首先你要成為一個好管理，然後才能學著管理團隊

管理人員應該勇敢、自信、有擔當。在管理之前先列出存在的管理問題，然後再想解決辦法，並加以實踐。醜話先說在前頭，樹立管理威信。每日自己都起得很早，讓員工人無話可說。每天員工打卡，提升出勤率。儘快認識公司裡的每一個員工，瞭解每個員工的能力和性格。接管時要制定明確的規章制度。員工分工明確，劃分早班和晚班，該做什麼的就只做什麼，其他不相干的一率都不準做。 此舉不易讓工作出錯混亂。制定公司財物制度，財務分類方便管理。弄丟弄壞由員工自己照價賠償。每日檢視彙報，利於管理，做到各部門工作心中有數。用時間管理可以防止員工做事拖延，知道每個時辰做了些什麼，增加工作效率。每個員工領了什麼，是哪個崗位的，什麼時候放假，進行登記 ，方便出現問題後，可以馬上找到當事人。處罰遲到和犯錯的員工，做到殺雞嚇猴，執行規章制度。反駁遲到員工的話，要做到有理有據，讓人信服。掌握工作四象限法則，工作不條不絮。做事認真負責，要有員工不具備的出專業能力，時刻保持清晰的頭腦思維。職位越高、責任越大，想的東西也就越多。學會聆聽員工心聲，聽取員工意見，維護團隊凝聚力。管理是門大學科，包含人情世故,為人處世。管理人員要做到深得人心，眾人折服，公平對待。世事洞明皆學問，多動腦筋管團隊!