我覺得做工廠領班最重要的一條就是“為人處世”這四個字，說白了就是把人際關係必須搞好，否則你乾的再好也幹不長久，上面領導你要能明白他的需求是什麼？產能當然是最基本的，不管你們關係處的多好，在一些特殊場合面子要給足他，下面員工作業員要因材施教，不同人分配不同工位，這個涉及到看人方面，不是教的，要靠多多去實踐去了解他們才可以，最後產線各工位技能都要學會並能實操，業務要熟練並可以維修基本機臺的簡單故障，最後和車間機修員必須搞好關係。會合理的安排員工的休息工作時間等等！

做了工廠領班，就是一個小管理人員，也是最基層的管理者，你首先要按照老闆和經理的安排完成產量和生產任務，這是終極目標，至於你怎麼管理你的團隊，這是一個很要水平的過程,規納如下：1、工廠大的規章制度要遵守，包括上下班打卡，產能計劃安排，做到心中有數。2、外緊內松，人性化管理。就是在自有職責和權力範圍內，適當給員工寬鬆自由舒適的工作環境。3、恩威並施，籠絡人心。現在的打工一族，很多都是90後，他們沒吃過苦，追求自由，所以要想把手下的員工管理好，必須要和他們交朋友，大家團結一心，把生產任務完成。

很高興回答您的問題！您做了領班如何管理給您以下建議：第一：熟知廠區安全生產規章制度，時常科普自己員工！第二：抓緊自身技術要求，提升自己專項技能！第三：以身作則，公平公正第四：多瞭解自己員工，注重員工的，培養與員工的感情！第五：正規學習管理，對自身提升！我的回答完畢！

很高興回答這些問題，做了工廠的領班，怎麼樣去管理呢?第一點:是人員出勤的管理每天早上要開早會，清點員工的出勤有沒有遲到或者曠工，第二點就是新員工的培訓，每個員工先進來，要怎麼樣去教他做好一個工序。第三點就是在職員工的教育培訓操作規範，去糾正他的一些錯誤，表揚他的一些優點。第四個就是現場工藝的管理，第五個就是首件制度，第6個就是生產管理計劃，包括物料管理成品入庫領料和退料產品的管理。

1.衡生產,排程有序⒈配合公司,根據厂部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。 ⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的...

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產品質量控制有力⒈車間主任接單後,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的製作要求。 ⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作...