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1 # 老頑童的零碎
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2 # HR花間隱虎
在職場中,經常會遇到公司領導越過部門負責人直接安排員工工作的情況,尤其是在中小企業,管理不規範,領導管理意識差,那麼遇到這種情況該如何應對處理呢?
一、恪守規則,及時向上級報告。
總經理越級安排工作後,及時向上級報告,讓主管了解總經理安排的任務。
二、如實反饋,適可而止。
有時候剛好手頭有工作沒有完成,時間又比較緊,就要按照輕重緩急的原則,對總經理交辦的任務和手頭的工作進行評估,明確優先次序後再著手進行。實在沒辦法按時保質完成兩方面的工作時,要立即向上級、總經理表明情況,請求指導或協助。
三、知難而進,完成任務。
有些領導越級給新人安排較重任務,又沒有和部門負責人打招呼,其目的在於考察新人的職場領悟力。任務完成得好,又能妥善照顧上級關係和感受,意味著新人的職業敏感性高,處事成熟,是可堪造就之才,如果僅僅是滿足於完成交辦任務,則還需進一步打磨和鍛鍊。因此,不管領導處於何種目的,我們都應該盡最大能力按時保質完成領導、上司交辦的全部工作任務。
四、謹遵規則,不驕不躁。
有些領導位高權重,行大事者不拘小節,但我們大部分人還達不到那種程度,接受越級任務後,一定要按照層級管理制度,及時向上司請示報告,做好溝通解釋工作,最好還要分別向領導和上司進行適當的提示,比如,可以告訴領導,這個報告完成了,還請上級把關稽核了一下;或者這項工作難度較大,多虧上級指導和幫助等。如果接受越級指揮時上級未在場,在完成任務後,最好向上級報告,因為您不在,所領導將xx任務交給我,現在已完成到什麼階段了,請您指導一下,或者請您轉交給領導。表明自己尊敬上級,不搶功勞。
總之,接到領導越級安排的工作任務,既是機遇,又是考驗,我們要勇於迎接挑戰,善於把握機遇,更要善於處理人際關係,這樣才能適時適度展露才華,博得高層關注,贏得上司器重,獲得同事支援,為個人職場發展夯實雄厚基礎。
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3 # 夜幕A
第一,認真完成好總經理交給的任務。確保保質保量的完成。第二,完成好工作之後。適時地向你的上司彙報工作。在一個公司裡生存。最重要的是業績。只有當你有業績了。你的身份才能值錢,即使辭職也能在這個行業裡尋找新的工作崗位。保持平常心,認真對待每一個人。畢竟公司需要賺錢嘛。不會太難為你的。最重要一點。不要明確表明支援或反對哪一邊?
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4 # 腦力提升者
總經理不按管理層級,而是“越級”向你分派工作任務,一般來說是好事兒:說明總經理比較信任你,認可你的能力;也或者總經理比較不認可你的主管領導。
不過還得具體情況具體分析。你與總經理之間隔了幾個層級是第一個要考量的,層級越少益處越大。第二是具體事務是什麼?如果是比較重要的工作任務更有利於證明你的能力。如果是一般瑣事,就以平常心對待吧。比如在我們公司現任總經理就與我約定:他用車、吃飯這樣的小事就直接給司機或餐廳主管通知,讓他們再回頭向我彙報。第三就是總經理有沒有“人事權”,如果對你的主管或你有絕對的職位調整權,就好好把握機會吧。
這種情況在管理規範的公司極少出現,因為這樣做會破壞公司的執行機制,你處理不好也會令你與主管之間產生矛盾。
結論:建議你接到總經理的任務後,如非總經理親令保密,你還是要及時向主管彙報。這樣好讓主管調整對你的工作計劃,避免事務安排的矛盾。同時也避免了你們之間發生人際關係矛盾的可能。當然,總經理安排的事情,無論如何還是要全力去做好的。
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5 # 醫療器械王強
直接按總經理的指令做,並告訴你的上級。越級指揮的都是小公司,小公司只有一個領導,就是總經理,其他的都是打工的,說話算不了數,總經理決定公司每個人的命運
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6 # 蒼生芻狗
總經理給你安排了工作你肯定得做啊,而且得做好,同時主管安排你的工作也儘量不要拉下。最主要的,你得讓主管和經理知道你都幹了哪些工作,然後幹就完了,一定不要抱怨,只要領導不是瞎,領導不坑你,你的努力和付出一定會有回報。
有兩個值得討論的話題,一是“公司給我多少錢我幹多少活”二是“我幹多少活公司給我多少錢”。很多人都在這兩個問題上選擇了第一個,所以在領導眼裡看不到主動性和上進心,都只是按部就班的完成任務,有得過且過的心態,因此業務接受速度和經驗積累的過程就很慢,領導安排的工作會僅限於日常,有機會帶新專案也不會安排你去做,逐漸失去了上升的機會。而選擇第二個的人,在領導眼裡看到的肯定是各種好,工作的機會多了,學到的東西就越多,自我積累也會越多,個人能力得不斷提高,進入上升通道是理所當然的事兒,而且領導也會放心的把具有挑戰性的工作交給你,因為你積極、上進、好學、夠堅持。
回覆列表
遇到此事,首先你得要提醒總經理說:這事我主管知道嗎?看總經理態度。他若是置之不理的話,也不用追問什麼,按吩咐做事,但必須要和主管主動溝通此事,問他:以後再發生的話,我該怎麼辦?千萬不要孤立主管的存在感,聽聽主管的意見,以主管意見為主。主管再不滿意也不敢和總經理對著幹,你要讓主管覺得自己的為難和無奈之處就行。這樣於情於理都不越界。
這類事件關鍵的是,在主管面前只反映事實情況,不要摻和自己的主觀判斷和意見。畢竟有些事是主管和總經理間需要溝通的。