1、思想的站位方面。作為董事長的思想站位必須要高，要有一定的前瞻性和戰略性，必須對當前國內經濟形勢、中央對企業涉及產業的規劃和政策、行業發展動向、疫情對自身企業發展的影響、中美貿易摩擦升級帶來的變化等等方面都要有自己的認識和思考；

2、資源的梳理方面。需要對自身的人脈資源、人才資源、企業資源、市場資源等方面進行詳細梳理，明確有效資源，果斷拋棄無效、低效資源，不斷透過個人的努力將各項資源進行鞏固，確保帶領企業健康長遠發展。

3、有效的積累方面。在透過資源的梳理後，自身就能對資源的合理性、有效性、長期性有了準確的判斷，比如：人脈資源，就需要堅持溝通和必要的交流，保持自己在各個圈子的“活躍度”，才能不斷的將自己的圈子擴大和升級，形成人脈資源的有效積累。

作為董事長的思想站位必須要高，要有一定的前瞻性和戰略性，必須對當前國內經濟形勢、中央對企業涉及產業的規劃和政策、行業發展動向、疫情對自身企業發展的影響、中美貿易摩擦升級帶來的變化等等方面都要有自己的認識和思考。

首先，我想說一個真實的案例，我之前在一家公司呆過，也是目睹了整個公司從鼎盛到衰敗的全過程。我沒有什麼文化，說不出太多專業高大上的專業詞彙。但是一家公司完全把利益看的太重而不顧員工的福利的話，公司的人才肯定會流失。

資源積累需要從幾方面考慮

1、資源的開發

透過身邊的關係去接觸新的關係，透過原有的專案接觸新專案，透過原有的領域延伸接觸新領域。

2、資源的維護

資源有了源頭還需要去維護，透過關係的走動，商業的往來，利益的交換等讓資源牢固。

3、時間的積累

資源和人脈不是一蹴而就的，需要時間的積累，長年累月的點滴積。

4、個人的氣度和格局

因為得道者多助。

資源的有效積累，重點是要有戰略眼光，讓資源的積累帶有戰略性，資源的積累從簡單的加法式積累變成乘法式積累。

還有就是抓重點的資源，抓核心的資源，不能光講求數量，更要質量。用一子〈關鍵資源〉可以定乾坤。

資源是指對企業的經營和發展有著不可替代作用的有形資源與無形資源，因此，資源是靠企業領導人的為人處事、企業對經營行為和企業的社會責任擔當中慢慢積累起來的，這種資源源自行為，成於口碑。

如果能做到董事長級別的人絕對和我們普通百姓的思維相差太遠，這難道是不恥下問嗎？你能用的辦法比我們想象出來的要多得多，不會是拿我們這些人開玩笑吧。