企業是為了實現合夥人的願望，使其的利益最大化的這麼一種組織。企業創立的初衷，就是要體現合夥人的利益。

但我始終認為，合夥人的利益和員工的利益是不衝突，不矛盾的，只有合夥人能夠有房有車兒女雙全，那為什麼員工就不能夠豐衣足食呢？

現在的管理方式有很多，類別有很多，我本人提倡的是成本管理，我本人學習和深入研究的也是成本管理。

成本管理的核心，依舊是實現利益最大化，除了最佳化原材料和供應鏈，公司的行政手段的最佳化也是相當重要的，比如什麼方面應該層層審批，層層把關，而什麼方面可以靈活自如。

層級管理也好，激勵管理也好，成本管理也好，企業文化管理也好，股權管理也好，任何一種管理手段，其實都是人的遊戲，公司成立久了，裡面的各種人事關係就會盤根錯節，你說有人反對少數人在公司內部搞內部壟斷，反對某些親戚員工對公司的資源進行割據，那同樣就有人支援這些行為。

花無百日紅，任何企業想做到百年企業，要面對的問題是很多的。

有人說一個企業做不到百年企業，是因為被別的企業挖牆腳，可是你有沒有想過，在挖牆腳之前，這個企業的管理已經出現問題了，是人才自己想走的。

人才若不想走，誰也挖不動。

這三者不在一個邏輯層面！簡單理解：

企業是一個法人單位組織，是一個法人實體，為實現目標而成立；

經營是為達成企業的目標所開展的一系列業務活動；

管理是對經營過程中所進行的一系列活動進約束，使業務行為符合企業要求的規則，不跑偏。