感謝邀請！第一印象很重要，如果你踏進一個新的圈子，首先就是樹立威，讓人敬重你，不敢隨意的得罪你，指點你。而後才有信，才不會得罪於人。如果一開始你以一副懦弱老實的形象深入人心，則人人“得罪”你，後來爆發的威信不足眾人對你擁有新看法，覺得你是扭捏做作。

關建在於自身條件好了會不會做人，懂禮貌，懂人情事故，也不要張揚!平和的心態，現在的人狗眼的多，別把人看的太好，也別看太壞。樹立自的威性，自己拿得出，有本事有點實力。過好自己的每天。我不會欺侮人。小編，可是，我經常被人欺侮，快來幫幫我。我不需要威信，也不會得罪人。

管理最能體現出一個人的水平和他的心胸、器量、格局。你要想做強做大，要想實現你的理想，能力和機制只能起到輔助的作用，真正靠的是你的心胸、器量和格局。如果你完全靠能力，靠手段手腕，任何一項事業你都做不強做不大。

如果用“君臣佐使”來比喻，德行和修養是做成事業的君；能力是臣；方法和技巧是佐；懂生活，有情調，會調節氣氛，是成事的使。

大家是不是沒有聽說過啊？（少人答）看來你們都是有修養而沒有知識的人。難道我講的這番話你們沒有聽說過嗎？（多人答：聽說過）那你們就是有知識的人。

成功的秘訣——靠君臣佐使！你光有德行和修養，沒有能力和規章制度，你這個團隊的內部一定是一團糟。你這個團隊光有規矩、制度，沒有德行、修養，沒有心胸、器量、格局，冷漠，冷酷無情，你也留不住人。

其實，這個問題的點是什麼是威信。威信是一個人在眾人心裡的認可和尊重。只要威是建立在眾人內心的信任基礎上產生的，那就是真正的威。否則，就是自我感覺良好罷了。老百姓可能介意你手中的權力，但絕對鄙視你的人品。真要如此，還何談微信二字啊？！至於得不得罪人的事，只要能秉公處事就不會犯眾怒的。對個別人的得罪也就在所難免了。

這個問題其實就是管理與被管理之間的矛盾！個人認為兩者不能並存，管理者與被管理者所思所做都不在一個層面上，管理者的核心是管理，透過自己的一系列方式方法宏觀的掌控全域性，但被管理者的思維和做法往往是從自身出發！那麼兩者在運作起來必然會產生摩擦！管理者做法強硬，被管理者只能服從安排！

要樹立正確的威信，又不得罪人這事兒有點難一般人都很難做到，只能取其一，很難兩全其美。但也有人做到的。首先要有真本事，沒真本事眾多人不服你，你說的再好聽也沒用啊，你的本事是你那些人裡面最好的，最頂尖的。再者就是要有德行。做人正直無私，公正公平，獎罰分明。該罰的罰，該獎勵的獎勵，絕不徇私枉法。這樣以來，一開始有人會不服，但只要堅定的這樣做下去，時間長了，大家都心服口服了，上行下效了。俗話說上樑不正下樑歪啊，上樑正下樑自然不歪。自身正，不令而行，自身不正，雖令而不行。要做樹立威信。而又不得罪人，就要做一個德才兼備的人。

有句老話說的好：“無信不立！”所以不難看出無信不立！說的再淺顯一點就是要講信用講義氣，一個連信用都沒有的人是無論如何跟樹立威信車上關係的，就更不要說得罪人了！《隋唐演義》中的第一主角的秦瓊之所以被稱為最有義氣的人，這樣的人設完全是因為誠實守信善待朋友，而孝順也是出了名的！這樣的人是不會擔心在樹立威信的時候得罪人的！

水滸傳中晁蓋是第一把金交椅，可是名氣最大的是宋江，而宋江在晁蓋去世後全票當選水泊梁山帶頭大哥所依仗的是什麼？！綽號“及時雨”，因為的他仗義疏財，扶危濟困，這在他和弟兄們交往中能夠看得出來。而現實生活中的我們也許沒有仗義疏財的能力，但是你有在別人為難的時候伸出援助之手的能力吧？！

回到現實中來，如果樹立威信？！除了“以德服人”之外，就是要在你所持重的領域裡做到不可替代！俗話說：“錢壓奴婢手，藝壓當行人！”比如微信的發明人張小龍先生，他沒有什麼複雜的人際交往，甚至都懶得去公司開會，可是他做研發出來的微信就是他的威信！所以，樹立威信跟得罪人沒有必然聯絡，而最大的可能就是你想要樹立威信的方法本身就是靠“打壓”別人來提高自己的威信，才會有如此擔心！

萬達的董事長王健林，自律性極強，可能也有當兵出身的緣故，但是不得不佩服他的自律性和行動力，以及毅力。前段時間流傳著王健林一天的行程安排時間表，相信大家都看到過。萬達上下都是8點半打卡上班，但是員工們沒有提出異議，因為董事長早上6點就開始工作了。

得罪人，這件事情其實可以獨立於樹立威信之外說。前面說過，在自身都沒有做到的情況下想樹立威信，是很難得。那麼如果自己做到了，樹立起威信的同時，必然會得罪一些人，但這將會是少部分人。對於這少部分人,只有在以後找時機去贏取他們的信任，這樣也會化“得罪”為信服。

所以，不要怕得罪人，而要善於怎樣去轉化。

作為企業的管理者，樹立威信是很重要的一個步驟，否則無法帶領團隊，更好更快的完成任務。具體的方法是恩威並重，今天我們用一個小故事說明如何立威。

這個故事講的是：有一個商人，渡河時船翻了，他大喊救命。

有一個漁人駕船去救他，船還沒有開到，商人大聲叫道：“我是大富翁，你救我，我給你一百兩銀子！”

漁人把他救上岸，他卻只給了漁人十兩銀子。漁人說：“你剛才說的是一百兩，現在怎麼只給十兩？”

商人大怒：“你一個打魚的一天能掙多少錢呢？一下子得了十兩銀子，還不知足嗎？”漁人沮喪地走了。

過了一些日子，這個商人渡河時船碰到石頭又沉了，恰好這個漁人又在場。有人問：“你怎麼不去救人呢？”

漁人回答說：“這是一個說話不算數的人。”結果商人被淹死了。

樹立威信

做人要講誠信，否則最終會害人害己。領導者發揮團隊的力量要樹立威信，一定要能信守承諾，也就是說到就要做到，言必行，行必果，這樣才能贏得下屬員工的信任和認可。

管理者的威信更來自管理中的信守承諾，說到更要做到，這樣才能贏得下屬員工的信任、認可和支援！

樹立威信與得罪人不是對立的，如果樹立威信、得罪了人，屬於較低層次的境界；既樹威信又團結大家，才是較高境界。但實事求是地說，在較低層次的職場環境中，許多人的威信，確實靠得罪人得來的，比如，得罪少數人，取信多數人。所以，從一般意義上來講，樹立威信與得罪人是經常並存的。那麼，在職場實踐中，怎麼趨利避害，爭取少得罪人而樹立威信呢？

威信，一個威，就是威嚴、威望，不怒自威，別人怕你而順從你。一個信，就是信服你，首先要信你，然後是服你，相信而跟從。得罪，就是觸犯別人的利益，形成兩者之間的矛盾。威信，不同於權威，權威，更多來自於權力、權勢帶來的“威望”，那麼，隨著外在的“權”失去，“威”也就毛之焉存了。

在高階職場上，面對的都是明白人，大家信奉以德服人，所以，威信來自於“厚道載物”，發自內心的尊敬和追隨。這種威信，不是靠權勢，靠領導者的人格魅力，靠共同的理想，靠共同的目標，靠企業文化。比如，一些名企創始人，他們自然有人格魅力，萬千員工自發地服從跟隨。

在低階職場，就是我們存在的工作環境中，這種有人格魅力的管理者鳳毛麟角，以德服人，似乎還有差距。那麼，要管理一個團隊，還是要靠制度、考核、獎懲，靠公平公正地處置。一個團隊超過五個人，就千奇百怪了，別說幾十個幾百個幾千個人在一起，那真是林子大了什麼鳥都有啊。哪有一呼百應的好事啊。

在低階職場裡，一個組織，一個團隊，主要靠負責人用制度、用考核、用績效、用獎懲來管理駕馭下屬。剛才說了，十個手指還不一般齊呢，大家都非常務實，還沒有到追求共同目標的境界。作為團隊負責人，在激勵和約束過程中，必然要得罪一部分人。聰明的團隊管理者，要團結大多數，得罪極少數。很簡單，團隊裡總有不聽話、不給力的員工，如果你不得罪他們少數人，你必然得罪大多數人。

綜上，看悟空問答的人，大多數處於較低職場裡，哪裡有樹立威信而不得罪人的好事？不得罪人，那是老好人，最終得罪的是大多數人，怎麼能有威信呢？所以，可以有理想，但不能理想化。不想得罪人的管理者，很難走得遠升得高。奉勸大家還是遵循職場普遍規律，遵守職場普遍法則，靠制度、考核、獎懲來管理人吧。

樹立威信又不得罪人很簡單

非常簡單:第一你必須洞察人性。第二必須懂得自律。第三必須掌握平衡技巧。第四控制好刺頭。

人生的道路既複雜，又簡單。說複雜是絕大多數人也許活它幾輩子都搞不明白人生到底是怎麼一回事？說他簡單是一句話、一封信、一篇文章、一件事，你就可以看明白一個人、一家庭、一個組織、甚至一個國家的發展趨向和可能發生的變化。從而制定自己的應變措施。

本人出生貧苦，讀初二時就沒了父親。照理應該是被人看不起的一類人。然而厄運可以激發一個人的力量。從十九歲跨上社會以後，我一直是當頭頭的，而且是不掌握別人經濟命脈的那種頭頭。應該是很難當的那種頭頭。大大小小至少當過十個社團的頭頭。最大的幾萬人。最有權的是在省衛生廳當工宣大隊長的時候；唯一掌握命脈的是帶領哥兒們打經濟翻身仗的時候。總體來說一帆風順。而在現實生活中只要人數超過三四十人，常常會有人吵鬧，甚至分裂。

比如說在省衛生廳時，我只帶了一個同紡織系統打球的美女秘書。其它六七十人都是省建系統的人。按情況來說是很容易被顛覆的。但二年多時間我們一直鐵板一塊。簡單的道理是先擺平性格有點火的副大隊長，他喜歡去北京開會就讓他去。(既旅遊又有出差津貼)趁他去的時候我和各大醫院的分隊長拉近關係。再把大隊部七個人平衡。也即是好的差事輪流去。那個美女秘書可以說是難得的黃金搭擋。她最大的要求就是家裡有事即可回家。所以整個隊一團和氣。

而哥們掙錢的時候，供銷進出，經濟全部是我一手掌握。大家在工餘時間打拼做自已設計的三款連衣捃，家屬賺的加工費。幾個主要頭頭平分利潤，僅半年時間大家分到了六年的工資。83年，每人分了三千元。其中一個老三多分一點。因為他妻子是沒工作的。所以最後也是皆大歡喜。這就是頭頭的自律和平衡藝術。絕不得罪人！

這個問題問的好。但是一個人有沒有威信，我覺得並不是透過自己刻意樹立起來的，而是需要別人來認可的，這就好比一個人是好是壞，也是需要別人來評判的，而不是自己標榜的。

那麼在我看來，一個人有沒有威信，主要還在於無論是工作中還是生活中都能讓別人敬服，而讓別人對自己能敬重又服氣，我想最基本的就是自己必須是有過人之處的，這主要體現在業務素質和各方面綜合能力能夠讓人信服，而之所以說敬重，最關鍵的還在於以德服人和以理服人，總之就是能力無瑕疵，人品沒問題。

記得以前認識一位單位的老領導，他就屬於那種平時即便跟大家聊的很來，但是總讓人有一種不怒自威的氣質。而他的這種威信，其實也並非透過刻意去樹立，反而是自己的歷練和積累達到了一定的地步以後的自然而然的外在表現吧。

所以我始終覺得，腹有詩書氣自華，胸中有貨自然也就有威信，而且這也是最不得罪人的方式，並且只會讓別人羨慕。

在職場中能樹立起自己的威信，而又能做到不得罪人或少得罪人，這是一個領導力的最高境界。

那如何樹立威信？又如何避免得罪人呢？

就是你很有威嚴，但不是對他人吹鬍子瞪眼，歇斯底里的發號施令；

你很有親和力，他人都願意跟你接近，但覺得你是不可冒犯的，凜然不可侵犯。

如何修煉到這個境界呢？

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；只有自己做到了光明磊落，為人師表，成為了模範和榜樣，才有號召力，才能讓他人服氣。只許州官放火，不許百姓點燈，自己定的規矩自己帶頭違背，談何威信？曹操“割發代首”的故事就是很好的案例。

言而有信，言出必行；說的做到，不瞎承諾，不亂表態，即使是擁有絕對的權利，烽火戲諸侯式的做法無法取信與人，也無威信可言。

工作上必須嚴格要求，一絲不苟；以制度管人，以公司利益為先，內舉不避親、外舉不避仇；即使親人犯錯，亦能大義滅親；縱使仇人有功，亦能不吝獎賞。要做到一碗水端平。

在生活上發自內心的關懷他人，讓人從內心感激你，人心都是肉長的，將心比心。戰國時期的政治家、軍事家吳起，他計程車兵身上生了毒瘡，吳起親自為他吸允膿液，遇到這樣的上級，士兵能不M命的打仗嗎？正所謂，士為知己者死。

遇到困難，絕對冷靜理智，能力挽狂瀾，撥雲見霧，是大家的主心骨。讓他人從工作能力的角度對你服氣，樹立個人的威信。

想要樹立個人威信，又不得罪人，適度的距離感非常重要，

其實，我們最難在熟人面前樹立威信，因為彼此太熟悉了，太知根知底了；

一個人立威信，其實挺難，也不難。

難，是因為有些事情不出頭，實在看不過去。不難，就是什麼也不在乎，只要不公平就要聊聊。

但是，威信，要分開來講。

威，威嚴。

信，信用。

做一個人，達到這兩條就離威信不遠了。

比如一個人，他有果敢的勇氣，勇於與不平的事情作鬥爭。那麼，他的脾氣你就瞭解了，這人是一個不折不扣的真英雄，這人再是一個很有信譽度的人，他在別人的心裡的位置就能高別人一頭。

他以後在群體生活中的威信就立住了。因為這個人就是一個正直的人。

值得敬佩。

一、對立面的人知道他對事不對人，所以，事後就過去啦。

二、對立面的人覺得這個人群眾威信高，輕易不敢惹，只好作罷，另外，自己也確實不佔理。

三、也許出頭的人很強勢，佔據道義的制高點，對立面的人不敢當時還擊。可是，人是情感動物，吃虧的人，不會輕易忘記。反正來日方長，早晚報仇。而你卻不知道罷了。軟刀子比鋼刀多的是。

另外，也有一種人，立威信專門撿軟柿子捏。因為，軟柿子很軟，不還擊。

可都是成年人了，誰都看得懂，只是事不關己，高高掛起。他是立“威信”了，這人品也沒人願意結交他了。

在職場中，我們同樣能看到這樣的場景：新領導上任，眾人惶惶不可終日，有竊喜的，有擔憂的，因為不知新來的“方丈”到底如何“唸經”。於是在揣測中，搜尋各方資訊，思考自身站隊，以求自保。

而新官上任後也自會“先燒一把火”：“一朝天子一朝臣”，迅速將自己最信任的人換至最重要的崗位。這樣做無疑會動了一些人的“乳酪”，讓這些人利益受損，得罪人成了必然。他們為此會記恨你並透過各方力量展開“復仇”，帶來一些不必要的紛爭。

那有沒有一種辦法能夠在樹立威信的同時不得罪人，順利過渡，彰顯智慧並實現團隊平穩過度，公司快速發展呢？答案是有：

下屬員工工作不高效的原因有很多種，有的是意願問題，有的是能力問題，有的是制度問題等等。此時優秀的領導者，會擅於結合每個人目前出現的狀況，進行有針對性的“治療”，意願不足談心，能力不足培訓，制度不好最佳化，在解決問題中，逐步建立互信、得到尊重，贏得人心。

管理是［管人理事］，“管人”是關鍵。領導者新上任後，人、財、物三個核心要素中，最關鍵的是抓人心。而要想抓住人心，必先了解人性，知道人性的弱點，放大他們的優點。將他們自身的需求融入到企業文化和企業發展中，知人善任，將合適的人用在合適的位置，激發每一個人的工作熱情和積極性。

領導的首要職責是挖掘和培養潛在管理者。創造良好工作環境、工作氛圍，為員工提供增值，讓他們在創造中感受成長，感受增值。因而無條件提供支援，認可他們並對優秀者給予獎勵榮耀，鼓勵他們對工作的創新。這些都會極大的調動每一個員工對未來的渴望和對夢想的追求，它是領導者樹立威信的長久保證。

【總結】總之，按常理，一個人樹立威信會得罪某些人，會樹敵，但並不是無法做到樹立威信而不得罪人，怎麼做呢？那就是有一條原則：站在對方角度考慮問題，為他人著想，尊重他人。把合適的人放在合適的位置，發揮其主觀意願，激發每一個人的潛能。透過解決問題快速樹立威信是關鍵；知人善任做為抓住人性的核心；提供增值是威信的長久保證。這樣做，既樹立了威信，提高了影響力、領導力，又對他人沒有造成傷害，才是新領導上任後快速融入團隊，高效工作的正確路徑。

1、這個世界，實力說話，想有威信，先有實力。

2、能給別人帶來價值和利益。想不得罪人，不僅自己要有實力，還要帶領大家一起發財。

3、你能讓多少人高興的跟隨你，你就有多大的威信。

4、不計較小利。這個世界上99%的人，都喜歡佔便宜，只有1%的人，讓別人佔便宜。於是那1%的人統治了99%的人。

5、要明白，無論你怎麼做，不可能讓所有人滿意。位置越高、名氣越大，非議越大，這是正常的。

6、相當領導、想有威信，不能心軟、不能感性、不能怕得罪人。否則害人害己。

7、得罪人也要會得罪，不能因為私利得罪人。要為了大家的利益，敢於得罪人，而且還要讓大家知道。

8、當你的勢力、威信足夠大，敢得罪你的人就越少。因為人性做選擇都權衡利弊。

9、別人敢得罪你，不是因為你錯，而是因為你不夠強大。這就是人性。

10、領導，想樹立威信，要掌握人性、看透利弊、話要軟、心要狠。

在這個問題上，感覺只有吃過很多虧之後才稍有發言權。我就是吃虧比吃鹽還多的人。

按照生活經驗來講，如果問哪種人最容易得罪人，往往就是心直口快、大大咧咧但又確實是缺心眼兒的人（只描述性格特徵，不含褒貶之意），說話只顧眼前的痛快，明明知道話到嘴邊停幾秒，但是一般情況下不怎麼應用。當然我說的是生活裡，並不包括在正經的工作上，任何一個人的性格在工作環境裡都應該有所保留，所以得罪人的時候不是最頻繁的，也不是最尖銳的。

在生活中，我是有什麼說什麼的人，和家人，和好朋友，和普通朋友，雖然程度不同，但模式一樣。家人和閨蜜哥們兒我都不想說，你是什麼樣的人他們肯定大多瞭解，誰會和不瞭解的人直接做好朋友呢？在這些人面前，你的“得罪”就那一會兒，“軟弱”談不上。除去家人一撮，知己個把，剩下的就是大部分的普通關係的人和陌生人，這才是人際關係裡的大坑，我們帆船吃虧的地方也大多在這樣的公共關係。太關心別人總讓人覺得你的關心太不值錢，太疏遠人家又覺得你太高冷且不合群，分寸拿捏不好就是要麼太軟弱要麼得罪人。

所以，我們應該要這樣。

1.等別人需要你的時候你熱心幫忙，不需要你的時候別自己多管閒事。這樣會讓人覺得你是好人而不是可以隨意利用的軟弱體。

2.管好自己的嘴。不要東家長西家短的亂議論，這樣會樹立自己的威信和正直，而且不會得罪人。現在人都喜歡不亂說話，但一張嘴全是讓人不得不佩服的話，這就是氣場。

3.要懂得維護自己的權益。小的事情可以寬容，而如果有人得罪你，你要告訴他你對他是不滿意的，對於觸碰你底線的人真的是不能一忍再忍的，這樣會讓人覺得軟弱從而得寸進尺。

4.自己的事情自己做，能不麻煩別人儘量不要麻煩。

5.多與有質量的人在一起，並做個有質量的人，提升自己的品味和自信。

虎靠山，官憑印，這是基於傳統意義的權威，或者威信的質樸形象說法。

建立在權力之上的威信，如果缺乏人格魅力，往往不被大多數人們所理解和尊重的情況下，就已經水火不相融的得罪了受權力控制範圍之內的人們。

有些忍氣吞聲，敢怒不敢言，內心積怨不小，有些原則分明，剛正不阿，不吃那一套，與其頂頭上司形成了極僵的局面。

絕對權力，絕對腐敗。不得罪人的威信者，懂得水能載舟 ，亦能覆舟的深刻道理，威信的高低，與其自身的綜合素養，特別是人品有著直接關係。

他們為官一任，富民一方，其權力影響力，受人愛戴，一片叫好聲。處人待物一視同仁，從來不兩眼向上，仰視別人，即使被別人所誤解，也是暫時現象。

真金不怕烈火煉，樹正不怕影子邪，時間可以說明一切。

職場中，無論是管理者，還是作為普通員工，能成為主導的前提是樹立威信。要樹立威信必然會得罪人，這是很多人的一個誤區。樹立威信的過程中有可能會得罪人，而不是必然就要去得罪人，職場人是成年人的世界，所有人都在博弈的過程中。

當然樹立威信的過程中，如果說完全不得罪人那是基本是不可能的，總會有人為了自己的利益進行博弈，這個過程中如果遇到“小人”、“玻璃心”的人，自然會得罪人，不是因為你的行為有問題，而是你遇到人有問題。

1.趨利的心理

職場是成年人的世界，大家都是為了利益，不觸及別人的利益，自然不會得罪人，如果能夠讓其獲得更多利益，自然就會吸引到更多人。趨利是職場人的特性，想成為主導從而樹立自己的威信，用自身的價值為別人提供更多利益，讓別人有願意跟隨你的理由。

2.避害的心理

把握住職場人避害的心理，沒人願意損害自己的利益，每個人心裡都天平。比如，你脾氣不好，你可能和同事發生爭執多，但是和老闆發生爭執少。因為與兩者之間發生爭執之後的結果不同。前者只是得罪了，而後者可能就是失去了工作。“武力”的強大是保證和平前提，弱國無外交，在職場中同樣是這個道理。

3.趨同的心理

雖然每個人都有自己的想法，但趨同的心理卻不可避免。如果在大多數面前能夠樹立威信，或者是在極個別人中樹立威信，那麼其他人也會趨同，這個是自然而然的心理特徵。就像一個笑話中提到的，他抬頭看天，然有有另一個人也看，之後有很多人都在看，當他回頭時才發現一群人都在看天，可是隻是因為自己流鼻血而抬頭，這就是典型盲從，也可以稱之為趨同的心理。

1.足夠強，才有威信

樹立威信要靠的是實力，有實力的人才能夠有威信，業績末尾，沒關係、沒背景，憑啥能夠有威信，在職場中成為主導，沒道理的。這個實力體現在各個方面，業績、技術、關係、背景、人脈等等，只要有超過絕大多數人的實力，才能有樹立威信的基礎。

2.有自身的“保護色”

職場中大家都戴著面具，包括你自己，誰都有自己的“保護色”，無論是溫柔善良，還是脾氣不好性格差等等，都是自己的“保護色”，在博弈的過程中“保護色”能夠起到很大作用。沒有自己“保護色”的人，很難在職場中樹立自己的威信。

3.有自己的做事風格

看那些有威信很高的人，都有自己的做事風格，而這個做事風格，往往體現了一個人的個性，沒有自己做事風格的人，很難有威信，尤其是那些左右搖擺的人，就別想著樹立威信了，做事連自己風格都失去的人，那麼最終也只是趨同的那類人。

1.做人有品格

先做人後做事，人品是安身立命的根本，沒有好的人品，根本不會有威信，試想一下自己身邊的人，你能原諒某些人的愚鈍，能力差，但是你能夠容忍他的人品差嗎？答案是：大多數是無法容忍。所以，只有好的人品，做人有品格，無論是樹立威信，還是安身立命，這個才是根本。

2.做事有底線

做事無底線的人，根本不可能樹立威信，因為自己的底線一直在降低，那麼誰願意跟著一個毫無底線的人做事，並且讓他成為主導呢？沒底線就意味著連自我都活不出的人，更別提有威信了。所以，做事有底線是贏得別人尊重獲得自己威信的前提與基礎。

3.善於幫助人

有些人以為打贏競爭對手，消除不良因素就能夠樹立威信，確實是一個很有效的方式，但是卻不是最佳方式，人的實力體現在能夠幫助多少人，而不是打贏多少人。打掉、消除不良因素是讓別人避害，但是如果能夠幫助到更多人，是讓人趨利，兩者比較來講，還是讓別人趨利的動力更大一些，也是最佳樹立威信的方式。

樹立威信的過程中可能會得罪人，但是如果能夠贏得大多數人，剩下的人也會趨同，關鍵在於幫助了多少人，能夠讓大家為了自己的趨利，圍繞在自己身邊，而不是懼怕不敢反抗，一種是主動、內心的尊重，另一種是避害，被動的心理。樹立威信是一種心理上的，能夠獲得主動，和發自內心的尊重，才是真正的贏家。

威信是車實際印社會話動中的一種正能量的積累，你工作乾的漂亮，公而忘私，接人待物多為他人，工作能力強，社會公得好。威信就會自然而來。而不是刻意去做才行。毛澤東的威信就是這樣積累起來的。他強大的人格魅力使他的敵人都首肯他的作風。