績效管理是西方的套路，中國得用易經治理。特別是要學會各個擊破。全部用明規則治理，你能扛住上面的壓力嗎？全部用潛規則治理，單位還能發展嗎？

公立醫院績效考核，是透過一定的方法和客觀指標，對全院在職人員進行全方面的考核管理。確實是（新文化）新生事物，同所有新生事物一樣，都是在不斷的成長過程中發展狀大，支援是必須的。但是其中的某些方面，要想做到十全十美是很困難的。比如那個零，零事故，零投訴，零缺陷，零差錯，零賠償等，就是一種虛偽，不切實際，不科學的，永遠做不到的口號。不若定下神來，在治癒率上下功夫，在救命上多選幾條路。

績效考核，取消醫院編制，其實都是給醫生一個提醒

——沒有鐵飯碗、金飯碗，打鐵還需自身硬。

在很長一個時間裡，公立醫院作為僅次於公務員編制，又強於國企的“香餑餑”。

公立醫院佔據了國家主要的醫療資源，集合了國家最先進的裝置跟人才，又有著不可替代的公信力跟口碑，在以前跟未來，都還將是國家醫療的主體。

但是擋不住醫院也有“腐敗”啊，醫院也有“不思進取”啊，醫院也有“當一天和尚撞一天鐘”的職工啊！

同一個科室，同樣的級別跟職位，拿相同的獎金，後勤機關，拿醫院平均獎金，在醫院裡面比比皆是。

收治多少病人，病人療效如何，很多時候並不在考核之中。

醫生護士的收入僅僅與看診人次有關，而不跟看診質量有關，病人初診後，效果如何，是否滿意，無從評判也不需要考慮，這樣就造成了技術的下降，心態的下滑。

未來的醫院，頭部醫生——當屬那些技術強、服務好、醫德高山的醫生。

因為當編制取消、績效考核後，能不能當家，全憑自己本事。

一點點不成熟的意見，不喜勿噴，非誠勿擾。