有人說“買菜”是難做的實體商家

有人說“賣服裝” 是難做的實體商家

有人說“買建材” 是難做的實體商家

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就目前來看，實體商家都比較難做，只是程度不同！

實體商家為何越來越難做？怎樣才能突破現狀？

移動網際網路時代已經來臨，技術不斷的升級，服務不斷的創新。在這個時代技術、產品、服務和人之間的關係越來越緊密。只有充分關注人們的需求，才有可能在這個時代找到突破口。

近年來，隨著電子商務的興起，線下實體的老闆們唉聲嘆氣，沒有客流，價格也無法做起來。事實上，並不是沒有客流，沒有業務，實體店業務不好！客戶的需求一直存在，城市居民收入和消費支出的資料每年都在持續增長，這一點可以證明。

為什麼實體商家覺得沒有客流？

由於消費者獲取服務和產品的渠道已經發生變化，消費已經習慣於透過網際網路渠道提前獲取資訊以做出最佳決策。

所以不是實體店生意不行了，而是使用者的需求發生了變化，還想停留在登客上門的舊思維，註定會被這個時代淘汰。

其實，這已經不是線下商業體第一次面臨這種“轉型無門”的尷尬情況了。在很多人心目中，線下商業體似乎就是“冥頑不化”的代言人。可說實在的，線下商業體作為最古老的商業模式的繼承人，在變革上可比大多數線上商業體努力多了。但是到底努力對了嗎？是不是大多數都是費了半天的體力和精力，最後往往只是養肥了廣告行業和技術開發行業呢？

如果您也有這樣的困擾，怎樣讓店鋪的人流量越來越多？怎樣流量翻十倍？怎樣提高轉化率？怎樣讓轉型付出最低的代價得到想要成果？帶著這些疑問我們來了解下團賣物聯的商業模式，團賣物聯平臺是基於共享經濟理念，以區塊鏈、智慧化、大資料和雲計算為支撐的新一代消費服務平臺，推動實體店由粗放式發展向注重質量效益升級，由分散獨立的競爭主體向融合協同的新商業生態轉型，打造新零售實體門店。

事實上，這並不是第一次實體商家體面臨的這種“轉型”尷尬局面。在許多人的心目中，實體商家似乎是“古板”的代表。但事實上，實體商家作為古老商業模式的繼承人，可以比大多數線上商家更加努力。如果你也遇到了同樣的問題，你如何吸引越來越多的顧客？如何提高流量？如何提高轉化率？帶著這些疑問我們來了解下拇信聯盟商家的商業模式，該產品的線上平臺基於社交+生活一體的概念，將實體店從分散獨立的競爭主體向融合協同的新商業生態轉型，幫助實體店拓客引流，跨界收益、持久收益，打造新零售實體門店。

新零售的一個重要意義就在於此。幫助那些大體量的實體店獲得更多精準流量固然，讓所有不同形態的實體店擁有同樣的機會，可以去用資料證明自己。只有線上與線下、大集團與小店鋪都站上同一條跑道，新零售才能照亮商業世界的每一個死角。

不客氣的說，現在所有實體商都不好作。中國經過40年的高速發展，經濟發展速度己到了平臺期，己前是短缺經濟，只要能製造出產品。十多億華人就能幫你消費了。但現在不同了，同類產品太多，同質化競爭嚴重。製造業整體水平不高，普遍是低端產品，無法滿是消費者的需求。搶馬桶蓋就說明了這一問題？實體經濟是基礎，沒有堅實的基礎，服務，金融，等第三產業，很難支起國家經濟。無農不穩，無工不富的提法，今天也適用。美國已前走製造業外包模式，近幾年問題顯的也比較實出，現調整經濟政策，重點發展本國造業。

實體服裝是比較難做的，原因是服裝是有規格和型號的，而網上銷售的服裝對實體店得衝擊是比較大的，顧客在實體店增加了感性認識後，再到網上購買，價格就差距很大。

現在實體童裝是比較難做的，原因是童裝是有規格和型號的，特別現在學校要求學生穿校服 而且網上銷售的童裝對實體店得衝擊也很大的，顧客在實體店增加了感性認識後，再到網上購買，價格就有點差距。