要看一個人有多大能力 看他的為人處世 看他的工作能力 看他的社交範圍 一個有能力的人都有自己的目標的 幹什麼事情都是有計劃的那種

問題是你需要判斷這個人在哪方面的能力，如果是工作能力，你應該先和他談看他在工作方面有什麼有價值的見解，有沒有應對和執行的方案？

為人處事很到位，很會臨場發揮，很有擔當，很有魄力，發生任何事情在他手裡都能解決，像這樣的人能力是非常強大的。

越是在複雜險惡危險的環境中，就能看出一個人怎麼去處理這些很棘手的問題？透過這些事就能看出一個人，他的能力到底有多強！

我認為所謂有能力就是指做事幹淨、利索、成功，遇到緊急情況能妥善解決！具體講就是做事前考慮周全、說話到位；做事中認真但又不失靈活，善於溝通；事後公佈結果，總結經驗教訓從而把當前的事辦好，讓以後的事好辦，讓當前的事有一個好的效果、圓滿，讓以後的事有條不紊！ 有能力是透過平常的言談舉止、為人處事表現出來的，它能使工作變得高效、令人令已舒服！ 我們怎樣才能使自己變成有能力的人呢?我認為，首先我們要有正確的人生觀、價值觀，要知道該做什麼事、不能做什麼事，別說這是評價一個人是否有能力的標準，這是做人的基本底線！其次，我們要敢於說、敢於做、敢於錯！‘’深沉‘’並不代表‘’高深‘’，也並不代表是在‘’深思‘’、‘’謀劃‘’。要敢於將自己內心的想法講出來，不要怕錯，講出來的話可能並不完美，但不講出來在某種程度上來說就相當於‘‘0’’，要在實踐中不斷地鍛鍊自己的表達能力和辦事，不斷地打磨自己，只有這樣才能使自己思維變得睿智、事情幹得漂亮！然後就是要多問自己幾個‘‘為什麼’’！最後別忘帶上’’信心‘’，告訴自己我是不會被難住的，不斷地進行自我鼓勵，堅定信念，挖掘思路。 做好了以上所說的幾點，我想每個人都能夠成為一個‘’有能力‘’的人！

一個人的能力體現在多方面多維度，不能用狹隘的眼光看待一個人的能力。每個人都有自己擅長的能力，某方面弱，另一方面就可能強。所以，在人才選用方面，決不能僵化標準，而應該綜合考量。

譬如說，作為一名教師，教學業務能力就顯得格外重要。但是，作為為人師表的教師，道德素養則十分關鍵。我們不能僅僅看某個人的教學業務能力就認為該教師是優秀教師。每個領悟對能力的要求也各不相同，只有結合具體行業與崗位，才能起到人盡其才的作用。

1.

不合群者，獨來獨往的人，必有過人之處。整天混在朋友之間的人絕對不可能有多大的能力。

2.

受周圍人嫉妒，非議的人大多具有能力。人們從來不會去嫉妒弱者。人們也不會去踹一隻死狗。

3.

找女朋友，找男朋友時，眼光很高的人也是有過人之處的，他們追求卓越完美。

4.

敢在人群中發出與眾不同的聲音的人，敢得罪人群的人，必是有大本領。

5.

固執的人多數時候要比隨順的人要強，狂妄的人也多數時候有過人之處。

6.

走路比常人快，腰桿比常人直的人，多有過人之處。

7.

喜歡靜靜沉思的人，走在路上神情鎮靜穩定，不東張西望的人，腦袋裡面定有他的想法。

8.

當一大群人都反對他的時候，他還是依然不改變他的想法的人，定是能幹的人。

9.

為了生存能夠放下架子去撿垃圾，察皮靴的人日後會有出息。

10.

幾乎聽不到他說某某某很厲害的人，不可以小視。那些整天在吹噓別人成就的人，多是沒出息的人。

11.

看他做事情條理分明，步步都顯出目的性的人，腦袋不會是弱智。今年乾的事，明年還見到

他在幹，一般這種人定有持之以恆的精神，不可小視。

12.

比較講究自己儀表，言行舉止的人，應該是有教養或者是有見識的人。

13.

瘋狂的人，富有激情的人，充滿熱情的人多能闖出名堂。

14.

能夠很好的品評各種人物的人，定有他的洞察力。大多數人似乎覺得周圍的人相差不大，這就是缺乏洞察力的表現。

15.

幹出了些常人幹不了的事的人不可以小看。甚至那些進過監獄的人也不可以小看。

16.

有著強烈慾望，強烈渴求，強烈支配欲，表現欲的人不可以小看，這些是成功的開始。

17.

激進的人日後一旦變得穩重，定會有大能力。

總之，有一條原則：最有能力的人都

有某種奇異之處，

這使他與常人區分開。

當你發現一個人與大眾很不

一樣時，那麼你就應該知道，你很有可能發現了一個優秀的人。

怎麼分析一個人的能力？

能力不是分析出來的，在具體的實踐中，透過一些大小的事務，反應、體現出來的。

五步六維七方法：

五步：望聞問切考

六維：收集資訊的渠道，判斷決策的邏輯，謀劃方案的思維，獲取資源的措施，溝通交流的效果，持續跟進的標準及措施。

七法：

1、問之以是非而觀其志 用是非之事來詢問他，從而觀察他的志向。向對方提出大是大非的問題，看他的志向、志趣有何特點。要了解一個人是否值得重用，首先就得了解他的立場、觀念、角度、位置。即透過問答來觀察其對事物的判斷力，來觀察其志向。

2、窮之以辭辯而觀其變 用激烈的言詞激怒他，以考察他的氣度和應變能力。通過出其不意的問答來觀察其應對突然問題或事件的應變能力。 3、諮之以計謀而觀其識 用計謀來諮詢他，從而觀察他的學識。考察對方的見識。向對方提出方方面面的問題，讓他思考相應的計策，看他的謀略是否深遠，看他的見識是否獨特。

4、告之以難而觀其勇 此句是指透過棘手的事情來考察對方的勇氣。古代武將帶兵打仗主要看其是否忠勇。有句話說“狹路相逢勇者勝”，可見勇敢、勇猛特別是忠勇在古代用人時是多麼重要。

5、醉之以酒而觀其性 俗話說“酒後吐真言”，透過一起飲酒來觀察對方酒後的言論及性情。當人醉酒之後,其大腦的部分意識被酒精麻醉,往往會把潛藏在心靈深處的本我展露出來。

6、臨之以利而觀其廉 “臨之以利”是給予機會，甚至是把重要崗位交付予某人，然後考察他是否清正廉明。自古以來，百姓們有一個共同心願就是盼望自己能遇到清官、好官，深怕遇到贓官、貪官和糊塗官。

7、期之以事而觀其信 把事情交給他去辦，從而觀察他的信用程度。因為人完全可能說假話，許多惡人、貪宮可能比誰都說 得冠冕堂皇，實際上卻狼心狗肺、無惡不作，一個人說話不算數，就不值得別人信賴了。

因為每個人的側重能力點不一樣，籠統的說一個人能力很強，是不夠深入瞭解的表現。因為每個人都有性格的弱點，自然就會有能力的短板。

比如馬雲善戰略，長佈局，強思考，但是弱執行，缺匠心。而馬化騰強邏輯，重產品細節，弱戰略和視野佈局。

但都不妨礙他們成為成功的一線企業家，因此不同側重能力都能成就自我。

那回到這個主題，我理解在職場中比較重要的能力有溝通能力、邏輯能力、執行能力、業務視野幾個方面，我們來逐一看下。

1 溝通能力的分析比較簡單，看能不能把資訊快速準確的理解，並且有效的傳達出去，並且根據資訊做好執行和反饋，這個“拋接行”是溝通的一體，可以按這個來分析他的溝通能力是否ok。

2 邏輯能力是考驗工作思路是否有效和高效的重要表現，比如是否能發掘問題的本質，是否能給出新視角和思路，是否能按照金字塔思維把結論和觀點進行有效闡述，是否會應用一些諸如邏輯圖，流程圖，導圖等思維工具來輔助決策。邏輯能力還有另一方面的確認，就是資料邏輯，是否能依賴資料邏輯做決策，用資料思維來驅動工作，用一些資料圖形化工具來分析等。

3 執行能力非常重要，只需要看他，是否能在截止日期前，按照關鍵路徑高效的給出產出就行，進一步點的，能否多做一步，多提供一個方案，備案等，也要結合邏輯思維等一起來看。

4 業務視野也是工作中的一個重要能力，因為有的人是有能力在同一環境下找到新的不同的機會，有的人能看到中長期的業務判斷和規劃，這是在職場或創業環境中非常有用的，會幫助企業，部門，團隊可持續的成長和發展。

一個人的能力有很多種，不知道題主說的是哪種能力。

按我們大多數人的理解，我就從工作能力來分析吧！

什麼是工作能力？從字面上看，就是指工作上的能力，處理工作上相關業務水平的能力。

我認為，從兩個大的方面基本可以看出一個人工作能力的高低。

1.講話水平的能力，是工作能力高低的必備要素之一。

工作中有很多場合，需要一個人去講話。講的好的，上級領導高看一眼；認為這個人有能力，可以信用或重用。而他的下屬，也會在背地裡說：這個領導講話有水平。

同事之間的競爭，講話也非常重要。

例如，同樣是保質保量完成了上級佈置的任務；會講話的，可以說出個一二三，為什麼要這麼做，這麼做的好處是什麼。不會說話的，東一句，西一句，聽得領導一頭霧水，說了還不如不說。在領導心裡孰優孰劣，自是分明。

因此，會講話非常重要！

2.業務水平的高低，是一個人工作能力的主要體現。

業務水平的高低，不同行業有不同的標準。銷售行業體現在銷售量上；工廠裡體現在完成生產任務量上；設計行業則體現在產品設計的新穎性、獨特性、以及實用性上。

只要能夠保質保量完成上級下達的指定任務，並得到上司的認可，這個人就是我們平常說的有工作能力。

3.對於一個真正有能力的人，講話能力和業務能力，兩者是缺一不可的；是相輔相成的關係。

只靠一張會講話的嘴，一面之緣，可能會博得部分人的好感。時間長了，沒有一個很強的業務水平做後盾，是難以讓人信服的；而且，很有可能會適得其反，落個“只會耍嘴皮子”的名聲。

同理，業務水平再高，不會講話。“茶壺煮餃子，倒不出來”。也難以讓別人作出較高的評價。

【騾子&駿馬】

兵是練出來的，仗是打出來的，是騾子還是駿馬，拉出來溜溜，一切就暴露無遺。

1.考察學習領悟能力強不強。只需給他佈置一些他專業領域以外但又是你的專業領域以內的東西，讓他在有限的時間內學習理解掌握，並按要求對重點內容進行答疑解惑。即：用你的強項考他的弱項，這樣自然而然會發現他學習能力的高下。

2.考察溝通協調能力強不強。只需讓他去接觸一個他最討厭、最憤恨、最不想見的一個客戶，並要求他盡最大努力緩和關係，化解矛盾，消除誤會，並修復和重建與對方的關係。透過他在有限時間內展示出的公關才能和實際效果來考察。

3.考察文字寫作能力強不強。只需給他設定一個他沒有經歷過的生活或工作特殊場景圖(有時間，地點，人物，事件發生過程，結果等)，讓他在20分鐘以內完成一篇對這個場景的基本描述，並對事件的發生因果進行完整分析，考察思路思想。

4.考察團隊協作能力強不強。只需給他選配幾個性格脾氣不同，興趣愛好各異的人，讓他帶領他們，在號召動員之後，迅速完成一項需要配合默契才能完成的團隊遊戲，其中考察他宣傳鼓動能力，求同存異能力，激發員工潛能的能力。

5.考察個人執行能力強不強。只需給他亮出實情，擺出困難，明確目標，安排他在兩三天內拿出系統的提出問題、分析問題、解決問題的完整方案，並帶領人員組織實施，以此檢驗該方案的可行性，驗證執行的力度和效果。

【作者】黃淵，自由撰稿人, 教育講師，從戎33載，5次立功，現為某集團HR。

對於這個問題我想不同的人會給出不同的答案，畢竟每個人的經歷不同，看人的角度不同，看人的目的不同等等，因此有不同的答案或者方法就是很容易理解的了。 按照我的看法，我們要評價一個人本身的能力可以從以下四個方法入手： 1.他自己對於自己能力的介紹。 正如我們去找工作會有面試一樣，一個人對於自己本身的描述的好與壞，正確與否，是否誇大等等，我們可以從中瞭解一個人自己對於自己的瞭解程度。通常一個人如果能夠很好的描述自己的各方面的長處、短處、特徵的話，我們可以大概地知道他這個人還比較好，原因就在於如果一個人不能夠很好地瞭解自己，那麼這個人本身就很難控制自己的言行舉止，不能控制自己的言行舉止的人，你說他的能力或者成就又會有多大呢？當然我們還可以從個人的自我介紹中看出這個人其他方面的能力，如口頭表達、談吐的氣質、動作的優雅與否等等，而這些對於能力本身來說不是主要的罷了。 2.看看他周圍的人對他能力的評價。 人們常說我們要看一個的能力如何，我們可以看他的對手是什麼樣的人。畢竟強者是不喜歡和弱者競爭的，原因就在於弱者根本就沒條件、資本或者能力與強者進行競爭。因此，我們可以透過他周圍人的言行來評價我們所要考察的人的能力，當然這裡的他的周圍的人指的是他的敵人或者說是對手，人們不也常說“只有自己的敵人才最瞭解我”這樣的話麼？ 當然他周圍的好朋友、合作者也是可以很好地評價他的能力的，原因就在於他們平常交往得很多，交往多了、看得多了，自然也就有了一定的認識。 記住一個真理：自己給自己說100句好話，不如別人給自己說一句好話。 3.看他做過的事情。 人們去面試找工作的時候經常被問到的一個問題就是你以前做過什麼？你知道為什麼那些面試者要問你這個問題嗎？原因就在於我們做過的事情是可以體現出我們的能力的，畢竟如果你要做成功一件事情（從事情的開始，再到事情的成功、結束），那麼你會經歷很多，畢竟任何一件事情的成功都不可能讓你碰不到一點點的困難，而人們一旦遇到了困難、解決了困難，那麼自己的能力自然就在解決困難時得到提高。 4.看他的出身，即他的生活背景。 正所謂長在肥沃土地上的草總是比長在貧瘠土地上的草茂盛一樣，如果一個人的出生比較好，比如說是重點大學出身，那麼通常人們都會認為他的能力是比那些非重點大學出身的人要強的，也許並不是一定正確，但是卻能保證大致的正確。 把握上面這四點，我想對於任何一個想了解他人或者自己想了解自己的人來說，瞭解人本身的能力這個問題就不是一件太難的事情。

在分析一個人的能力的時候，我們先來了解一下何謂能力？

通俗的講，能力就是我做什麼事情最擅長？我對什麼事情最敏感，比如，我英語學得好，我會寫程式碼，這就是技術的能力；我會管理、統籌、做事效率高，這就是做事的能力；我思維邏輯強，善於思考，這就是思維能力；我學習非常快，那這就是知識的能力……

那麼，如何分析一個人的能力呢？我們從以下幾個方面著手：

1） 通過了解能力的範疇後，先看他自身平時表現出來的是怎麼樣的特徵。比如，經常教大家英語，並且大家對他這方面很欣賞，遇到這類的問題都聯絡他，推薦他，那麼，我們就可以認為他的能力是不錯的；

2） 看看這個人在哪些場合更樂於展示自己。比如，每次公司有活動的時候，他都願意擔任主持人，而且做得都非常不錯，那麼，這就說明他的主持能力好；

3） 和他經過交流，看他更願意探討及分享的內容。一般來說，人都願意分享自己比較有成就感的事情，這中間的經歷和感悟會讓人自信和開心，所以透過這塊也可以更深入的瞭解一個人的能力；

4） 透過提問的形式，把和能力有聯絡的幾個問題都問一下，也會看出來。比如：平時喜歡做什麼事情呀？做哪些事情讓你感覺到開心？透過被提問者回答的神情、內容、表達的粗略等都可以看出來他對這件事情或者技能的瞭解程度；

5） 一切讓結果說話。平時這個人接手的專案、工作、做的事情是否有結果，是否做到了不錯的落地執行，這一點非常重要，完全可以檢驗出這個人的能力。

總之，優秀的人做什麼都是優秀的，因為他們身上有一套自洽管理系統，一套完整的做事情的方法論，這套方法論可以用在很多地方，並且都會有一定的成效。所以，分析一個人是否有沒有能力的時候，除了看他說什麼以外，看他做什麼，也很重要，二者結合為最佳！