我們先看一張圖，運營成本估算：運營軟體需要看很多方面：

1、伺服器的費用，一般一個月幾百元，如果使用者數量多，併發數高，一個月幾千元，當然了像直播那種app，一個月伺服器的付費都是多少萬的；2、是人員工資成本，軟體運營需要員工來管理，客服、財務、專業運營等等，要看您的軟體後臺需要多少人來打理了；3、是推廣費用，這部分應該是最高的成本，一般一個軟體想要推廣出去，所花的費用是比開發費用更高的。推廣也分為線下和線上推廣，要看您想要時間什麼效果，推廣的費用也不一樣，並且推廣不是一個月就能見成效的，需要累計，一個月花費幾萬元是很正常的。所需承擔風險：

1、維護階段的風險 　　

APP軟體維護包含兩個主要的維護階段，一個是軟體生產完畢到軟體試執行階段的維護，這個階段是一種實環境的測試性維護，其主要目的是發現在測試環境中不能或未發現的問題；另一個階段是當軟體的執行不再能適應使用者業務需求或是使用者的執行環境（包括硬體平臺，軟體環境等）時進行的軟體維護，具體可能是軟體的版本升級或軟體移植等。 　從軟體工程的角度看，軟體維護費用約佔總費用的55%~70%，系統越大，該費用越高。對系統可維護性的輕視是大型軟體系統的最大風險。在軟體漫長的運營期內，業務規則肯定會不斷髮展， 科學的解決此問題的做法是不斷對軟體系統進行版本升級，在確保可維護性的前提下逐步擴充套件系統。 　　在軟體系統運營期間，主要的風險源自於技術支援體系的無效運轉。科學的方法是有一支客戶支援隊伍不斷收集執行中發現的問題，並將解決問題的方法傳授給軟體系統的所有使用者。

2 、財務風險

專案開發及運營的前2年。財務支出預算如下表： 軟體前期1-2年是推廣階段，集累使用者，陪養使用者習慣和市場磨合，對所有使用者是免費的，也就是很少有收入，在達到一定的使用者基數和知度以後，有商家入駐，就開始有廣告收入及平臺入駐服務費。 因此。前期存在一定的籌資風險，由於本專案財務現金流不是很高，現加上收入減少和成本增加的風險存在，在現金流平衡上存在一定風險。

不太理解您說的執行是什麼意思，不知道是它的整個生命週期還是運營？它的整個生命週期大概有研發、上線、推廣、運營這幾個環節，當然在以上所有環節中還包括測試，更新等往復的過程。這些階段都需要有人幹，需要有場地，需要網路，需要伺服器，因地域不同自己算吧。開始幹活:進行產品定位，考慮需求，架構設計，編寫程式碼，測試，囉裡囉嗦總算上線了，之後還有更煩人的版本迭代，執行維護。