其實餘承東和雷軍、黃章這兩個人沒有可比性，他們不是一個維度上的。餘承東是華為體系下的一個員干將，而雷軍和黃章則是製造各自體系的創始人，雖然他們創立的企業格局跟華為沒法相比，但是他們跟餘承東在企業中的角色、定位、起到的作用完全不同。舉例來說，小米、魅族的企業文化就是雷軍和黃章的企業文化，而華為的企業文化絕對是任正非的企業文化，和餘承東沒有半點關係。

華為猛將如雲，但是帥才不足，這句話可能會得罪人，但是我們也確實看到了，在華為危難時刻，也只有任正非能出來穩定軍心，同時還要奔波各處做各種公關，同時高齡之年的任正非依然要掌握一票否決權。餘承東就是華為的一員猛將，但也不能過於神話。餘是個人才，但他是華為體系下的一個人才，就像當年的李一男一樣。我一直覺得，李一男是被過度神話了，他在華為體系下風生水起，出了華為，就沒有那麼閃亮了。

華為終端業務的成功，是華為體系的成功，不能完全將其歸結到某個人。

首先，華為終端也是一路磕磕碰碰走過來的。在餘擔任終端董事長前，已經掛掉三位副Quattroporte，他們是華為終端試錯的先烈，然後才有了餘承東的大刀闊斧。華為終端業務開始運營那幾年，筆者經常與他們交流，當時華為終端線呈現給人們的印象一是懵，二是土。

懵是因為他們一點終端運營經驗都沒有，華為是搞B2B業務出身，對應的客戶是運營商，但是現在要搞B2C了，對應個體消費者了，這需要重新思考，重新試錯。對於當時線上還是線下問題，華為人也是一臉懵逼，而且十分焦慮，有種彷徨不知去路的感覺。當時他們的做法是都弄，都試試。所以，並不像一些人說的那樣，好像華為人可以一眼看到底一樣。

另外，手機是一個時尚行業，但在開始那幾年，華為終端人簡直土的不行。給大家描述一個典型場景：手機發佈會，一邊是秀色可餐美女模特T臺秀新機，一邊是西裝革履嚴肅領導講臺念稿子，對了，西服還要插上一支胸花。簡直一種城鄉結合部的既視感。當然，對於今天成功的華為終端來說，這都是故事，但是這些是他們成長的一部分，不可分割。

餘在終端線的成功是華為方法論的成功，不能僅僅歸到餘個人身上，但餘也確實是華為體系下不亞於李一男的人才。餘在負責終端線之前，已歷任過華為無線產品線Quattroporte、歐洲片區Quattroporte等職。他在歐洲片區時，正是華為全面突破歐洲市場時期，應該說，單就歐洲戰績，就足夠一個人吹上一輩子了。而在承繼了前幾位同事的失敗教訓之後，餘再次在終端業務上大展宏圖，有時運成分，有能力成分。但是，還是那句話，這都是在華為體系下取得的成功。

華為終端的發展折射的是華為敢打敢拼，敢於創新，敢於超越的基因特質。面向客戶，面向工程，快速研發，快速試錯，快速成長。當年TD-SCDMA商用的時候，中國移動分得了很多但是極為凌亂的無線頻段（F、A、E頻段），所以在網路部署中，要求基站射頻拉遠模組具備F、A、E多頻段混合組網能力。一般企業採用的是將原來的窄帶功放（一般跨度為20MHz～30MHz）拼湊在一起，對應各頻段的功放需求，但是按照中國移動的頻段資源排列組合下來，產品形態需要多達13款，這樣使得TD的工程成本、裝置體積、功耗、擴充套件性等都不可控。當時華為推出了寬頻多載波功放技術，把功放頻譜跨度弄到了150MHz以上，這樣，產品形態減少到了3款。後來，其他通訊裝置商也都陸續用上了寬頻功放技術。但是有一點不同，華為是自己研發的，其它幾家裝置廠商在功放器件上基本是外購TI、英飛凌、飛思卡爾、NXP等廠商。對待關鍵技術，這也顯示了華為的態度。

之所以囉嗦這件事，只是想說，華為終端的成功或者是餘承東的成功，完全是華為基因的驅動力，是華為的秉性使然。

提問的人其心可誅，問這種問題的人明顯在挑撥離間，提問的人其心可誅，能做到哪個程度，非常了不起，不管是老闆也好還是業務負責人也好，每個人都超強，都非常了不起

最噁心的就是餘承東，沒有之一。對科技沒有貢獻（雷軍會程式設計，黃章是手機匠人這都是眾所周知的），餘承東除了誇張的吹牛皮在實際的創造力方面有過什麼作品沒有。答案是零。此人就是一傳銷匪類。拿著技術人員給他的資料報告然後誇張營銷。你要問他原理他屁都不懂。華為本來一家很值得尊重的技術企業被這爛人活生生吹成了地攤販一樣的賣吆喝的。

餘承東、華為消費者業務ceo，說簡單點就是華為手機總負責人！餘承東本身還是很強的，雖然確實是站在巨人的肩膀上，但是華為的手機絕對是餘承東做活的，從上任就完全摒棄原有的運營商為主的發展模式，不斷探索高階，餘承東最有遠見的地方就是雙品牌戰略，成立子品牌榮耀，線上線下齊發力，努力開拓國際市場，和有技術的大廠合作研發！華為雖然一路走來不容易，但是在戰略方向上沒有走錯一步！

雷軍，小米科技的boss，雖然有人說雷軍不如餘承東，但是雷軍是老闆，小米沒有背靠搖錢樹，需要考慮的東西遠比餘承東多的多，手機界公認的營銷高手，8年讓一個品牌走向全球，一般人還真辦不到，最早看到智慧家居市場的潛力，米家的佈局是小米最成功的地方，也是小米新零售的資本！最失敗的就是上市，把米粉套牢了！

黃章，一個專注設計的莽夫，情商太低！瞭解不多，在手機同質化嚴重的今天，魅族也算一股清流，就是不知道能不能扛過今年！

雷軍和餘承東是兩個極端，餘承東喜歡做世界第一，雷軍喜歡打自己的臉，不許笑，真是這樣，以下是雷軍的經典語錄:

小米將實現現貨！

小米永不漲價！

我們將保持初心，以後不再公佈銷量！

小米五年內絕不上市！

小米市值等於騰訊✘蘋果

上市以後股價翻倍，讓投資者都有錢賺

小米十個季度重回國內第一！

可以看得出，雷軍不是正在打自己臉，就是在打自己臉的路上！除了工作吹牛外還要給猴群洗洗腦，所以會比較忙。最冤的就是這位余姓男子，明明沒吹牛，卻被人叫“大嘴哥”，雷軍一直在吹牛，網上卻稱“君子”，論網路言論控制力，大嘴哥輸的不是一點半點。（先別看圖了，讀完再看）

雷軍去年成為了全世界財富增長最快的人，上市之際獨攬99億，並且是在“不知情”的情況下，然而小米員工收入卻遠比華為員工低，上市的小米並不缺錢，只是老闆不肯分給員工罷了，但怎麼分錢是人家的權利，我們無權說三道四，我要說的是最欣賞的是雷軍的臉皮厚度，為了小米漲價的事，雷軍還特意曬出米粉跪求小米漲價的截圖，以證明小米漲價是“民心所向”，這種一點都不虛偽的行為也只有雷軍做得出來吧。

餘承東：良將者。餘承東確實驍勇善戰，在接受華為手機後，立即制定了華為手機由中低端走向高階路線。他成功的將華為手機帶領至全球第三，而且還很可能與三星爭奪第一的位置。

但是，餘承東，外號餘大嘴，有的時候，還是過於自信了。每每有驚人之語，有的時候確實讓人覺得有點“吹牛皮”。

雷軍：他創立小米，也帶領小米走向瞭如今的輝煌，一個在2010年建立的公司，短短几年，就市值幾千億。雷軍，不折不扣的傳奇。

不過，雷軍和餘承東一樣，都喜歡說“大話”，而且雷軍的飢餓營銷手段，確實讓一些人不是特別滿意，但是，雷軍做出了一款讓普通老百姓喜歡的價效比手機，著實不容易。

黃章：我們來看，他低調，偏執，有性格。否則也不會建立魅族，這家頗具特色的公司，魅族好不好？魅族的簡約，魅族的特色鮮明，它有著極強的辨識度，這就像黃章。

然而，黃章對於小米的一頓“罵”，讓我們對於黃章有些失望，同樣，黃章的偏執，雖然帶來魅族的輝煌，卻也限制了魅族的發展！

大家都說一個人的兒時成長環境決定了他未來的格局，這點上我個人認為完全沒有錯，那麼我來給大家認真講講這三個人的成長路程

餘承東-------一個敢於玩命的掌門人

那還是三十多年前，他上小學時，一個高高大大的小痞子經常到學校欺負同學，全校都沒有人敢招惹他，餘承東有一次被惹毛了，拿了塊磚頭把對方的頭給砸破了。“我伸手都夠不到他頭，但是我不會怕他”，對方抱著流血的頭就跑了，再也沒出現。“我從小學就是孩子王，沒人敢跟我帶領的小孩兒打架。”中年餘承東得意地說，“我個子不高，是玩兒命的那種，打得滿臉是血也要繼續打。”

“華為也是這樣，玩兒命戰鬥，敢於挑戰。”他迴歸華為消費者業務BGCEO的角色，依然有時刻上戰場的勁頭。

22年後，即使站在母校清華大學大禮堂給清華校友做演講，餘還是熱血依舊，言辭間不時爆出一些“猛料”，只是他的競爭對手不是當年的小痞子，而是現在的國外國內的大牌廠商，甚至是一個國家，但是餘承東仍然在”拼命“，那麼又有什麼理由不帶領華為走向更遠呢

雷軍——————一個看透資本的理工男

為什麼這麼形容他呢？其實這得和雷軍的成功經歷有關，雷軍考上了武漢大學計算機系。進入大學後，對自己要求比較嚴的雷軍就開始選修了不少高年級的課程。僅用了兩年時間，雷軍修完了所有學分（武漢大學是當時國內最早一批實施學分制的大學，按照學校要求，只要修完一定的學分就可以畢業），甚至完成了大學的畢業設計。你說他聰明不聰明，就在如此他才透過自己的一個軟體拿到了第一筆融資，也就有了小米，也正是他提出了價效比，開始讓我們的追求走向了這裡，也是理科生心中的共鳴把。

黃章——————學歷不代表一切的叛逆者黃章在高一時被學校開除，沒有上過大學。16歲時黃章因為對電子電器過於痴迷，他父親把他“趕出”家門，讓他自己創業，隨後黃章就獨自闖到深圳打工。在進入電子行業之前， 黃章幹過收入很低的工作，像碼頭搬運工。後來才慢慢開始接觸電子加工行業，隨著以魅族的MP3開始發家，最終做大做強，他因為受教育程度相對還是偏低，進而思路上更為的奇特，或許，學的多想的多，反而以簡單快速打造了魅族的風格最終也是目前廠商中比較欣賞的

不過對於雷軍的格局表示佩服，其實從小米成立到現在，一直走價效比路線，而且創立了網際網路銷售模式的先河，之前紅米釋出的時候，其實就是做讓人人都可以用得起的手機，這一點來說確實不錯，再者就是價效比路線帶給中國產廠商的改變，最終的受益者都是消費者，當然還有雷軍的眼光，不管是現在的上市，還是之前對於高通的看好，當然最重要的就是之後佈局智慧家居，還有自研發的澎湃晶片，雖然只是短短的幾年時間，但是雷軍從20幾個人的團隊MIUI再到現在的小米的成就，8年的時間其實讓任何人來說都很難做到。

黃章其實印象還是挺不錯的，之前有用魅族手機，在魅族社群也經常見到黃章的身影，可以和魅油打成一片，認真的聽取每個選擇魅族手機人的意見，而現在魅族現在雖然方向有些偏了，而且之前都是三星處理器，所以人們對於魅族手機的看法就是發熱耗電，訊號弱，最近兩年時間才開始用上高通處理器，但是中國產手機的形勢已經改變了，一句賤人賤己改變了對於黃章的看法，當然希望魅族可以做出更加獨特的產品。

總體來說的話，對於雷軍評價要相對更高一些，那就是格局的重要性，以及對於市場的瞭解以及對於手機行業的衝擊，不僅僅自己走向了成功，而且確實給人們帶來更多的實惠和便利，讓中國產其他廠商也有了相應的改變，而黃章魅族這兩年的發展確實被很多人成為時小廠如果再不努力，估計就要被碾壓在歷史的車輪中了，而餘承東帶領華為消費者業務也就是手機業務走到今天個人能力確實很強，這個不可否認，以及華為手機最近兩年的創新和發展確實不錯，就像最近mate X得到國外很多人的認可，確實是華人的驕傲。

回答完畢

餘承東，純正理工男，對於技術的理解更為敏銳透徹，所以在華為的拍照、通訊以及其他的技術上，餘承東都表現出比其他人更為超前的敏銳意識，華為眾多的實驗室都是餘承東接手終端之後成立組建的，無論是負責電池等研究的瓦特實驗室、還是搞拍照的芬蘭實驗室。作為搞研發的出身，餘承東是一個完全發散性思維的人，跳躍性很強。他認為可以搞出來的東西，就一定要搞出來，P7 SIM卡槽和SD卡合一的想法，就源於餘承東的想法。

除此之外，餘承東的戰略意識更強，他在2012年提出的華為未來七大發展戰略可以說完美理清了華為手機未來發展規劃與目標。

雷軍，重軟體研發，為什麼，因為雷軍自己就是程式設計師，所以他的MIUI搞得很棒，而且建立了以MIUI為核心的小米手機萬物互聯新零售模式，而且雷軍更重視網際網路營銷，如果說餘承東擅長用技術平A，那麼雷軍就更擅長透過網際網路平臺對產品進行包裝推廣，如今小米更是所有高管KOL化，可以看出雷軍對線上宣傳的重視！

黃章，如果是餘承東和雷軍短板不明顯，那麼黃章就是一個短板優勢都很明顯的人，黃章因為從電器廠起步，所以對於產品的設計以及細節非常看重，而且有自己的獨特審美意識，這樣做出來的產品很受部分人喜歡。但是黃章在公司的管理以及戰略發展等一系列問題上都很薄弱，這也是為什麼魅族一直沒有做起來的原因。

在手機行業，如果說餘承東、雷軍、沈煒、陳明永是S級別的話，那麼白永祥、劉作虎、李楠則是A級別，黃章、羅永浩則是A減級別，因為後面兩個人優勢短板都突出。

餘承東給我的映像就嘴大會吹牛，連嚇人技術都能造出來，牛逼，不過餘承東和雷軍不在一個級別。

雷軍是我最佩服敬重的人之一，（馬雲在列）從無到有短短几年時間，能實現營收1749億，試問還有誰做到了？第一次認識並開始關注雷軍是在小米4釋出會，作為一個身價百億的公司老總，衣著樸素，面帶微笑親自站在演講臺上，那種親和力深深震撼了我。在這之前很少見到大老會站在釋出會現場親介紹自家產品的。雷軍用實際行動做出很多物美價廉的親民產品，淨水器，空氣清淨機，電視，路由器，插線板等等，是一位真正體恤民情的好老闆，如今好產品更是發展到方方面面，這導致很多人罵雷軍，最為明著罵的對手就有董明珠和黃章，一個罵他是沒有核心技術的組裝公司，一個罵他賤人賤己賤行業，可想而知恨雷軍的同行有多少，網上抵毀謾罵也就不足為奇了。

黃章最開始做MP3真的很出色，一款m6風靡音樂界多年，後來做手機更是得到國內民眾的大力支援，有人甚至說這是中國的蘋果

看了大家寫了很多分析了很多，我不想寫了，只想說我自己的結論。餘承東是很優秀的打工仔，雷軍是很精明的商人，黃章是他個人。

黃章太過固執，有點執迷不悟，按說黃章本可以在小米之前就做出國際影響力的產品，但個人認為他太偏執了，沒有做好長期產品規劃和公司走向。

對於餘大嘴，除了吹牛，基本上什麼都不會。雷軍是典型的呆子，做了事情也討了罵。黃章倒是一個真性情的人，他是有多大本事做多大事的人，看不過就罵兩句，挺好。至於這三家的產品，最看不上的還是華為手機，低配高價這一點是主要原因。

雷軍：我是小米大黑狗，不黑華為我不走，雷兔跑的麒麟抖，愛否也是我的狗，高通首發在我手，其他品牌都沒有，變成笑話把大家逗，我的廉恥就沒有！