回覆列表
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1 # 瀋陽老蘭
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2 # 幸福的小兵
第一，生鮮電商對經營者而言，應該是有一定的門檻的。興盛優選的門檻不高，就我身邊的經營者而言，有些就是生活超市，有一些甚至跟生鮮經營沒有關係的人也能參與其中，對於消費者而言，感官上就不太好，影響消費慾望。
第二，價格方面沒有太大的優勢。就我瞭解的情況來看的話，其實興盞優選上面的很多生鮮啊，水果之類的產品相對於實體門店，價格的話並沒有太大的優勢。想要價格低要秒殺或者是特定時段，消費體驗不太好。
第三，興盛優選的產品並不是配送到戶的，他一般只配送到門店，還需要消費者到門店去自提，便利性不高。對家裡負責生鮮採購的人來說，相比實體店採購，並沒有節約時間成本。
所以我個人覺得的話，興盛優選如果想要做大做強的話，可能還是需要在門店的規劃，陳列產品的選擇，價格的設定，物流配送等等方面的話，都需要進行進一步的規劃，實實在在的解決大家在生鮮產品採購方面的痛點。
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3 # 秋水淞鈺
據我所知，某些區域興盛劣幣驅逐良幣，只要和拍檔，拍檔總監搞好關係，站隊成功你就能入住，拿一般價效比不高的商品上平臺，最後消費者和平臺利益受損，肥了一群拍檔的工作人員——拍檔總監可以收益一個月幾十萬。加上沒有量化考核機制，內部管理混亂，興盛最終會被其他有實力的社群電商後來居上。以下就是部分佐證。
可見銷售情況並不好，因為腐敗嚴重
沒有找到合適的盈利點，生鮮損耗較大。即使粘性較高，但對於儲存條件要求較高，而為人價格變化隨著季節也會不斷波動。看似繁榮的表象背後卻有著極其苛刻的經營能力。