麥爸老師：在工作多年以後，每個人都可能感受到轉型的必要性和緊迫性，這是時代發展的趨勢，也是個人躍遷的重要要求。
從技術向管理的轉變，有年齡的因素，有環境的因素。不僅是個人發展的需求，也是能力的遞進，所以每個人在做好本職工作的同時，也需要做好相應的能力管理。
首先，從個人能力層級來看，技術工作是偏重於自我研究型的，但是涉及到管理工作之後，就會有更多的外聯工作，更多的人際互動和溝通交流，這個時候就需要刻意提升自己的溝通能力，學會傾聽和表達，懂得制定目標和計劃，還得有很強的執行力。
其次，從管理水平上來說，帶領團隊工作和個人埋頭苦幹完全不同，有幾點需要注意：一是身為領導的表率作用，能夠用自己的行動帶領下屬。從技術出身的領導者在專業性上毋庸置疑，做好自己的本職就行，同時要學會更加堅定、思維清晰、結果導向；二是學會授權，有些技術型管理人員覺得給下屬分配工作既費時也不能保證效果，覺得還不如自己做，這就犯了管理的大忌，好的管理者一定要能夠帶領著大家一起前進，企業的效益才能成幾何倍數的提升；而自己一個人做的再好，也只不過是一個人的能量而已。所以，學會放手、善用授權，是管理能力的重要一項；三是能夠理解下屬的需求，明白他們對於工作的價值回饋點在哪裡，有人為了收入生存，有人為了自我實現，有人為了能力提升，只有給到下屬他們在乎的東西，才能更好的管理他們。管理就是讓人、事、物為我所用，就算現在沒有下屬，也要去有意識地打造自己的橫向影響力，透過做好表率作用、對團隊提供超額價值等方式來證明自己的可造性。
另外，如果老闆有意栽培，那一定要牢牢抱住這個“大腿”，說句不好聽的，一般來說如果我們有老闆的信任，那我們不行也行，因為老闆會用他自己的資源、經驗和權力來為你加持。所以要主動彙報、多多請示、多多表示感恩，要讓老闆看到你的意願和成長性，要不斷幫老闆確定你確實是值得投資的。
所以，管理能力的提升，也是個系統的工程，你現在需要更專注的提升自己的能力，比如你可以透過管理筆記、覺察打卡的方式，把自己遇到的管理問題、情緒困惑記錄下來，不斷迭代自己在具體情境中的解決方法，這樣才能更快的成為你想成為的那個人。
麥爸老師：在工作多年以後，每個人都可能感受到轉型的必要性和緊迫性，這是時代發展的趨勢，也是個人躍遷的重要要求。
從技術向管理的轉變，有年齡的因素，有環境的因素。不僅是個人發展的需求，也是能力的遞進，所以每個人在做好本職工作的同時，也需要做好相應的能力管理。
首先，從個人能力層級來看，技術工作是偏重於自我研究型的，但是涉及到管理工作之後，就會有更多的外聯工作，更多的人際互動和溝通交流，這個時候就需要刻意提升自己的溝通能力，學會傾聽和表達，懂得制定目標和計劃，還得有很強的執行力。
其次，從管理水平上來說，帶領團隊工作和個人埋頭苦幹完全不同，有幾點需要注意：一是身為領導的表率作用，能夠用自己的行動帶領下屬。從技術出身的領導者在專業性上毋庸置疑，做好自己的本職就行，同時要學會更加堅定、思維清晰、結果導向；二是學會授權，有些技術型管理人員覺得給下屬分配工作既費時也不能保證效果，覺得還不如自己做，這就犯了管理的大忌，好的管理者一定要能夠帶領著大家一起前進，企業的效益才能成幾何倍數的提升；而自己一個人做的再好，也只不過是一個人的能量而已。所以，學會放手、善用授權，是管理能力的重要一項；三是能夠理解下屬的需求，明白他們對於工作的價值回饋點在哪裡，有人為了收入生存，有人為了自我實現，有人為了能力提升，只有給到下屬他們在乎的東西，才能更好的管理他們。管理就是讓人、事、物為我所用，就算現在沒有下屬，也要去有意識地打造自己的橫向影響力，透過做好表率作用、對團隊提供超額價值等方式來證明自己的可造性。
另外，如果老闆有意栽培，那一定要牢牢抱住這個“大腿”，說句不好聽的，一般來說如果我們有老闆的信任，那我們不行也行，因為老闆會用他自己的資源、經驗和權力來為你加持。所以要主動彙報、多多請示、多多表示感恩，要讓老闆看到你的意願和成長性，要不斷幫老闆確定你確實是值得投資的。
所以，管理能力的提升，也是個系統的工程，你現在需要更專注的提升自己的能力，比如你可以透過管理筆記、覺察打卡的方式，把自己遇到的管理問題、情緒困惑記錄下來，不斷迭代自己在具體情境中的解決方法，這樣才能更快的成為你想成為的那個人。