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1 # 綠水青山1390
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2 # 非常乾貨
在工作中擔任領導,負責分配任務,當然不能保證所有人百分之百的滿意,但你仍然需要做好以下幾點:
一、工作分配透明公開
既然是計件工資,那就必須要透明公開,多勞多得,比如用看板進行管理,誰完成了多少就拿多少工資,大家一目瞭然,無可厚非。但是切忌一鍋端,大鍋飯,還必須根據個人完成任務的情況下對效率,品質,良品率等多項指標進行考核,只有這樣,大家才能清晰規則,完成任務才有明確的方向和目標。核算工資的時候也不會產生不必要的矛盾。
二、賞罰分明
對於工作分配超額的情況,應該合理設定浮動獎勵,超出目標任務完成的,比如正常的是20元/件,那麼超出目標的就可設定為23元/件,這樣,對大家來說也是一種獎勵,而且有正向激勵的效果。
當然,有賞也有罰,對於完成不了任務的,品質效率低下的,一定要嚴格考核,扣除獎勵,這樣,才能對那些積極工作的人起到正面的影響,對不良的風氣和工作態度說不,讓團隊充滿正能量。
三、優勝劣汰自然法則
任何一個團隊,都有害群之馬,不要怕面對這些人和事,不理解的,溝通清楚,講明白,仍然覺得你壓榨勞動力的,對你不支援不理解的,那就請他們另謀高就,及時清理,避免對你管理的團隊造成更大的傷害。對積極的,支援你工作的,要讓他們來幫你分擔或分配一些具體任務和工作並給予獎勵,給予他們提升和進步的機會!
總而言之,管理團隊,就是要拿得起,放得下,多溝通,敢鬥硬!
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3 # VKing
第一,可以向經驗豐富的老員工學習請教。向他們尋找工作中的訣竅,有時甚至一句話就能點破我們心中的困惑,讓我們在工作中達到事半功倍的效果。
第二,給自己充電。如果在工作中缺乏持續有效的學習,就有可能出現知識結構的老化、管理方面的欠缺。學習是突破瓶頸的一個重要手段。
第三,有效的溝通。題中題主說到管理二十幾人的團隊,明明是為大家好,團隊成員卻說自己壓榨勞動力,管理起來顯得力不從心。這或許就是沒有給員工們進行有效的溝通,沒有消除他們心中的誤解所造成的。好的溝通可以讓彼此之間更加信任理解。
還有些時候工作中的瓶頸,是由於太過於專注及心態造成的,這時候不要太過在意和苦惱,把心態做一下調整,或許也能收穫到意想不到的效果。
本人在企業是一名組長,負責底下二十多人的工作安排!我們單位計件工資,多勞多得。所以工作安排較多,但還是在員工能力範圍以內(也有安排確實超出,但也有安排人員協助幫助)。本想一方面能按時交貨,員工收人也能提高。但有一部分員工不理解,認為我壓榨工人勞動力,不知道怎麼解決?
回覆列表
現今職場,從上至下,領導與員工都明白找份工作不容易,對領導而言,如何以生產的產品贏得市場生機,迴圈往復,不斷創造效益,使企業經久不衰。而對員工來說,透過自身技術能力的發揮,在崗位上多超多得,獲得一份較理想的與自己辛勤勞動而相匹配的薪水,養家餬口或購房結婚等等,這些道理都懂,也已深入人心。
那麼據題意提示,該企業的工作分配機制是計件工作制,這也是中國現在實行工作分配製中的其中一種分配方式,產品多,有的也存在一定技術難度,且交貨平繁,說明貴企業生產相當忙,這是好事。你身兼組長,負責20多人的生產任務分配,的確不容易。
因為雖是多勞多得,按完成件數分配,但各人的技術能力和所掌握的加工技巧不同,這也難怪。你的工作出發點是好的,將難易工件搭配分於員工操作,既完成交貨任務,又能使員工多超而多獲得工資獎金,很正確有擔當。
雖然有些工件產品較難加工,但你也指派人加以幫助指導員工注意加工技術薄弱環節。但還有員工因手腳慢,沒掌握技術要領而埋怨不理解,造成工作瓶頸,影響交貨期。分析認為,你也不要急,這很正常。一副手指伸出來也有長短,你急員工心裡更急。
因為雖是計件制,但一般來說,不是每個零件加工完成價格都一樣,當然是含技術難度高的零件售價也高,員工分配所得就從零件售於客戶價格上的差別,對加工者影響也蠻大,誰能加工技術難度大又能數量多的人,理應獲得報酬多,所以這些未能正確掌握加工技巧的人,也是心急如焚,越是急,加工越是出問題,影響交貨及你的業績,很理解。
綜上所述,建議你向某些員工講清楚,利用休息天或業餘期間,為他們專門開辦必要的技術理論講授和實踐操作培訓,使某些同志接受知識培訓教育,我想他們為了前途和滿意的收入,也會很樂意接受,畢竟是幫他們提高技能,同時對你以後的工作安排也解決了瓶勁問題。