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1 # 小百貨阿威
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2 # 珂玥瀅心
品牌店一定是連鎖經營模式。
不管是什麼品牌,只要是有排行的都會️以下幾點來考核員工。這些就是讓品牌員工熱情❤️的原因。
第一:MSP的考核!
這個在品牌裡面基本上都會出現的。這就是所謂的行業話“神秘顧客”。而這個顧客很多時候都是平常人。
員工們都繃著一根神經,隨時準備著迎接這樣的顧客,時間久了就自然會形成職業習慣。其中員工服務態度佔比最大!所以在品牌店裡都能感受到熱情❤️、活躍、飽滿的氣氛。因為稍不留神,制度上就有懲罰措施給你落實到位的!
第二:KPI的考核。
這個考核是以特徵、行為、結果導向來考核。從溝通角度來分析這個員工是怎麼樣的一個人。工作方式和行為;如:對待客人微笑,待人接物的方式方法,是對工作過程的考量。結果就是完成工作任務。三者缺一不可。
第三:職責與能力。我們都說,為什麼那麼多品牌店招聘時都要求嚴格嗎?不就賣東西嘛?還挑人?
的確,真的是賣東西!
️你不知道的是,品牌為什麼開得越來越多?
品牌往往都有文化底蘊,每一個創始人都有不同程度的抉擇與成長經歷!
比如:服裝設計的理念是什麼?為什麼採用這種科技?科技是哪些科技?為什麼選擇這種面料和材質?它和普通服裝有哪些特別之處,優點是什麼?時下運動風潮流越來越被看好的原因是什麼?老百姓只會說,我穿著舒服就行!對不對!
一個滿懷激情的人對待工作都是這個態度。必然人品和能力也不差!愛笑的孩子運氣都不會太差!
同樣把工作中自己的職責範圍擴大並且進一步提升自己能力的人。以後一定會管理更多的人!
總之,品牌店代表著整個團隊的發展!不能讓大家失望,只希望越做越好!所以每當我們去高階的地方。都會有一種心情愉悅的感覺,看著別人好看的面容,自然心情舒暢!
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3 # 壹只小菜鳥
為什麼品牌店的員工為什麼熱情如一!作為一個多年品牌管理的人來解答這個問題!
說的直白一點是為了錢,服務越高的品牌,產品的溢價率就越高,產品的利潤就越高。只有高利潤才會給到員工高工資,高福利,才會促使員工去提供熱情如一的服務!
餐飲界:海底撈
海底撈第一印象就是服務,細緻的服務使得每個進去的人都讚不絕口!在一般火鍋人均只有70消費水平的時候,海底撈人均可以達到100,翻檯率能達到4-5!而海底撈員工的工資也比其他火鍋店高20%-50%,這個就是透過服務的溢價來促成對客戶的熱情!
零售界:胖東來
胖東來的服務在界內也是有口皆碑,水果處貼上水果成熟度對比色卡, 貨架地板做到幾乎一塵不染,商品與紙箱,一天要擦兩次以上!如此細緻的服務,促成了今日的胖東來,而胖東來的員工收入也遠遠高於同行,超出部分低的50%,多的甚至超過100%!但裡面的產品也比其他的貴!這溢價部分也是透過服務來實現。
所以說為什麼品牌的員工始終熱情如一,只有這附加的品牌價值,才能讓客戶掏出錢來,才能將產品的價格提升上去!只有利益的驅動才能使員工主動熱情的服務客戶,達到一個共贏效果!
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一、公司企業文化要求
品牌店的員工都是要經過培訓的,之後才能去門店工作。在他們服務你之前,其實都已經經過了長時間的培訓,怎樣接待顧客,如何與顧客溝通,所以品牌店的員工服務很熱情是經過培訓的,這也是公司企業文化之一。
二、服務態度好與工資掛鉤員工的服務態度好,是跟他們的工資掛鉤的,每個月銷售額,每個月出勤率,每個月服務態度,有沒出現投訴或者與顧客產生糾紛,這些都是跟工資掛鉤的。所以,品牌店員工的服務態度要保持始終如一。
三、工作認真負責,上進心強有些新員工對待工作認真負責,積極上進,對事業的要求比較高,工作也要求上進,所以表現在日常的行為活動中,對顧客非常的熱情,態度非常的積極,表現得非常好,這是自身內在的因素產生的。每個人剛開始工作,都希望在工作中表現得好,不比別人差。