可以試試用專業的IDC系統進行管理，比如ZKEYS系統，這個系統可以有效地對公司的人力資源和客戶等進行管理，人員關聯訂單，訂單關聯客戶，不同員工不同許可權，IDC企業內部管理架構會更合理，權責清晰，有效防止你說的這種情況。

銷售工作不同於單純得產品銷售、市場開發，還有情感和人脈的投入，勞動合同約束的是對方工作能力和工作時長，對對方的人脈和交情並未約束。

無論什麼行業，銷售帶有客戶的事情都是常有的事情，對於這個事情我們要區別對待

第一，銷售談的客戶是公司分配的，這類客戶通常是公司已經成交過的客戶，或者有過溝通未成交的客戶，對於已經成交過的客戶銷售不應該帶走。而對於公司有溝通未成交，銷售對接後成交的客戶，公司如要保留則要和銷售溝通，予以返點補償，因為成交有他的付出。

第二，客戶是員工原有資源，這類客戶是員工自有的人脈資源，屬於個人資源，是員工自願決定是否和公司進行合作的，這類客戶公司是無權要求交給公司的，就像要求老闆要把自己老婆孩子爸媽電話住址交給員工一樣。

第三，客戶是員工開發的，這類客戶是員工入職以後全新開發的，比如基於公司招商會或其他活動，也可以是員工在其他機會下認識的，這類客戶處在公司分配和員工原有資源之間，可以透過協商留下來。

我覺得，可以從品牌和質量方面入手。很多人看中的是品牌，好的品牌有好的質量。客戶也就放心。

員工離職，做好交接，至少和客戶聯絡好，這樣客戶才能找到你的公司。

如果客戶看中的是銷售的這個人，怎麼做都很難留住客戶，或者可以和員工好好溝通下，該補償就補償，該提成就提成。

雖然說起來容易，但是做起來很難。