劉國樑首先是部隊教育出來，部隊裡有嚴格的紀律，這比較符合帶兵作戰的傳統。第二，職位在那裡，他不止實踐型乒乓球總教練，也是劉主席，還是少將級別人物。第三，劉國樑還是大滿貫得主，面對瓦爾德內爾這樣的對手和藥檢風波，對乒乓球有更深的理解。第四，打直拍選手都是腦子比較好使，面對複雜情況可以從容應對。劉國樑號稱乒乓球界智多星，可見對球和人的理解都是非常的厲害。在訓練時嚴厲有加，在私下不懂球的胖子還是挺可愛的。

這是球員的敬重。

1.成績資歷：個人成績和帶隊成績

大家都知道，劉國樑是第一位中國男乒大滿貫，成績上的資歷自然別人無話可說。但是其實劉剛當主教練的時候還並不是很服眾的。2003年，年僅27歲的劉國樑就職國乒，成為少帥，但是因為沒有帶隊成績，再加上年輕，所以有人不服他。2003年巴黎世錦賽失利，2004年雅典奧運會折戟，這種壓力越來越大。

所以劉接下來的主要目標就是2005上海世錦賽，2006多哈亞運會，2007世界盃和2008北京奧運會了，當然還有團體世錦賽，隨著這些重大比賽中中國男乒取得不錯的成績，到2008年三年五星紅旗升起，劉的權威逐漸建立了起來。這是成績使然，球類運動要講成績。

2.管理：部隊式的嚴格和親人般的溫情

劉出身八一隊，大家都知道這是什麼意思，本身劉也有軍銜，多年來形成了軍隊話嚴格管理的習慣，國乒也形成了這種氛圍，每逢重大比賽必然有集訓和軍訓，不僅僅是訓練隊員的技戰術和意志品質，其實還有服從度。軍隊性質的球隊裡，上級的權威度很高的。

但是，劉對下屬並不是只會嚴格，還有溫情的時候，比如大勝之後的慶功宴，比如下屬重大日子他也會幫助（王皓的證婚人就是劉），所以他是會管理的。

3.有智慧

劉在隊員時候就玩轉各種規則了，不僅僅打球是智多星，平時在領導面前周旋也是腦袋很靈，這也就是為什麼同一批隊員中他不是成績最出色的，而為什麼如今的發展是最好的。

一向很有個性的，比如邱貽可，陳杞，馬琳，張繼科等運動員，都和劉有一段故事，從不服到佩服，說明他非常有智慧。

其實國乒教練服劉國樑，也和我們服我們的領導差不多，無非就是管理到位，情商高，好相處，有成績，待遇好等等了。

談不上怕！更多的是尊重吧！劉國樑在運動員時期就是大滿貫球員，而且是中國男乒的首位大滿貫得主，有了這個身份背書和加持，誰人不服？關鍵是劉國樑對乒乓球的理解非常深刻，精湛的球技征服了隊員，大家從心裡佩服他的專業能力。四個字總結：不得不服！劉國樑在獲得大滿貫後便激流勇退，成為男乒教練員，不久擔任男乒主教練，帶隊取得了無數榮耀，憑藉出色的帶隊成績，劉國樑出任國乒總教練。這個過程中，他從嚴治隊，大大提升了團隊的凝聚力和向心力。而且他還開創了直通賽制，選拔頂尖人才，這種創新也體現出了劉國樑的執教理念。劉國樑迴歸後，擔任新一屆乒協主席，大膽且富有創意的推出了一攬子國乒改革舉措。教練員和運動員互選機制，史上最嚴的考核體系，劉國樑對外宣佈，如果國乒完成不了制定的任務目標，將自罰年薪。這種破釜沉舟的做法非常有魄力，不得不讓人佩服。

所有這些，贏得了教練員和運動員的認可和尊重！國乒上下從心裡佩服劉國樑的能力！第六人認為劉國樑做到了不怒自威的境界，令人肅然起敬！

如果說有怕的話，但更多的還是尊敬……

作為中國乒協主席的劉國樑，是中國乒壇“第一人”（若真對應級別的話至少廳級及以上），是擁有最高乒球權力的那個人，掌握著國乒的方方面面……作為中國首位乒乓球男子大滿貫選手及將國乒打造成夢之隊的總教練，業務方面劉主席屬於絕對的“專業人士”，加之出任主席之後長時間全方位浸淫乒球氛圍之中，穩定了國乒在世界乒壇的優勢地位……愛恨分明、賞罰分明是劉國樑主席非常明顯的一個特點，比如陳玘的三進兩出國家隊就是很好的例證……再有就是那和球商一樣高的情商……

實際上，一句話來總結的話，劉主席是心懷乒乓，一心為公……“公”字面前，是正能量的凝聚，是團結之花的綻放……

引用一句劉國樑的話：我們隊裡最不缺的就是冠軍。你不要以為你自己是冠軍就了不起了，這裡都是冠軍，你在這裡就是一個平常人。

同意大家的觀點，不是怕，是敬重。對劉國樑的資歷，能力，管理方式，為人處世的態度，大家全面認可，發自內心地敬重甚至敬畏。