老闆們通常覺得自己是個好老闆，甚至覺得是員工的救世主。卻難以意識到自己是壞老闆。從人的本性來看，事實是沒有人希望相信自己是個有問題的人。事實上，任何事物都有一個所謂的鐘形曲線，這意味著會有一些壞的老闆與一些好的老闆共同存在，而絕大部分的老闆都在曲線的中間，扮演著不好不壞的角色。

以我個人和老闆打交道的經驗來看，老闆當中絕大部分人，都還有很大的提升空間。

如果一個老闆的身上沒有出現這些徵兆，那非常好，你可以拍拍自己的肩膀告訴自己你還行。不過如果你還希望提升自己的管理水平，為了未來成長為合格的商人或者企業家，那麼你最好了解下面這些企業家必備的特徵，也就是好老闆會做的一些事，不管如何，你至少應該做到其中的一部分。

這是真實世界裡總結出來的好老闆的特點，沒有學術層面的虛無。經過幾十年的實踐總結，好的老闆總是時刻能夠激勵並引導他們的員工全力以赴。

1. 讓人們得到應有的報酬，而不是按照你能夠給予的額度。傑克威爾奇不也說要給員工覺得不可思議的薪水嘛。你在費用上多支出的部分，員工會以績效的方式，獲得幾倍回報。

2. 多花時間和員工分享你的經驗和觀點，讓他們知道你在想什麼，讓他們看見你在幹什麼。員工們可以從那些足夠慷慨，願意分享自己經驗和觀點的人那裡學習到很多東西。他們不需要所謂最好的朋友，或者一個可以坦誠交心的老闆朋友。

3. 和員工的溝通要直接，即使是壞訊息，也應該如此。任何一個老闆都應該做的最重要的一件事就是對員工直言相告。不要廢話，不要用糖衣包裹，特別是當你需要告訴他們壞訊息或者需要校正他們工作中存在問題的時候，更是如此。這是樹立老闆權威形象最有效的方法之一。

4. 高效地進行管理。好的老闆總是背後給員工提供支援，讓員工去當家作主，讓員工按照自己覺得對的方式去做事。可惜絕大部分老闆做不到這一點。

5. 熱情洋溢地及時表揚，誠懇的批評溝通。熱情洋溢的表揚需要能力，這是一種發自內心的軟能力。誠懇的批評應該轉化為對員工的一種激勵，而不是對員工積極性的打擊。對於偉大的老闆來說，表揚人應該成為一項本能，而不是批評。

6. 分配責任，而不是分配工作。每個老闆都要分配任務，但是很多糟糕的老闆認為這意味著把自己不喜歡的工作扔給下屬。其實好的老闆分配的是責任，並且讓人們負責。這種做法促進了員工的職業成長。年輕人需要的不僅僅是專業技能，更多的還是職業素養。

7. 建立並培養團隊精神。好的團隊勝過偉大的個人。好的領導可以打造出好的團隊。一切都由領導決定。

所有這些做法和努力都是為了創造一種環境，讓人們感覺到被感謝、被承認、被尊重、被理解、被重視並且得到了適當的報酬。

大家心中所理解的好老闆是什麼樣子的呢？

現在每個人出來工作大部分時間都在工作地長待，除了休息時間都在上班地方，所以在經常生活的地方不開心真的會很難受。因此1：你自己本身就要找到興趣相投的同事可以聊聊天，和同事之間要和睦相處，工作認真對待。2：就得說說老闆了，他是領導也是一個團隊裡面最有權力的，他得有領導的能力，也要讓這個團隊有輕鬆的範圍。

比如一家店面一年到頭不可能生意好到底的，總有起起落落，因此老闆心態要好，也要聽取員工意見，不可以因為生意不好而對員工擺臉色，這時候他自己都心裡緊張又難受了，還要對他嚴肅，就不好了吧。偶爾開開玩笑讓氣氛輕鬆些，生意不好就想想辦法一起討論討論，淡季就休息休息。

寫了那麼多，在此希望大家都能工作順心，事事如意，開開心心

你好

對於我而言，我心目中的老闆應該是把公司當成家，員工就是這個家的一份子。

為什麼這麼說呢？

①我們在這個世界上，除了每天住在自己真正的家以外，大部分的時間就是往返公司，我們每天遇到的大多都是自己的同事和老闆。老闆就是這個大家庭的重要領袖，老闆要做的是這個公司變得溫馨，舒服，不那麼壓抑。

②其實，每個員工你遇到的老闆是不一樣的。有的脾氣暴躁，雷厲風行。有的善解人意，聽取意見。我心中的老闆應該是能進去下面員工的意見，同時能真心瞭解員工的心裡活動，公平競爭，重用人才，為員工爭取更好的福利。

④所以，對於我而言老闆應該是把公司做成一個家一樣。真正愛員工，愛公司。同時，聽取員工意見，用人吃，做個好看板。

每個打工者，都希望遇到一個好老闆。在我心目中看來，一個好老闆應該是這樣的:

一、講誠信。誠信是立人之本，老闆講誠信，才能得到別人信任，發展才會更好。對員工講過的話，許下的諾言，就要實現。

二、尊重員工。好老闆懂得尊重別人，員工有犯錯誤的，分場合有分寸地加以批評和教育，心中有不快不會拿員工當出聲筒，不會平白無故謾罵員工。

三、體諒員工。老闆體會員工的辛勞，知道員工的不容易，平時經常走近員工，跟員工談心說話。高溫季節給員工分發一些清涼飲料，減少戶外工作時間。除了關心員工工作，還關心員工生活，能解決員工後顧之憂。

四、按時發工資。員工是靠打工過日子，工資是員工生活的保障，每個月按時足額髮放工資，不拖欠員工工資，能讓員工不為生活而憂，從而更加安心地去工作。

最後想跟大家說一點，就是那些門囗長期貼有招工廣告的企業，特別是私人老闆小作坊，一般都不是怎麼好的。因為長期缺工，要麼工資低待遇不好，要麼人員流動多，這樣的廠老闆肯定也不是好老闆。

太難了

老闆不只活在電視劇裡，更是每一家公司最核心的存在，跟對老闆有時候比選對行業更重要，下面來說說之前的一個老闆。

傳統而焦慮的老闆

之前公司屬於傳統行業，跟網際網路公司相比，各種制度、理念相差太遠，當初離開也是因為不平衡，業績提升數十倍，提成獎金跟全公司一個樣，大鍋飯思維確實受不了，離開後才發現，一個公司人心最重要的是平衡，發了你就要發給所有人，都有功勞或苦勞，入職五年以上員工不少，為了大局只能犧牲個別人，所以有想法、能力的都走了，但是公司一樣活的好好的，基本面沒多大影響，現在反思下，個人的功勞可能離不開平臺，覺得不平衡的只能自己換公司，老闆還是一樣焦慮，員工還是一樣上班，而離開的人一樣在尋找自己的公平和機會。