身在職場，可能會遇到形形色色的領導。有的領導能力強，有的領導也許能力差一些，這很正常。當了領導並不意味著就能力出眾。如果在職場遇到能力差的領導，首先應當正確認識，而不能一味的鬧情緒，表示不滿。

然後應當主動去了解領導。雖然領導能力偏弱，但是如果領導是一個平易近人，樂於接受意見建議，尊重下屬的人，這個時候我覺得可以適當的時候給領導多提提建議，指出工作中的問題，幫助領導把工作做的更好；相反如果領導是一個高高在上，剛愎自用的人，我認為也不可以衝撞領導。對於領導暴露出來的問題和不足，大可不必在意，做好自己的本職工作，其他就當事不關己，能忍則忍，畢竟工作中總是難免有種種不順心。

如果你本身工作能力比較強，在你工作的領域有一定優勢，職場上遇到明顯能力差，不善指揮，什麼瞎指揮的領導，你完全可以突破現有狀態，去尋找更好的平臺和機會，也就是跳槽，自己本身優秀，何必屈居人下呢？所以這時候應當勇敢地做自己。

我們平常所說的“指手畫腳”，基本意思是:對下屬妄加批評或隨意地發號施令。而“發號施令”的意思就是:領導者向下屬下達工作指令和命令。

無論領導者在你的眼中能力如何，他（她）既然坐在這個位置上，就必須履行他的崗位職責，所以下達工作命令和指示，就是他的工作職責所在，他是在履行自己的崗位職責。

至於領導者向你下達命令或指示時，你是否能接受他的態度和語氣，那是他的領導藝術問題和你自己的心理感受問題。

一、如何看待領導者的能力

1、能力:指在完成任務和目標的過程中，一個人所體現出來的綜合素質。

2、一個領導者應具備的能力

（1）綜合素質

“尺有所短，寸有所長”，對於一個領導者而言，他的能力是綜合能力，並不能苛求領導者在任何方面都必須比自己的下屬要強，因為這個誰都做不到。

在藝術科學界，多才多藝最著名的人物就是義大利文藝復興時期的達芬奇，他不但是藝術家、還是科學家、工程師，他在繪畫、雕塑、建築、音樂、數學、文學、解剖學、天文學等等領域都有極高的造詣和成就。像達芬奇這樣的人已經是天才了，全世界都找不出幾個人來。

（2）一個領導者應具備的綜合能力包括:決策能力（就是科學地做決定、拿主意的能力）、思維能力、把握方向的能力、統御團隊的能力、判斷能力、領導組織能力、協調能力、策劃能力、隨機應變的能力、文字寫作能力、講話和演講能力、選人用人的能力、處理人際關係的能力等等。

3、一個領導者之所以能坐到領導這個位置上來、從事管理工作，肯定在綜合素質和能力上是超出一般人的，除非是屬於有後臺或者違規提拔。但在一個小規模的公司，違規提拔能力差的人做領導的，這種可能性很小，因為公司要生存和發展，哪個傻子老闆會用能力差的人呢？難道用能力差的人做領導，希望公司虧本、甚至是儘快倒閉關門？是你，會這樣做嗎？

4、一個領導者不可能讓所有的下屬都滿意，這點誰都做不到。領導者在不同下屬心目中的印象是和看法不一樣的。你認為領導者能力差，但其他下屬可能會認為這個領導者能力很強。另外絕不能拿自己的長處去和領導者的短處相比，假如你的口才比領導者要好，難道你就可以認為領導者比你差，能力沒你強嗎？上面我們已經講到了，對於一個領導者而言，考量的是他的綜合素質和能力。

二、你該怎麼辦

1、每個領導者的性格、領導風格、領導藝術的高低都不一樣，有的領導者待人親切、和藹、彬彬有禮，討人喜歡;有的領導者性子急、說話直來直去，甚至一不注意就說些傷人的話……

其實這些都是正常的，做為下屬要主動適應領導者的性格和管理風格。你若覺得領導者有些性格、做法，你比較難於接受，可以私下與他溝通。

我說話有時就比較直率，讓下屬有些難於接受，曾就有下屬私下給我說，希望我改一改，我不但不生氣，反而更敬重他，因為他在幫助我改正缺點，在幫助我提高、完善自己。

2、我們每個人都有崗位職責，平常做事都是按照自己的崗位職責來開展工作。但領導者需要把每天的工作任務分配下去、安排給不同的人去完成，所以他必須對下屬下達工作指令和命令，這是他的權力和職責，任何下屬都不得違抗。

3、假如你認同這家公司，還是願意在這家公司做，那麼就應主動和上級領導多溝通、多交流，消除心理和工作障礙。假如你不認同這家公司，那麼也只能另謀高就。

這個問題問的！！！！你有能力？幹嘛你是下級？同志啊！一定要吧尾巴放進褲衩裡！藥難吃！是好藥！自己想！對不對！！！