看起來，這道題有些複雜。只能簡單談一下了。

以做事過程導向，可以產生期望，患得患失。利弊有，好的過程，產生好的結果。如果沒獲得好的結果，就會產生質疑自己，質疑人生，下次選擇就可能固步自封了。

選擇是，容易實現目的過程，作過程所需要的步驟，做事順理成章，取得好結果。

職場做事的三種價值觀導向與其利弊解析。

一個人的價值觀無外乎三種：過程導向的、結果導向的、還有一種人沒有價值觀。說實話，這三種價值觀沒有好壞之分，沒有對錯之分。我把它們拿出來討論分析，只是為了更清楚各種價值觀的優點，更清楚地去了解人，認識人。

1.過程導向的人就是重過程而不重結果。用句大家都熟悉的話，就是，重在參與性的人。他們去做事，一般只考慮一個問題，這件事是否有意義，有價值。他們很少去考慮，做這件事能得到什麼，自己想從這件事裡得到什麼。他們考慮的是如何讓自己的價值在這件事裡得到體現，如何讓自己的人生更有意義。

他們做起事來，往往能夠放得開，能夠盡全力，並且很有可能會超常發揮自己的能力。他們做事無私，所以他們自己心裡的負擔要少，同時，他們過得也比較開心，幸福。但是，往往他們會過得比較清貧，往往會吃很多的苦，受很多的罪。有時候，他們還會犯一個錯誤，就是找不到自己的方向，失去自己的目標。但這個問題解決得途徑只有一個，就是要培養自己的使命感，社會責任感。如果一個過程導向的人，有了很強烈的社會責任感，使命感，他們的力量將是無窮的，他們會成為社會的中流砥柱。

2.結果導向的人就是重結果不重過程的人。他們做一件事在乎的是能得到什麼結果，能有什麼收益，對自己有什麼好處。很多時候，他們只會做對自己有利可圖的事，而不是有價值，有意義的事。他們為了達到自己的目的，為了自己的利益，有時候，會煞費苦心，絞盡腦汁的來想辦法。他們不在乎過程是否完美，是否合理，是否合乎倫理，有時候甚至不在乎是否合法，只在乎他們夢想的那一個完美的結果。往往，他們太注重結果了，而導致過程的錯誤，結果達不到。

他們的優點是目標明確，但往往他們的缺點是會被一些現象迷惑，而去追求不現實的目標，或是會有多個目標，慘死在追尋夢幻的路上。如果他們心思正，目標明確，能非常好的達成結果，實現價值。主要一點是心思要正，殊途同歸，但要找那條正途，而非歪門邪道。

3.還有一種人，是沒有價值觀的人。這種人很多，非常多。他們會跟隨在一個他們信賴的人後面，跟著這個人走。非常聰明的一種人，也是活的非常沒有意義的一種人。就叫聰明反被聰明誤吧。這種人是感性的，情大於理的人。

對流程性、標準化的作業活動應該是過程導向，管理的重點是執行者在過程中是否能嚴格執行管理要求，如果是違規作業，既使結果合格也要罰！

相反對探索性的活動，應該是結果導向，重結果，而淡化過程，哪怕這種成功只是一種偶然行為！同樣，如果你沒有提交價值成果，再幸苦再努力也無意義，不能把苦勞當功勞！

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優秀企業是這麼表述的:

“只有過程沒有結果是放屁”，“只有結果沒有過程是垃圾”。

前一句話好理解，執行最終要在結果上體現;後一句話表達的是，在執行過程中如果沒有價值觀作為準則貫穿始終，那麼這樣的結果很投機，沒有持續性。

而這兩句話的提出者是阿里巴巴公司。

“我只要結果，不要過程”。這一句話，在15年前國內的企業管理中很盛行，但從實操來說，往往是沒有能力的領導才這麼說。

而現階段的管理理念卻是:過程正確了，結果自然來。領導者激發下屬，陪伴下屬，把過程做正確，才能把公司的價值觀熔入細微中，員工的才能被極大的釋放。真正做到利他的、正向的，利於團隊健康成長和發展的文化，確保公司的持續性發展。

而這樣的理念不是來自西方，它來自於中國的傳統文化:

“大學之道，在明明德，在親民，在止於至善”

是真正意義的中國式管理智慧。

而這個理念的差別，在此次的抗疫中，體現的淋漓盡致，西方完敗。