三點建議:

一、能對接的上高層的想法，對有一部分人來說其實很難，企業高層最喜歡的一部分人當中，其中就有一部分人是他能聽懂領導，說的話。

二，發現有特別大的問題，要善於用合理的方式向領導提出建議。記住一句話:忠言而善道！

三、領導對你的所有感情，都是基於工作為基礎，都是基於事兒為基礎，業務做不好領導對你有感情的基礎就不穩定。

題主的問題非常好。下面簡單分析一下。

【職場達人觀點】中層幹部這一群體基本上在任何組織、在任何發展階段都存在，他們的存在的意義不僅僅在於“上傳下達”，更在於認真貫徹落實高層的決策安排，將高層的意圖傳達灌輸到組織的每一個崗位、每一名員工。因此，組織中中層幹部承擔的任務相對較重，既要當好執行者，又要當好管理者，既要不折不扣貫徹高層意圖，又要創造性開展工作。下面簡要談一下中層幹部面對上級時應該如何做。

中層幹部處於組織層級的中間部位，是承接上級、高層決策安排的具體載體，因此中層幹部首先應在思想認識上、在戰略目標制定上、在具體任務執行上要同上級、高層保持一致，確保上級、高層戰略意圖得到真正不折不扣地的執行。

另一方面，當好執行者，還需要對上級、高層部署安排的工作起到管理、監督的作用，也就是說一是要領著基層員工幹，二是要切實發揮好監督、督察的職責，真正保證上級、高層的部署一級一級傳達落實到每一個崗位、每一名員工。

中層幹部在職場中需要面對組織上、下、內、外、左、右各方面利益相關者，可以獲得更多及時、有用的資訊，要將這些資訊梳理、彙總、甄別，將相關資訊反饋、報告給上級、高層，為其決策提供有益參謀。

另一方面，要創造性開展工作，發揮好自己的管理職責，增強自己的團隊領導力、計劃力、執行力和監督力，確保組織意圖的真正實現。

小結一下，中層幹部是組織發展的中堅力量，要充分認識到其重要性，採取一切措施發揮好這一群體的作用。中層幹部自身要當好執行者、管理者，為實現組織整體目標貢獻自己的力量。

我們單位某些箇中層，學歷低，能力也低，人品也差，素質也不高。唯獨見了上級和哈巴狗一樣。不過想想也正常，這個年紀的人了，什麼本事沒有，能做到中層，必須得像哈巴狗，否則怎麼能做到中層。

中層幹部是兵頭將尾，承上啟下，起到聯絡上級和員工的橋樑和紐帶作用。

中層幹部面對上級應該這麼做：

這是中層幹部的核心職能。

上級決策，中層的意見是重要的，甚至是關鍵的。因為，中層是“聽到炮聲的人”。中層，要當好上級的參謀，多出金點子。

上級指示靠這一級傳遞給基層，並組織實施。中層要吃透上級精神，將上級的思路、計劃、方案等，透過團結和帶領基層員工，以實際行動，變為現實，做領導工作的得力助手。

中層幹部和基層員工基本是“同吃同住同勞動”，對員工的思想動態、心理需求等最熟悉。而上級想了解情況，中層是最好的資訊源。

需要搞調查研究，摸清情況，中層是最好的調研物件，可以提豐富準確的第一手資料，是合適的情報員。

中層幹部，要做好必要的彙報工作，讓上級及時全面真實掌握基層情況，增強決策的科學化。

中層切不可光顧著“眼睛向上”。

中層直接接觸員工，身份是特殊的，既是領導，又不能脫離群眾，必須是群眾的“好哥們”“好姐妹”。得到基層群眾擁護的中層幹部，才做得穩、做得長。

下級不需要中層幹部特殊的照顧，但在需要中層幹部出頭時，務必要敢於在上級面前替下級說話。這一條，對中層幹部十分重要。

要在基本合乎制度的基礎上，盡力為下級爭取資源和支援。這是基層員工眼裡一箇中層幹部合格的重要標準。

敢於替員工擔責，願意為員工出頭，敢於在上級面前替員工說話，善於為下級謀福利，這是對下級來說，中層面對上級要做的重要工作。做好了，你必將得到下級的誠信擁戴。