實體店真的不太建議，首先今年這件事對實體店的影響不算小，第二的話就算過了這次疫情之後，很多人也會延續在網上購物點外賣等的生活便利行為，尤其是年輕人吃穿住用行幾乎都在線上搞定，實體店可以結合網際網路模式採取線上線下結合的方式來進一步經營，才能跟上時代的步伐。

不建議進入實體店。今年受疫情影響，對實體店衝擊比較大。許多實體店均面臨倒閉潮。現在進入不理智。能夠保住現有局面已經很不錯了。

投資就要有逆向思維的眼光，大家都說不行的事，不可能不行。疫情風險也是一個商機，伊拉克戰爭也沒結束，溫州商人己經把商品運到臨國，戰爭一結束，商品馬上進入，疫情中，小區的實體便利店也迎來了商機。

投資社群實體生鮮店，可以避開電商的衝擊，因為生鮮不適宜長途運輸。顧客吃的鮮方便，疫情中社群顧客也體驗了它的便利。也應該自制一些新鮮食品供應給客戶，達快捷便利。

如投資服裝鞋類實體店，定位高檔商品，高檔商品的消費群體，很少很平臺購物，保證質量品牌優勢，高檔商品市場前景闊。

在足不出門消費的時間長了，人們就會反感，就會重新迴歸原點，這一點從華人傳統文化消費理念中己經驗證，人們的消費觀念正在逐步迴歸原生態，實體店會回逐漸迴歸，國家層面也看到實體經濟是強國基礎，政策上也會大力支援實體店的發展。疫情過後，大家都不投資實體店，轉向電商，電商竟爭會更加殘酷，新生實體店會迎來更大商機。