首頁>Club>
98
回覆列表
  • 1 # 紅塵道天

    我覺得做工廠領班最重要的一條就是“為人處世”這四個字,說白了就是把人際關係必須搞好,否則你乾的再好也幹不長久,上面領導你要能明白他的需求是什麼?產能當然是最基本的,不管你們關係處的多好,在一些特殊場合面子要給足他,下面員工作業員要因材施教,不同人分配不同工位,這個涉及到看人方面,不是教的,要靠多多去實踐去了解他們才可以,最後產線各工位技能都要學會並能實操,業務要熟練並可以維修基本機臺的簡單故障,最後和車間機修員必須搞好關係。會合理的安排員工的休息工作時間等等!

  • 2 # 業務苦旅

    做了工廠領班,就是一個小管理人員,也是最基層的管理者,你首先要按照老闆和經理的安排完成產量和生產任務,這是終極目標,至於你怎麼管理你的團隊,這是一個很要水平的過程,規納如下:1、工廠大的規章制度要遵守,包括上下班打卡,產能計劃安排,做到心中有數。2、外緊內松,人性化管理。就是在自有職責和權力範圍內,適當給員工寬鬆自由舒適的工作環境。3、恩威並施,籠絡人心。現在的打工一族,很多都是90後,他們沒吃過苦,追求自由,所以要想把手下的員工管理好,必須要和他們交朋友,大家團結一心,把生產任務完成。

  • 3 # 老陳Chenpeng

    很高興回答您的問題!您做了領班如何管理給您以下建議:第一:熟知廠區安全生產規章制度,時常科普自己員工!第二:抓緊自身技術要求,提升自己專項技能!第三:以身作則,公平公正第四:多瞭解自己員工,注重員工的,培養與員工的感情!第五:正規學習管理,對自身提升!我的回答完畢!

  • 4 # 李絯東

    很高興回答這些問題,做了工廠的領班,怎麼樣去管理呢?第一點:是人員出勤的管理每天早上要開早會,清點員工的出勤有沒有遲到或者曠工,第二點就是新員工的培訓,每個員工先進來,要怎麼樣去教他做好一個工序。第三點就是在職員工的教育培訓操作規範,去糾正他的一些錯誤,表揚他的一些優點。第四個就是現場工藝的管理,第五個就是首件制度,第6個就是生產管理計劃,包括物料管理成品入庫領料和退料產品的管理。

  • 5 # 小海兒漂漂

    1.衡生產,排程有序⒈配合公司,根據厂部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。 ⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的...

    2.

    產品質量控制有力⒈車間主任接單後,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的製作要求。 ⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作...

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 情侶吵架男朋友不跟你道歉不找你大都因為什麼?