相信大多數是有偏差的，對於沒有創業成功先例的或是創業小白來講，創業點子有可能就是一個點子，往往想到的都是比較美好，比較順利的那一面，對於全域性來講，不能看透這件事，這個行業。前期想問題也肯定比較簡單，不夠細緻跟細化。

所以避免創業的失敗，還是建議先不要著急，可以先沉澱下來，熟悉這個行業，從基礎開始穩紮穩打。

思維導圖做前期規劃，例如點子，產品，人員配備，金額，產品，預期推出市面時間，預計效果...等等，還有很多都是看個人需要。

都說計劃趕不上變化，這個是實話，所以你做好計劃以後不用完全按照計劃來走，透過它捋清自己的思路。。。

一旦遇到計劃以外的問題就是考驗你應變能力的時候了。

處理完成後，更新之前做的思維導圖，按照改變後的情況重新捋一遍。

開創事業的基本步驟

1、找出具有市場潛能的創業點子

企業點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什麼好點子。重要的是，這個

點子得具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：

（1）這個點子是否合乎實際的需求？目前或未來會不會有生意可做？

（2）顧客的需求是否足以維持生計？目前市場的發展空間還很大，還是已佈滿了競爭對手？

（3）這個點子是否能轉為可做的生意？是否有相關的技術配合？產品或服務的成本是否在消

費者能夠或願意負擔的範圍之內？

（4）你個人是否有所需的知識及技術？這個點子有沒有人試用過？其結果如何？為什麼？

（5）這個點子所需要的資金及經營模式是否超過自己的能力要求之外？

要回答這些問題勢必要經過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠點個人直

覺來判斷。

2、制定縝密的計劃

所謂“創業計劃”，其實是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無前例可循又無經驗可依

。話雖如此，但除非你把創業當作好玩的嗜好，否則你一定要似定一個非常縝密詳實的計劃

。一個好的創業計劃大綱應包括以下內容：

1）整體概念的陳述

創業的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務或人事上的資源，這時你得

要簡明扼要地說明你的創業計劃。整體概念的陳述內容應包括創業點子的介紹，以及對未來

獲利潛能和可能風險的評估。

2）產品或服務內容

產品或服務內容的描述應涵蓋製造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或

富競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產品或服務的保證措施，和別人要進入這行

業時可能會遭遇的阻礙。

3）市場

在確定“市場”的時候，必須考慮以下幾項內容：大小、區隔、成長情形、獲利能力、地點

、競爭、人口統計分析。

典型的創業計劃皆要分析：消費者決定購買產品或服務的過程，及何人決定購買。當你認識

未來消費者的背景之後，你便能掌握價格的制定及瞭解競爭的環境。除此之外，計劃內容也

要說明市場的特點，如銷售方式、市場迴圈性，及政府的影響力等。

4）各種準備工作的進度表

要著手進行計劃的關鍵在於，擬一份創業所需工作的執行進度表。這份執行表應說載工作內

容、執行時間；如果可行的話，也要列入計劃開始與結束的時間，以及各項工作的負責人等

。

5）周密的預算

任何創業預算都要特別考慮到兩個重點：現金流通以及財務困難的早期徵兆。

3、創業資源

創業所需的各項資源包括財務、人力、資訊及建議都不是唾手可得或便於使用的。創業都要

能在創業維艱之際，慧眼獨具地識出及利用任何派得上用場的資源。

可是，求人不如求己。你所投注的時間就是創業最最重要的資源。要是你自己不採取行動，

創業過程一定一籌莫展。因為此時既沒有員工幫你，也沒有關係深厚的銀行、零售商或供貨

廠商來給你支援打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵了！老闆本身一定要開發並建立起

一股吸引別人來捧場的熱莊。畢竟在事業草創期，只有老闆對未來的發展有信心，也只有他

自己能執掌成敗的關鍵。

我的點子和計劃很簡單

1、做流量

2、一天、一個月、一年能賺多少

3、堅持一年並活下來就繼續堅持。