回覆列表
-
1 # 開心城市
-
2 # 奕朗寶寶
靠內容收入維持公司運營
IP站住了才能釋放更大的商業化空間
和全面覆蓋受眾的考慮一樣，《絕命響應》的商業化也從策劃階段就開始了。
從商業邏輯上看，《絕命響應》的商業化設計是參考了《墓王之王》的商業邏輯。作品有兩個最重要的商業出口，一個是影視化，一個是遊戲化。早在《絕命響應》設計之初，石頭熊就提出了兩個要求，易於影視化，劇情不能太複雜，不然影視化成本就會太高；易於遊戲化，要容易上手、能夠體驗樂趣、有對立對戰。
基於這樣的設計，《絕命響應》在前期製作過程中，就獲得了騰訊的專案融資。
用他的話說，就是“一個IP，首要的是得站住了。如果IP本身的商業化沒實現、沒有被市場認可，做那些大的商業化佈局，很累。”
《絕命響應》還會做第二季、第三季。
“我造每個IP的時候，理念就是第一部就要讓IP站起來，然後進行一個長線運營，只有在合適的階段的時候，它的商業化才會獲得最大的利潤，當然這些事情是要沉下心來去做的。”石頭熊說，鑄夢動畫的座右銘是“我們有一些精彩的故事”，他們現在在做的，就是把每一個故事講好，在長時間的運營中讓它們積累、沉澱、改進，走進使用者心裡，在市場上釋放出更大的商業化空間。
還沒有確切時間
《絕命響應》還會做第二季、第三季。
“我造每個IP的時候，理念就是第一部就要讓IP站起來，然後進行一個長線運營，只有在合適的階段的時候，它的商業化才會獲得最大的利潤，當然這些事情是要沉下心來去做的。”石頭熊說，鑄夢動畫的座右銘是“我們有一些精彩的故事”，他們現在在做的，就是把每一個故事講好，在長時間的運營中讓它們積累、沉澱、改進，走進使用者心裡，在市場上釋放出更大的商業化空間。