因為他覺得他才是你們的中心，為了好管底下人。你們底下人關係過好了，搶了領導的風頭，感覺被孤立了，華人的通病就是如果方面聊可能還沒什麼，但是幾個人聚在一起聊，而排在外圍的人總有被迫害妄想症的，還可能會團結起來對抗架空領導，如果因為某個“點”你們下屬們團結起來組織反抗或罷工怎麼辦？給管理帶來困難。

但我個人覺得這不是良性發展的規律，領導幹部需要胸懷，一個團隊還是要團結,底下人相互融洽關係好也正常，但是如果出了問題就事論事就行，依法或者公司規章制度處理問題。

【觀點前置：為了不扎手，還是少扎堆】

我們單位有個辦公室都是小年輕，

愛吃零食，辦公室抽屜裡面都是零食，

所以大家稍微調整一下的時候就都跑那個辦公室去了，

抽菸的，吃零食的、侃大山的，

好不熱鬧，是單位中人氣最旺、氣氛最活躍的一個辦公室。

但同時也是每次大會小會挨批評最多的一個辦公室，

去年年底，這個辦公室的三個小年輕全部分配到其他各個辦公室去了。

從這裡就應證了，下屬扎堆，確實會被領導盯上。

一是，上班時間扎堆影響工作

一天有效上班時間也就8個小時，

一群人扎堆在一起侃大山、抽菸喝開水，

怎麼著每個10來分鐘結束不了，

上午來個十來分鐘，下午來個十來分鐘，

這一下時間算下來確實也不少。

領導心裡本來就在惦記著，

大家手裡面活沒幹完，還有時間侃大山、吃零食，

你說領導心裡能樂意麼，肯定是心裡面罵了一萬遍，只是不好當眾發火而已。

二是，扎堆聊天領導無秘密可言

上班扎堆聊天，吐槽吐的最多的就是應該就是領導的那些嗅事，

幾個人聚在一起一交流，

本來沒幾個人知道的事情，

瞬間傳的單位所有人都知道，

你讓領導在大家面前毫無隱私可言，

他肯定不樂意了。

三是，懷疑扎堆商量鬧事

如果公司推行了一些對宏觀上有利的政策，

但是可能會犧牲員工的一些個人利益的時候，

大家扎堆的時間和頻率會更長和更頻繁，

這時候，也是領導最不願意看見大家扎堆的時候，

大家扎到一起，領導那顆玻璃心又會懷疑，

幾個人是不是在密謀什麼，或者懷疑你們在背後說他壞話。

一是，能離開扎堆就離開扎堆

對於非必要的扎堆，能找個理由走開就走開，

但這樣的理由得很正常，

不然在單位同事間關係也難免太差。

二是，扎堆的時候少說多聽

當一群人扎堆的時候，你又沒有合理的理由離開的時候，

儘量少說多聽，

沒準你們正在高聲闊論的時候，領導就在隔壁或者門後面，

聲音大的，就是下一個挨批的典型。

三是，吐槽的環節放到下班後再進行

在單位有關係確實不錯的同事，要侃大山和吐槽單位的事情，

一定也要等到下班後在吐槽，

並且與同事的私交，也別再單位暴露。

領導不喜歡下屬扎堆的原因：一是，上班時間扎堆影響工作；二是，扎堆聊天領導無秘密可言；三是，懷疑扎堆商量鬧事。

破解辦法：一是，能離開扎堆就離開扎堆。二是，扎堆的時候少說多聽。三是，吐槽的環節放到下班後再進行。

領導都是玻璃心，需要我們捧在手心。不然他很容易碎，他碎了不要緊，要緊的是玻璃碎渣子容易扎到我們的手。

所以為了不扎手，還是少扎堆。