1.把所有的外債清了。

2.把所有的人辭了。

以最低的成本活下去。看看三年後，給你支招的有幾個人還在！

我認為作為一個小微企業，穩字當頭，再謀出路。

老闆格局大，企業就越做越大；老闆格局小，企業能守住就不錯了。更別指望說能往何處發展。建議股權與治權相分離，讓有能力的人去經營。

小微企業一般很少去培養中層管理者，留不住有能力之人。適當挖掘一些人才，來給企業注入新鮮的血液是非常有必要的。

要重視有能力的員工，能夠和企業共同成長的員工。這些員工或許就是企業發展壯大後的中堅力量。

破除保守的思想，看到廣闊的未來，不止於眼前的利益得失，企業才能越走越遠。夢想有多大，舞臺才有多大，你覺得呢？

二十多人的小微企業，發展到了騎虎難下的尷尬處境，您有什麼好的建議使企業繼續發展。我的答案是：平穩發展，保持賺錢業務，開發新業務。

第一點：平穩發展

但是很多企業在這個規模因為急於求成所以經常冒進，就是加快招人擴大規模結果導致企業突然吃緊沒有現金流倒閉。

拿美容院舉例子，有一段時間美容院因為各種套餐忽悠顧客辦卡，一時間現金流充沛，他們就開始大型擴張，各個地區開店僱人，找人做店長。但是一時間客人沒有那麼多，店之間為了營業額就互相搶顧客，弄得烏煙瘴氣後來關掉了不少。

這就是求穩的重要性。

第二點：保持賺錢業務，開發新業務

每個公司有好些業務不可能每個都賺錢，有些是為了配合市場有些是為了其他原因，對於賺錢的業務應該要好好地保留下來，這些業務只要毛利夠就儘量做到和原來一樣水準。關掉一些無關緊要的業務，開發一些新業務，新業務有助於得到新的顧客，爭奪新的市場。

總結：簡單而言，平穩賺錢，保持賺錢業務，開發新業務。

二十多人的小微企業，發展到了騎虎難下的尷尬處境，有什麼好的建議使企業繼續發展？基本應對措施就是：別急於發展，放慢腳步，後退一步，夯實基礎，求穩求變。

先講個故事：

有個朋友2016年創業了，16-17兩年內還真賺到錢了，兩年的時間企業做到了20人左右的規模，年銷售額2000萬元左右，至於賺了多少錢這是人家的隱私，我只是看到他買了豪車，買了房。

2018年，這哥們開始折騰了，急於求大，加大了銷售力度，開拓了新客戶，承接了不少新專案，但是隨之而來的問題就是：內部消化不良，團隊綜合能力不足以消化這些專案，幾個專案作死後，團隊被打散重組，公司開始逐漸滑坡。

為此，這哥們不遺餘力地拿出高薪，試圖找到合適的人來公司牽頭搞定內部事宜，試了好幾輪，沒找到一個合適的。現在被迫自己身兼內外核心事務，砍掉部分專案，重新開始走穩紮穩打的老路。

①、企業規模不大的時候，經營重點就一個字：穩。

這個時候需要經營者有抗誘惑能力，不要急於求大，更不要急於試圖由小微狀態進階為小型企業，這需要時間，更需要方方面面的沉澱和積累。小微企業不具備抗風險能力，丟1-2個客戶或專案，公司就黃了。

②、小微企業賺錢後，老闆不能膨脹。

具體表現為，不要誤認為市場上什麼人都能招到，只要出價夠高，就可以招到為自己賣命的人才。

培育團隊是一個漫長的過程，空降幾個人往往解決不了內部消化不良這一難題。

團隊、資金、技術、市場都具備了的時候，很自然地就瓜兒熟了，蒂兒落了；如果還不具備，那麼寧可後退一步，求穩，在穩中圖緩緩而進。

小微企業是私營嗎，財務管理不規範，有的收入當利潤，先買車，買房包裝形象。然後借高息週轉，轉不過破產了。不完全是專案多管理跟不上，老闆行為影響經營。不量入而出我也沒好建議。個人只能從市場，財務，管理建議。亂搞如何建議都沒用。

小微企業一般是家庭式的作坊，抵禦風險能力比較低，但也有它的憂點，就是船小好調頭。

如果發生了所說地那種情況，企業主應該頭腦冷靜，查詢原因。若是決策失誤，只能從頭再來；若是環保問題，只能改進生產工藝；若是技術質量問題，只能請教專家，引進技術人才；若是銷售問題，應該加強網路宣傳，聘請精英，開啟市場。最重要的是調動起工人勞動熱情，甘心為工廠服務，自動獻計獻策，這才是企業避過災難和發展的動力保證。

小微企業應根據自身條件，不要盲目擴張，及時根據市場調整產品，穩紮穩打，逐步集累資金，加強技術人才，管理人才的引進，企業才能越做越好。

企業發展遇到瓶頸，致使創業者迷茫，這是一個必然事件。關鍵是要看企業主心中最終目標是什麼，是否有勇氣走下去。

1.根據創業行業不同，地域不同所遇到的問題也各有不同。但是有一點是相同的，那就是自己當初的擬定目標是否還清晰。包括，馬雲，馬化騰在發展過程中也都遇到過這樣的問題，但是他們之所以能夠成功的條件有很多，但是有一點是不變的，那就是自己的目標。題主應該清楚自己的目標，確定好之後就知道自己應該往哪個方向走了。

2.長期目標不變，短期目標可變。發展道路可以發生曲線變化，甚至有一些不必要的東西可以直接越過去。這裡分享一個今年的案例。今年春一個杭州的汽車設計公司由於訂單量急劇減少，險些破產。來找到我們。讓我們對他的公司進行梳理。經過一段時間的調查我們發現該公司是由一家大型汽車公司剝離出來的。由於公司的幾個創始人都是技術人才。對市場風向很難把握。我們給他們梳理的是設計方向，以及商業運作模式。經過我們的調整，現在公司已經從一個只會去找活的企業，變成了客戶上門的企業。並且我們會定期到企業進行指導。現在公司發展正逐漸步入正軌。透過上面的案例我們可以看到，一些企業並非問題沒有出路，只是企業主沒辦法縷清自己的思路。

3.產品可以做出思路調整，裁員是最不明智的選擇。我們調查發現很多倒閉的小微企業，其實並非非要倒閉，有很多企業是有前景的。並且只是創始團隊對於市場高度認識不清。才導致企業倒閉。及時捋清思路，太多企業是可以生存下來。

4.產品的變革問題，以及出路在哪裡的問題。這是很多企業家想知道的事。如果一個方案適合所有企業或者大多數企業那純屬騙人，每個企業遇到的問題都不同，可能表現相同，但是內在問題絕不一樣。需要專家到你的企業認真調研，找到問題根源才可能從最實際的解決問題。

我是找找科創聯盟，一個創業者自願發起的非盈利性民間組織。專注於初創企業，中小微企業生存發展問題的解決。如果你的企業遇到資金問題，管理問題，產品問題，渠道問題。都可以來找找。我們強大的社會資源和專家團隊一定有你需要的東西。

，這次疫情，中小企業實在是太難了，第一季度還沒成單已經被場地費，水電費拖垮了，感覺在一線城市創業成本還是挺高的，不知道你是做什麼行業的，如果可以遠端辦公，就可以先把人力成本這塊先降下去，小蜜蜂就很不錯呢

二十多人的小微企業，發展到了騎虎難下的尷尬處境，有什麼好的建議使企業繼續發展？基本應對措施就是：別急於發展，放慢腳步，後退一步，夯實基礎，求穩求變。

先講個故事：有個朋友2016年創業了，16-17兩年內還真賺到錢了，兩年的時間企業做到了20人左右的規模，年銷售額2000萬元左右，至於賺了多少錢這是人家的隱私，我只是看到他買了豪車，買了房。

2018年，這哥們開始折騰了，急於求大，加大了銷售力度，開拓了新客戶，承接了不少新專案，但是隨之而來的問題就是：內部消化不良，團隊綜合能力不足以消化這些專案，幾個專案作死後，團隊被打散重組，公司開始逐漸滑坡。為此，這哥們不遺餘力地拿出高薪，試圖找到合適的人來公司牽頭搞定內部事宜，試了好幾輪，沒找到一個合適的。現在被迫自己身兼內外核心事務，砍掉部分專案，重新開始走穩紮穩打的老路。

故事講完了，其實上述這種經歷是很多初創企業都會歷經的階段，我們歸納總結如下：①、企業規模不大的時候，經營重點就一個字：穩。這個時候需要經營者有抗誘惑能力，不要急於求大，更不要急於試圖由小微狀態進階為小型企業，這需要時間，更需要方方面面的沉澱和積累。小微企業不具備抗風險能力，丟1-2個客戶或專案，公司就黃了。

②、小微企業賺錢後，老闆不能膨脹。具體表現為，不要誤認為市場上什麼人都能招到，只要出價夠高，就可以招到為自己賣命的人才。培育團隊是一個漫長的過程，空降幾個人往往解決不了內部消化不良這一難題。