再多，堅決不能合作。

三，優勢互補。合作雙方能優勢互補，才能更好的形成合力。比如，你會經營，不懂管理，那就找個懂得管理的合作伙伴，能使你創業成功率更高。

四，有一定的經濟基礎。經濟是創業的基礎，首先，得有啟動資金，還得有購買產品，裝置，流動運轉資金等等。

執行力強，敢打敢拼，創業永遠是苦的，不管遇到什麼困難挫折都能解決問題而不是逃避問題。

有一定的承受能力，創業很苦，必須堅持走下去而不要半途放棄。

真誠，坦率的人， 如果這個人喜歡惹是生非，喜歡搬弄是非，不管這種人能力有多強，也別讓他加入。合夥人最好來自於同學，同事，儘量是瞭解的時間相當長的人，大家知根知底的，這就要求創業其實有準備工作的，也許你提前好幾年，就在尋覓合適的人了。 比如馬雲，他很多合夥人都來自於他的學生。合夥人相互之間有包容心，別為了些雞毛蒜皮的事情成天鬥爭，小肚雞腸是成不了大事的，走不長久的。既然是創業，就不是在一起來吹牛扯淡的， 創業的起步階段，時間與精力都異常寶貴，容不得浪費。創業合夥人必須是打工的時候就素質高的人，你不能期望一個打工失敗者可以直接當老闆。 創業要求比打工更加任勞任怨，工作強度要求更高，活做得要更加漂亮。只有這樣，才能在激烈的競爭中 勝出。親兄弟，明算賬。既然一起創業，就必須共同出資，心往一處想，勁往一處使。杜絕一個人出資，另一個人找任何藉口不出資的情況。 這種合夥人不出錢，他就不會上心，會嚴重影響團隊的戰鬥力。使團隊經受不住一點困難的考驗，他就開始打退堂鼓，反正自己也沒有損失什麼，從而影響整個團隊士氣。

找合夥人最重要的是要志同道合，正所謂道不同不相為謀，有了共同理想和目標，願意全身心的投入進來，或許彼此都不夠完美。

既然準備一起合夥做生意了，就得放下各自的執念，一切從大局出發，凡是有利於專案的開展就去做，凡是不利於專案的進行就去改。

合夥人創業，就是要求同存異，互相扶持，一起前進，共成大業！

選擇合作伙伴首要的是，你身上所具備的能力，合作伙伴不需要具備，他需要具備的是你身上不具備的，這也是相輔相成能夠完美和做的基礎。

選擇合作伙伴，不是選擇朋友，所以不能用朋友的標準去要求合作伙伴跟你的想法一樣，跟你的價值觀一樣，只有一點相同就可以了，那就是共同的利益。

一個不追求利益的合作伙伴是不能夠成為一個好的合作伙伴，這裡的利益包括了金錢的利益，地位的利益，理想目標的利益等等。所有的合作當中只有得到相應的利益，才能長久的合作下去。

但合作雙方能把利益均衡，並且能夠長期有效的合作下去，在這個基礎上才能慢慢地變為朋友。

選擇什麼樣的合夥人呢？

第一，必須找到同頻的人，價值觀相同，這樣商量問題的時候，可以取得一致的方向。

第二，合夥人對的專案比較認可，他也認為是可行的專案，可以實施，可以一同賺錢，共同進步。

第三，合夥人要具有一定的經濟能力，賺不賺錢他都可以擺脫，不會埋怨你，因為有的專案可能會投資失敗。

第四，合夥人一定要對你的人格認可，你們必須要有情感基礎的朋友。

具備這些條件，才是合夥人的第一步。

回答完畢！

一 個人創業是很艱難的，資源啊，資金啊，人工啊什麼的，所以很多人開始創業的時候都會選擇跟親戚，朋友，同學或者同事合夥，這樣的話開始就會順利很多，所謂人多力量大，確實是!

我身邊就有很多這樣合夥做事情的例子，但是我想說的是合夥創業也會有很多蔽端，因為每個人的想法不一樣，合夥人之間很多時候會意見不合鬧矛盾，最後不歡而散……

如果一定要找個合夥人，那必須得彼此非常瞭解，非常信任，即使創業過程中有什麼意見不統一的都能找到方法化解，這樣即使創業失敗大家彼此都不會有隔閡……

創業選擇合作伙伴比選老婆還難，因為一旦選擇不當整個專案都受影響。遵循以下標準

1.互補型合夥人，缺啥補啥，你個人缺的就要找剛好別人有這方面資源能力的。

2.志同道合型，最起碼要能有共同的地方，能說到一起。

3.品行過關。這個很重要，人品經得起推敲。

不要找有賭博毒等不好習性的。

另外分好股權，指責，合作協議，退出協議，糾紛協議等。

選合夥人比選妻子和丈夫還要難，你不僅要考量對方的能力，資源和人品，他還需要具備長期的眼光和共同的追求，能夠延長滿足，能夠互相信任及補充

首先你要與你的合夥人思想上高度一致，趨於相同的思想價值觀。還有要針對自己創業專案有明確的定位。看你需要哪種合夥人，首先合夥人分為資金型，管理型，資源型，顧問型。也可能具備兩種或多種能力的股東。再者合夥人型別不同，股權的分配比例也就不同。切記不要均分股權。一定要有一個有能力的，關鍵時刻可以掌控公司的。所以股份分配是一門藝術。如果你開創公司，一定要設計好公司的股權架構。制定好適合長遠發展的公司章程。合夥人一定要提前設定好考核標準，最重要的一點必須考慮好合夥人退出機制。