既然是創業者，怎麼還有這麼“幼稚”的主觀思想，還分出多少利潤找到靠譜的技術入股，我暈死。

我希望題主明白：真正有技術的人，並不缺資金、貨源；就像你我一樣，早就自己創業當老闆了。而真正願意和你合夥的陌生人，大都“心懷鬼胎”的庸才。

返回來，說句難聽點的：真正有技術的人找你，誰又知道你分多少利潤，這個利潤比標準在哪？

就像這個案例，我常說給題主這類找上門合作的朋友聽：

我有個絕對爆款，祖傳至寶——長生不老藥，非常有市場、也非常牛逼，成本價100萬，但你可以零售賣500萬甚至1000萬，但前期我扶持你，我只收你20萬。

你信不？

合作就合作，不要搞些沒的有的，這年頭誰比誰傻啊，對不？

我建議，自己想搞，就學、或找人搞，從中判斷這個人靠譜，再談深度合作。

又想搞、又想省人工、還想降低風險省下試錯成本，虧你還是個創業者，小算盤打的挺好的。

確實如題所說你還在愁什麼？要錢有錢，要資源有資源還需要給利潤找技術入股？

專業的事情交給專業的人去做！身為老闆，你需要的是統籌全域性，制定發展方向，在關鍵時候能最終決斷。其它事情交給願意付出，有共同夢想、共同努力的人去辦。

回到正題，真正能付出的技術人才需要自己去發掘培養，不是隨便找個就適合你這個領域的。有技術的人會甘於為你真心服務，要麼是你的人品，要麼是你的領導力。不是簡簡單單為了多少錢。就像馬雲的18羅漢，有誰當初能想到今天，完全靠馬爸爸的個人魅力在支撐。

建議在身邊尋找合適人選來培養，這樣信得過，也能快速進入正題。

我就是做自媒體行業的，以我親身經歷來說

我覺得你有自己的優勢，但並沒有挖掘出來，你完全可以自己作自媒體

現在網路發達，做自媒體門檻低，有充足的貨源，每天可以堅持拍攝相關影片

但是要保證質量第一位的

很高興能回答你的問題，你我。網際網路電商這幾年的發展，確實是給實體的店鋪的走貨量帶來了一定的影響，但是也得看到大的趨勢，未來電商將是潮流所向。在潮流湧來的時候，我們需要順勢而為，你有實體店的經驗，又有資金，這就是你的優勢。你所謂的技術我想大概分為兩個方面：一個是計算機的認知，第二個是網路推廣技術。第一個來說，現在都不是比較難的事情，特定的需要學習的東西並不多，努努力就可以。第二個是需要一定時間的摸索和經驗積累的，並不是說招來一個人就可以給你帶來多少的利潤，短時間可能會有，但是機率性的問題。既然都需要摸索著來，還不如你自己學著做，慢慢的摸索經驗。

題主的意思是，有錢有貨源，做實體，現在想踏足電商行業嗎？

建議你先具體瞭解一下電商行業的現狀，那些表面的資料後面需要多少投資，多少人力物力資源，其中的淨利潤又有多少？！

對於你的問題我有如下建議：

1、可以聯絡做的比較好的電商公司，各種銷售下家，如果貨源充足，質量穩定，價格有優勢，自己有利潤，可以直接做供應商，無需踏足電商行業也可以達到銷售的目的。

2、培養人才。在自己的親戚朋友知根底的人中間去培養骨幹建立團隊進行銷售，其實這個模式我並不太認可，一個行業要做到精通不是一蹴而就，需要長期的積累。不是單單有錢就行的。

至於你說的分成問題這並沒有一個固定的比例，你銷售的產品實體銷售有多少利潤我並不清楚。

據我瞭解，就算你做供應商也需要有足夠的空間才有人幫你運作。比如你供貨給電商公司，他要拍照，做產品規劃運營，需要推廣費，包裝，快遞，售後，客服和運營工資等等一系列之後留下空間，並不是那麼容易的。

技術股入股，最最高比例不超過30%（進行工商註冊的前提下），想要更高股份，必須再投些資金

執行分紅、提成可以按照團隊再進行分配

另外一個形式，不用談利潤，直接談固定費用+營業額提成的模式（不熟或是不瞭解彼此的情況下，很多人都會選擇這個模式），等專案有些起色，如果彼此都有意願，可以再談合夥分潤的模式，深度捆綁！

如果你是一手貨源，電商如果需要從你這分利潤那不是真的電商，電商是自己透過幫你賺錢去賺錢而不是拿你的錢，也不是減少你的利潤或者讓你承擔風險，那不是真電商，起碼不是好電商，你的定價如果缺乏市場競爭或者同等品質價格偏高需要自己去做調整！

有貨源有資金，缺的是勇氣和流量，鼓起自己的勇氣，找自己的流量入口，實體轉戰線上銷售一樣可以成功，電商需要你自己一點點的經營，找人入股是最不靠譜的，你想啥呢，別做夢了，有的話也都自己在做要麼在給別人做

有貨源有資金做過實體要想做電商不用找合作的，自己做就行，各大電商平臺開店，有資金就做站內推送。技術入股的大可不必，給多了你成本高了，給少了人家還不幹，找上幾個客服按銷量提成，積極性就上來了。電商銷售成功的模式可以借鑑但不能套用，還是要自己摸索掌握才好。

電商吸引一個人買一個螺絲刀就是一單螺絲刀，這一單螺絲刀導致實體店就少了五六單生意。一個人A上街買螺絲刀就要去開車打車消費養活一個人b，到了五金店停車費養活一個人c，五金店可能會買膠帶，電線插座加螺絲刀亂七八糟提高了五金店收入，五金店可以擴大就業養活營業員d，老闆e天天旅遊消費養活了f就業，口渴了買個水商店消費養活了g，餓了外面吃頓飯飯館消費還不用被美團割肉養活了h，回家開車還要消費養活了i。因為A的行為導致了bcdefghi八個人盈利，產生八個中產階級，如果A是果農或者養殖戶，那麼這八個人就可以有錢反作用A。怎麼刺激消費，你品，你細品。再不關閉電商，小心城鎮居民全都吃低保。你現在去做電商就是讓馬雲割韭菜的

建議你自己去學習，因為只有老闆自己本身有這種思維和能力，才能讓公司越做越好，如果是招個人進來的話，後面會有很多的問題，因為你的想法和他的不一樣，會產生分歧，就很難執行了。

只要老闆自己本身也懂，然後再去招個懂得運營進來，你在旁邊學習，和交流，你就能學習到很多，做電商多年的經驗給你的建議，一定是要自己有懂網際網路，有網際網路思維，你才可以做大起來。