一、按件計費，明碼標價，根據手工活的難易程度給出合理價位。

二、既然是員工，可以根據每個人能力大小分配合適的工作，可以對做的好的，做得多的人員進行獎勵。

三、平均分配工作。每個人都分一樣多的工作，做的慢的和做的差的自己想辦法完成，這樣也好，都沒意見，差的可以找人幫忙完成，提現公平。

四、可以分給每個人基礎工作量，拿出一部分機動工作任務作為獎勵，完成快的按件獎勵，這樣多勞多得，也提高一下大家積極性，做的慢的也沒啥可說，誰叫自己做的慢啊。

可以這樣安排，無論簡單複雜活，均要求定出每日定額，定出日產量，人員安排可以實行輪換制，今天從事簡單活，明天改複雜的，如此迴圈。目標明確，賞罰分明。

一問一乾坤，無住生其心：

既然是手工活，為什麼不讓他們自己選，你負責精算工資。

給員工分配任務，首先要了解每個員工的能力水平。

分配給他們合適的工作，並且能促進他們成長。這樣才是比較合理的。

所以我建議工作難易適度分配，一個人的工作有難有易。

當然，如果一個事情比較難，或者比較重要，而某一個員工能力有限，註定或極大機率無法完成工作那麼還是要把他分配給能完成任務的人。