若正職安排的確實不妥，先找正職談明自己觀點和立場，並講清此安排的利害，若得不到解決，可及時向上級主管領導反映，讓上級領導決斷。

做好自己的事情，找機會讓上級看到你的能力

我不建議直接找上級反饋，畢竟一個人能當到正職。說明其在某一些方面肯定有實力的，如果業務水平不行，那就是人脈或者資歷上有優勢。

我給題主的建議是，首先對於工作，儘量避免與他正面衝突。儘可能的先執行，後溝通。先執行他的安排，然後在執行中與他溝通調整方案（也可以讓員工來完成此溝通）

如果對方不聽，你要儘可能的減少對這件事你的介入。真的因為做不好被上級罵的時候，也不太會怪罪到你的頭上。然後，抓住不多的由你負責獨當一面的機會。做好這件事，讓領導看清你的能力。

就算最後不能把他撤換掉，但是也能讓領導之後這類事情以後找你來負責。你的目的就達到了。

我舉個我自己經歷過的例子吧，我以前工作的某一家單位。領導人不錯，但是不瞭解業務是從公司的一家子公司的某個部門一把手平調過來的。但是領導又非常想做出成績。

然而因為她不懂業務，加上耳根子軟。很多時候她會被部門裡面其他幾個不懷好意的管理層給帶偏。我作為她的下屬，是為數不多的懂業務又跟她在一條船上的人。多次給了她建議，然而經常都沒得到好的執行。

所以，最後無奈之下我只有找藉口辭職走人。最後，我走以後那位領導也慢慢看清了那些人的嘴臉。最後也跳槽到另外一家公司，做她本職能的工作去了。但是她對我一直還是很好的，因為不管她的決策是否正確，我都會先去堅決執行，然後隨時跟她溝通執行情況來調整。

如果不是這樣做，可能我們那個團隊早被其他幾個人玩死了。

所以，一切都是建立在你做好自己的事情為基礎上。不然你沒有勝算的，畢竟官大一級壓死人啊！

從來沒有當過副職，不是太懂副職的苦。不過一個正職要當好，就必須大處著眼 小處著手來抓好工作。同時以身作則以上率下來感召身邊的隊友。至於題主所說的情況，我認為必須要分人，心胸狹隘之人躲之！義氣豪爽之人迎之！裝神弄鬼之人恥之！

正職安排的再亂。 作為付職，這個時候不會去講的，如上級主管部門去講，為什麼，我們單位就有。講過了。我下半年就走。這就是講的結果。

什麼是亂安排，你安排的就不是亂安排？不要低估領導的能力，既然是領導安排你就執行，執行過程中你可以做修正，把事做圓滿就行了！

正副職都須按職責做事，判斷是否是亂安排工作的原則便是，經組織和領導批准的三定方案和職責分工。然後才是怎麼辦。