實體店並沒有一年不如一年，請每個做實體店的人記住，是你的實體店一年不如一年，不是整個行業一年不如一年。

你如果要我列舉出做的好的實體店，我可以寫一滿屏：costco、宜家、711、全家、優衣庫、HM、zara、阿迪達斯、耐克、李寧、海瀾之家、名創優品.....

不過你做的不好，也是可以理解，因為實體店“散戶”的時代已經結束了，下半場將是大品牌的天下。

大品牌既做線下，也做線上，還做你說的網紅。因為對於大品牌來說，線下的利潤仍然有做下去的空間。但是，對於你來說，沒有盈利的空間。

點對點供貨，直接去掉所有中間環節，品牌附加值更高。放你店子只能賣100的，logo可以賣到300，這就是你們的差距。

聽你提問的語氣，感覺聽不服氣的，網紅為什麼就不能年賺百萬？你覺得這是時代的倒退？這只是你跟不上時代的節奏而已。

現在整天抱著網際網路摧毀實體店論點的人，真的應該好好思考一下，商業模式為什麼會變。

流通渠道效率越高，成本更低，自然會代替掉效率低，成本更高的方式。

你如果開了一家工廠，生產出來很多衣服，你是願意一個實體店一個實體店去推銷，一個批發商一個批發商去談，然後找車一個店一個店發貨，最後還一堆退貨好。

還是自己做個直播，或者找個網紅直接給你帶貨，賣多少生產多少的好？

小實體店不僅僅環節更多，庫存壓力更大，而且對於消費者來說更貴。

網紅憑著自己的人氣，直接透過網路直播，線上下單，工廠直接對接使用者，去掉中間環節，推廣費、廣告費都省了。帶貨一次，既賣了產品，還打了廣告。

個人認為，大環境不好，導致整體經營狀況下行，又遇到電商亂流，更是把整個行業衝擊的七零八落。

剛看有人回答說網紅為什麼賺錢很輕鬆，而店鋪不行？我還是說，網紅多數是個人IP，現在好的網紅不僅需要保本，還要高提成，普通網紅20%是正常的，所以導致大企業跑量不掙錢，中小企業根本就玩不起，而低價策略，更是對品牌損害巨大，這個雙十一拼多多把廠家一款高階記憶體條，直接低價傾銷，廠家最後宣告不予保修，為什麼會發生這種現象？

有些人認為未來是品牌的天下，而我確正好相反，我認為未來兩條路，要麼奢侈品化，要麼平民化，奢侈品咱不提，國內目前應該沒有一個服裝品牌達到，平民化反而更可行。

我們現在正在運作“千廠萬店”新零售時尚聯盟，以實體店為依託，線上做引流，店家沒有任何顧慮，總部只有一條要求:盡心盡力服務好顧客，用超高性價比的產品滿足顧客。

服務是實體最大的軟實力

實體店活的很好是自我安慰，實體經濟慢慢蕭條是是很正常的事情。一實體店的租金太高，不管生意多好一般情況房租就佔了大頭，再加上員工工資也在增高。有實體是不會衰退，那就是地方小吃老店。

原來開實體店的大部分人的思維上，沒有把實體店作為資源整合的視窗，用線上直播來帶動實體流量！

什麼都不要只看少數人，做實體的做大的也有很多人，做直播的也有顆粒無收的。一個行業起來為了吸引人總是要製造幾個神話，人家掙得多背後是一個團隊，自己去做就知道水有多深了。

無論行業、成績、報表、各種資料等等，無一例外的遵循的規律都是二八法則，我覺得您這個說法可比性不高，因為您所說的實體店可能是代表了100％的實體店，或者代表了您個人或某個人的實體店，這都代表了那80％的實體店發聲。而您說的網紅能賺幾百萬的幾乎是鳳毛麟角，他僅僅代表20％裡的20％，90％的自媒體人或者網路直播人（真正火了才能叫網紅）都是處在苟延殘喘的過程中，隨時都有被“割韭菜”的可能性。就像您拿李嘉琪和普通實體創業者比一樣，這個比法不太正確。所以如果要進行對比，也得實體店做的好的20％派代表與自媒體人做的好的20％派代表來對比，即使這樣我覺得也不一定公平，因為行業和行業不同、地域和地域不同，嚴格意義上說非要對比也並不嚴謹，但是總比您這種籠統的對比要好一些。因此，我想說，無論在哪一個行業，無論是實體還是虛擬行業，都要努力做到那20％以內，才能爬到行業的制高點。

時代改變了，現在已經不是實體經濟的時代了！

網路經濟時代了，所以說站在風口都能飛起來！

主要是現代社會的人壓力大，煩躁只能透過網路尋找精神食糧，所以才能造就這麼多網紅

新興產業的不斷髮展，特別是網際網路衍生出來的行業。動不動就月入百萬，這是目前比較常見的現象，對於目前的時代來說，現在是流量時代，是粉絲時代，流量就是金錢，粉絲就是金錢。理解這個你就能很容易的理解為什麼主播那麼賺錢

現在是網際網路時代,網紅佔住了優勢。

但實體店也不要灰心，堅持就是勝利！

未來還是做實業的。

網紅時代終會消失。

華人遲早會清醒的。

之前回答過和這個一個相似的問題，再回答一次吧。

一，並不是所有的實體店一年不如一年，而是其中一部分，這一部分有的涉及到某一行業或者某一領域。

二，實體店面和當地的經濟水平有很大的關係，如果當地整體市場經濟低迷，那麼實體大部分都受影響。我所在的城市是一座工業城市，主要經濟靠當地的國企來支撐，有兩年該國企經濟效益不好，工人開始三班倒，工資也只能發一部分，當時市區的大部分實體店慘淡經營，很多都關門歇業了。

三，實體店面往往和所處的地理位置有很大的關係。

四，好多實體店面的經營者不懂當下流行的各種推廣手段和營銷方法，不清楚線上線下結合，導致好多時候店面做促銷活動消費者不進店面不知道。

五，好多實體店面不懂的合作共贏，只想賺自己的錢，不和別人合作共享流量。

網紅不一樣，首先，網際網路是無界限的，網紅的受眾關注人群是全國幾個億的網民。其次，網紅為什麼受人關注，是因為網紅能滿足你的一部分需求，哪怕是休閒放鬆一下。最後，網紅很容易讓別人跟風，帶來的品牌推廣和影響力是非常大的。

所以，網紅和實體結合，將回帶來意想不到的效果，比如摔碗酒，拉薩的酒吧，成都的網紅火鍋！

舊社會有地主兼併土地，新社會有馬雲兼併實體！失地農民與失店人民是一樣的。馬雲說是社會的進步那就讓它進步吧！

雖然現在很多實體店確實一年不如一年，但也是不絕對，也有挺多一年比一年紅火的，尤其是一些老字號長看不倒，經常出現排隊情況。

以前我也和人合夥開過七八年服裝實體店，算是對實體店還有所瞭解吧，這幾年之所以不開了，主要還是感覺競爭確實壓力越來越大的，賺不到什麼錢，同行業經常仿版打價格戰，利潤低得難以想象，其次就是店租每年都漲，感覺在走下坡路就主動沒開了。現在想想其實還是思想太老化了，沒主動求變。

畢竟現在是粉絲經濟的年代，誰掌握了粉絲，就常握了話語權，粉絲都有從眾心理，流量為王，而廣告主也不得不將目光投在網紅身上，畢竟她們帶來的流量是不可想象的，再加上一些土豪粉絲的支援與打賞，加上自己直皤賣貨等各種變現手段，所以賺錢速度飛快，這個也是羨慕不來的，因此引來大家都想做網紅，不然現在各種自媒體平臺也不會這和火了，門檻也提高不少。

而實體店要想不被淘汰，就得逐步適應電商+這種節奏，未來只有線上線下同步走，才有帶來更多銷量，看抖音現在很多實體店都已經開始加入這種模式，甚至不少小攤販也開始努力將自己打造成網紅來吸引客流，畢竟隨著時代發展，像馬斯洛的需求層次論說的，消費者的層次需求會越來越高，而我們要做的就是滿足消費者的需要，誰說顧客是上帝呢？