我們要時刻做好擁抱變化的準備。

網際網路有屬於它的的阿喀琉斯之踵，因為當前網際網路經濟的主要矛盾是，爆炸式的營銷投遞能力和緩慢發展的業務管理能力之間的矛盾。

如果說營銷是企業的發動機，那麼管理則是企業的剎車。越是好的發動機，越需要完善的剎車系統。在網際網路的條件下，企業太容易做好發動機了。畢竟，連詐騙都能弄得風風火火，更何況是專業化的運營團隊？但是商業是有其內在規律的,剎車系統長期跟不上，就會形成對發動機的反制效果。

以下五點是有機會的

1、家用診斷裝置

2、老齡社團或旅行

3、社群看護

4、清潔

5、送餐等O2O

我們要時刻準備迎接網際網路的第二大紅利，網速的快速提升，在直播概念之後可以說已經結束。沿著網速提升的邏輯，我作為傳媒網際網路分析師，也在二級市場率先提出了重度手遊（網易）/網路劇/直播的投資機會。但從PC網際網路的發展、以及海外網際網路的發展來看，並沒有比直播更加消耗網速的應用。所以可以說網速提升紅利也已經衰竭。

少人認為，網際網路和實體企業最終肯定會融合，我也持同樣觀點，只不過，我看好的是實體企業利用網際網路工具，而不是網際網路企業，發展線下。

實體企業，穩紮穩打慣了，利用網際網路工具，無異於插上了翅膀，這個比較好接受，也很好推行下去。網際網路企業，講的是輕資產，快速迭代，快錢來的太多，自然下功夫去賺慢錢的心思，不會太堅定。

其實，現在已經有很多網際網路公司開始像實體滲透了。但是大多是以提供營銷工具的方式。這點其實我並不看好，個人認為這沒有抓到癥結。實體企業需要的是徹底的變革，需要用網際網路來深刻的改變企業的組織結構，管理結構，以及協作方式。這些沒有改變，光是營銷工具先進了，無非是僱了個文員傳傳圖片罷了，管理和協作上的效率並沒有提高。一些企業，到是用了CRM系統或者OA，終究沒有二次開發，或者二次開發的時候，沒有很好的貼合企業的實際應用場景，後期服務也不到位，錢沒付完的時候，顧客就是上帝，尾款一結，再想有點變動，顧客就成了孫子。

網際網路高速發展是好事情，但是不能被它的表面給嚇住了，雖然是快速發展貌似很難緊跟其上，但這裡面有不變的核心！ 網際網路只是人類新一代的革新工具，既然是工具就必須永遠以給人服務為前提！

現在變化快的是技術迭代和爆發點更換，所以我們需要的準備有兩點：

第一，永遠快速接受新事物的心理準備。網際網路不變的就是變！

第二，所有的事情不能看表面，要從它如何為人服務的角度切入分析。網際網路的魅力在於：它到處是金子到處都是坑！

第三，永遠不要指望個人英雄取勝，現在是個抱團戰鬥的時代，一個人能力再大精力也是有限的，想成大事必須找到三五個優勢互補的小夥伴為好！~

這樣你是不會被時代拋棄的！

網際網路高速發展的今天，未來十年內呀，我們要隨時做好失業的準備。我們都將失業，沒有工作可找了，為什麼呢？我們來分享一下這個背後的邏輯啊！

第一件事情所有人都知道智慧化嘛，智慧化機器人時代來了把我們大量的原始工作代替，以前呢生產需要大量大量的人。現在呢，現在只有一條生產線只有一個人。食堂也不需要了啊，因為人少了嘛啊減員了啊，機器智慧化來了嗎？

第二：是網際網路工具越來越發展達。以前的我們傳統的企業需要好多好多人好多好多的裝置，現在你會發現呀，也非常非常震驚，以浙滬這些電商平臺為例，他們大量的裁員，為什麼呢？是因為網際網路工具越來越發達了呀，咱不說別的，就說一部手機透過自媒體就可以全部搞定，省下成本反而價值更高了這也是個事實。

就是很多很多創業型的公司啊，他不願意大包大攬，不願意投資人員。都喜歡輕裝上陣，就是重資產我們不幹了，就是隻管社交化，只管成交只管錢！我不做其他的那些什麼的提供供應鏈的物流的這些勞動力的事情！

第三就是我們每個人都必須是外包出去、未來越來越多的創業者因為會有越來越多的外國公司現在創業需要策劃好了，把所有的產品包出去，成為合夥人！

在網際網路迅速發展的時代，未來十年將是非常殘酷，我們必須準備兩條路，一條路是我們必須努力的奔跑，努力提高公司的核心，以前是部門經理你就要努力成為核心人物中的核心人物，如果我們沒有資本，那第二條路，就是不斷突破自己不斷提升自己，有可能下一波創業者會喜歡你，然後我們就可以一起外包比如咱們可以靠一顆大樹，把客服外包了，把物流外包了，或者把小程式外包了，等等等等！