入職現在這家公司之前，我看了一下招聘啟事，其中提到要有SQL效能優化經驗，對於大併發有要求。正好我之前幾份工作都有這樣的工作內容，而且對於效能優化、大併發很感興趣，於是就跑去應聘了。

然後就是與面試官的交鋒，SQL執行順序與優化方案、悲觀鎖與樂觀鎖、REDIS和CACHE過期策略與區別、請求分發軟體、訊息佇列軟體……與面試官聊了兩次，每次兩個鐘頭。看面試官這麼重視大併發、效能優化，感覺進來必定大有可為，然而……

公司裡面記錄最多的一張資料表只有10萬條，而且還是不常用的，而常用的資料表基本上都是隻有不到一萬條資料。只有近期有個同事在做SQL的時候把語句寫得太複雜，我就過去幫了下忙，然後就再也沒有這方面的事情了……

之前在一家公司待著的時候，技術部經理跟我們半開玩笑半認真的說：面試時就是要找一些偏難怪的題目，最好是那種永遠都沒人用的東西。工作多年的人很容易被這些東西問倒，等他感覺自己淺薄的時候，你就可以壓價了……

3 用人單位算準了很多求職者不會輕易辭職大家都知道現在找工作不好找，好不容易能找到一份“高大上”的工作，自然是珍惜百倍了。辦理入職手續之後，熟悉手裡的工作最起碼需要一個月，那些說上崗三天就掌握全部知識的，我真的無比佩服。且不說一些技術知識，光業務知識不是天天坐在辦公司就能了解清楚，是需要耗費大量時間去深入了解業務的。等你清晰了解了工作崗位現實中幹嘛的時候，發現與面試官講的似乎差不多，但似乎又沒有那麼高大上，再辭職重新找工作似乎耽誤了最佳求職時間，不辭職又感覺工作不夠高大上，左右權衡利弊之後，最終選擇了妥協，繼續在這個工作崗位上工作。更何況，一個月後辭職還沒過試用期，薪資也沒多少，也不知道公司會不會卡自己的工資，想想還是算了，繼續幹吧！銀桑相信這種求職場景應該很多人都遇到過，是不是切切實實的體會？小結，企業為了招到價效比高的員工，刻意把工作描繪的高大上，一來可以讓求職者嚮往，二來掌握薪資談判的主動權，三來也算定求職者經歷過找工作的心理壓力後不敢輕言辭職，至少短期內不敢輕言辭職，所以才會有“面試造火箭，工作擰螺絲”的現象。

那我們換另外一面來看待這個問題，從求職者的角度來分析下，為什麼會造成這樣的現象？

現在的職場人一旦辭職之後，特別是裸辭，除了沒有經濟來源之後，其次就是需要有強大的心理抗壓能力。尤其是當你的存款日漸減少之後，恨不得馬上有一份工作賺錢，做什麼都可以。經歷過裸辭的人應該都能明白這種體會，銀桑曾經裸辭2個月的經歷告訴你，生存是人類的本性，沒有錢說啥都沒用，所以一定會先生存，至於工作是不是屬於自己的職業規劃，只能作為了第二梯隊考慮了，優先考慮生存的問題。正是由於這樣的心態，在通過了重重面試之後，入職發現，完全與自己的設想不一樣。本想著“改變世界”，沒想到卻來擰螺絲了。

同學，火箭工程師也需要經常擰螺絲的，好不好？

否則你以為，當年挑戰者號太空梭，出現故障的原因是什麼？

就一個密封圈的問題，發射之前供應商的火箭工程師一直強烈反對發射。

所以，不要忽略擰螺絲這種小事，真的可能影響整個火箭。

除此之外，你對面試的理解有錯誤：

所謂的造火箭，是需要考驗你的能力上限；擰螺絲，是需要判斷你的能力下限。

面試時，不僅僅是你能來幹活就行的，還需要考慮你未來的發展空間，你是否真的能夠在公司的這段時間，創造更大的價值。

你自己也不希望在公司裡，就一直做一樣的工作，後面有什麼新的問題，這也不會，那也不會吧！

你想提升，公司也想你能提升。那麼怎麼辦？唯一的辦法就是：面試時故意調高難度，考察你的能力上限。

當然，有些時候就是故意為難你，或者有意炫技，或者你在工作的時候，沒有給你提升的機會……

所以，就會出現“面試造火箭，工作擰螺絲”這樣的話，這也是有一定道理的。

面試官為什麼要問這類問題？

通用性比較強的知識點，可能百分之八十的程式設計師都能答上來，而公司招的人可能只有百分之十，要想篩選出精英中的精英，只能通過一些不常見的問題拉開差距。

面試造火箭，工作擰螺絲。我就是程式設計師，我很負責的告訴大家：這句話就是程式設計師找工作面試時的真實寫照。

面試時的高標準、嚴要求，實際工作是修修補補、捉捉蟲子（改bug），這是IT行業多少年來的怪象，而且愈演愈烈。為什麼會出現這種現象呢？

一.面試官無聊的炫技心理

我曾不止一次遇到這種面試官，張口就是“你談談怎樣實現類似於淘寶高併發的秒殺系統”，我的內心是奔潰的啊喂，這哪是一兩句話能說清楚的，再說這是淘寶多少工程師、多少年經驗的積累集體智慧的效果，我真能做出來我還來你這？更過分的是，我是做前端的啊喂，我寫個秒殺的介面在行，讓我設計秒殺系統，這不是相當於讓我騎著共享單車上高速嘛，雖然單車也有輪子。

二.行業從業者多，崗位競爭激烈

這也是近幾年的現實情況，由於IT行業相比薪資水平較高，自然有很多人眼紅了。培訓機構流水線般的“生產”，只要什麼技術方向火起來，不出一年就有大量速成的從業者進入行業。如此這般，職位的競爭激烈程度可想而知。作為企業，這麼多人等著被翻牌子，能用擰螺絲的錢招到造火箭的人才當然最開心啦。所以程式設計師面試時經常是“一頓提問猛如虎，一問待遇一千五”！

三.自嗨型的創企老闆愛做夢

移動網際網路的崛起，催生了一批創業公司，創始人個個以為自己是喬布斯，擁有改變世界的力量。做個垃圾沒人下載的app就以為自己是下一個微信，張口閉口三年會上市五年成龍頭。這就是我說的自嗨型創企，這些以為自己是喬布斯的人招人怎麼可能要普通人？

綜上所述，程式設計師面試造火箭，工作擰螺絲的現狀短期內不會有所改變，除非網際網路再出現一次巨大革命。

早上催兒子上學，發現他穿鞋穿的很慢，遲遲拔不上去。

我上前一看，發現鞋子又小了，這小子長的太快，剛滿6歲，33碼的鞋子都很擠腳了。

家長都有這樣的經驗：給孩子買鞋、買衣服，總是得留有一定的餘量，剛剛好不行，要不了多久就得扔。

所謂“面試造火箭，工作擰螺絲”，這句話說的太誇張，不過這也反應了某些程式設計師得了近視眼，只能看到眼前的一點東西，嚴重缺乏想象空間。

我就說一句：我們在學校學的那些東西都用上了嗎？我們在高考、在大學學的那麼多知識都實際運用了嗎？能實際運用上不過十分之一吧。

可我們說那些東西不該學嗎？別把學習的罪責再推到高考模式和考試導向上，這樣顯得我們的學習都是被迫的，是毫無樂趣的。

真要說造火箭，我們在學校學習的時候不都是說造火箭、當宇航員嗎？可出身社會以後，我們還是得老老實實上班打工，這又怎麼說？你不能說學的那些東西是沒有用的，至少打下了良好的基礎。再說了，整個社會人的文化素質整體都提高了，那這個社會的文明程度整體也會提高不少，就有可能發展的更快。

所以從這個角度，你就能理解面試說的高大上、考察的全面深入一些，其實是很正常的，至少了解你的基礎、對知識的掌握程度，還有思維深度等等。至少從這些點了解到你的可塑性和潛力如何，不要以為擰螺絲是很簡單重複的工作，可是你了解螺絲的材料構成嗎？有多少種螺絲？分別有什麼用處？擰螺絲的原理又是什麼？……如果你不能舉一反三，只是看做這是一種手工活，那你學的東西真的是學到狗肚子裡去了。

難怪蘋果落地你只想到是不是紅了、好不好吃，而人家牛頓就能從中受到啟發，發現萬有引力。這就是差距！

科學和知識的價值不在於你是不是會擰螺絲，而在於你懂得螺絲是怎麼來的，原理是什麼？如果讓你去造，你能不能造的出來？你不僅要知道是什麼，還要懂得為什麼？千萬不要眼高手低，什麼都看不上，那你的發展就會極其有限，很快就能見到天花板。

沒聽說過一句話嗎？取法其上，僅得其中。如果對自己沒有高要求，再加上目光短淺，估計真的只會擰螺絲，啥都不會了，那還談何發展呢？

面試不僅要看你是否會操作，也要看你的可塑性和發展潛力，否則錄取你幹什麼呢，真的是擰螺絲，你未必能比一個大爺乾的好。

再退一萬步來說，即便有些東西用不上，那照樣可以體會到思維的樂趣，只有一個無知又不想學習的人，他才不會有好奇心，也體會不到這其中的樂趣，豈不悲哀！

大學剛畢業，現在還是實習階段，回想當初面試前端的時候，自己的的確確是個菜雞（現在也還是），在廈門的軟體三期一場春招去投簡歷。第一家是個外企，上來就問我閉包是什麼，當時我只回答了閉包有自己的獨立的作用域，至於做什麼，因為覺得以後都用vue，所以大部分時間都放在學vue上面了，對js的理解並不透徹，面試官態度奇差，說我連這點東西都不懂不適合做前端開發，當時我就懵逼了，不懂難道不能學，再說你那什麼態度，想著以後要是跟這種人做同事估計也不會長久，所以當時也沒多想就直接走了，簡歷也沒留下。

後來進了下一家公司之後，這裡的同事還算可以，對於面試造火箭，工作擰螺絲，我一個實習生還是沒有多高的體會，但是我見過組長面試新人（三四月換血比較嚴重），問了一大堆我聽都沒聽過的問題，或者說是框架，後來問了我的組長才知道，這些東西只是用來考驗一個人的能力，甚至在工作中並不一定會用到。

初出茅廬我不禁感慨，原來職場上有這麼多我之前不了解的東西，尤其是網上學完的vue入門，react入門，實際運用中用到的卻少之又少，前端要學的東西太多了，第一次接觸專案，連續加班三個禮拜，我甚至到現在都還在懷疑是不是不適合做程式設計師，腦子不太好使還是怎麼的，哎，剛出社會現在也只能堅持吧。

最後說一句，還是學校好啊！

梁山上插著“替天行道”的大旗，宋江領著眾好漢打家劫舍。為什麼呢？

 

其實，不僅僅是程式設計師行業才會出現“面試造火箭，工作擰螺絲”的情況。很多行業都會有，而且這種情況是有一定合理性的。

 

為什麼會出現這種情況呢？我分析有以下幾種原因。

 

1. 個人發展的需要。

 

面試時，我們往往是衝著一個具體的職位而去。但每個人的能力跟職位的範圍，並不一定是完全匹配的。

 

當不熟悉情況，或能力還不足以承擔更大的責任的時候。我們往往都是從擰螺絲開始。

 

比如說，我十幾年前做過一段採購員。公司的產品是程控交換機，原材料的採購金額很大，但每個採購員只是負責其中是幾種物料。

 

我曾經想象著電影裡演的一樣，採購員飛來飛去到不同的公司，整天在談判。一副大權在握的樣子!  

 

但實際上，我們供應商是固定的，每年價格也差不多是確定的。所以，每一天上班做的最多的就是根據需求下訂單，然後把訂單傳真到供應商確認交期。

 

這確實就是個擰螺絲的工作。但卻有同事因為這樣的工作而差點被炒掉。一次是因為小數點，16塊多的電纜弄成了160多的價格。另一次是4張採購單，只傳真了3張過去，差點導致工程缺料。幸好因為她的主管發現及時，否則那就撲街了。

 

看出區別了吧，擰螺絲也是有能力要求的。沒擰好螺絲，火箭是會出問題的。

 

工作久了，我們就會發現日復一日，其實大家都是在擰螺絲。

 

我想差別就在於，你是在擰一個小的還是一個大的螺絲，是幫騰訊還是小米擰。這就涉及到我們後面要講的人生的意義。

 

2. 公司業務的需要。

 

公司裡同一職位可能有好幾個不同的員工，而且職位的內容也會隨著公司業務的發展而變。

 

一般來說，越大的公司、越大的專案分工就會越細，每個人都只是從事其中的一小部分。

 

 

在面試時，公司可能會給你畫一個大餅。但是，到了做具體工作的時候，也許你只能吃到芝麻。

 

比如說，我有一個朋友做漫畫設計的。畢業四五年左右，在2017年加入騰訊。也做漫畫設計，月薪3萬多，算是挺不錯的機會。但沒做夠三個月他就主動離職了。

 

他說，騰訊的專案太大了，他在裡面只是負責其中一個人物的設計。而他原來的公司規模較小：一年就做幾款小遊戲，從頭到尾都參與。

 

他比較喜歡原來公司那種“一腳踢”的模式。所以，他現在繼續造火箭，雖然小點。

 

所以說，如果你寧做雞頭，不做鳳尾。那大公司的職位也許就不適合你。

 

3. 人生意義的需要。

 

“你是想賣一輩子糖水, 還是想跟我一起去改變世界?"  這是喬布斯為了說服時任百事可樂公司Quattroporte的約翰·斯卡利說過的一句話。

 

很多大人物都很懂得給平凡的一生賦予偉大的人生意義。

 

比如說，劉備的“光復漢室”。宋江的“替天行道”。

 

我們很多時候要學習以小見大的視野，從擰螺絲裡看到火箭騰飛，從搬磚看到高聳的摩天大樓。

 

綜合來說，只有理解了造火箭與擰螺絲的關係，把每一顆螺絲都擰好了，火箭才能升空。在踏踏實實的具體工作中，別忘記平臺的意義，才能擁有更好的人生。