傳統企業，行業進入障礙低，導致競爭加劇。打價格戰往往讓行業內所有企業都苦不堪言。最高階的做法是打破傳統，打破同質性。或許開始無法找到完全創新性的方式，但也要不斷在改變、創新的道路上試探，在目標人群、產品特性、產品包裝、服務方式等等方面做些小的改進，逐漸積累，形成自己企業特有的行業壁壘，規避競爭，相信企業可以在競爭中立於不敗之地

價格戰是一場沒有硝煙的戰爭，現實生活中有許多企業陷入價格戰的泥潭不能自拔。同行之間互相壓價、排擠 、挖牆腳、這些擾亂市場規則和秩序的行為 ，從來都是無時無刻存在，而且也是無法避免的。 如此惡性迴圈只能是兩敗俱傷 ，產品越來越次 ，質量越來越沒有保障，受傷害的只能是供求雙方。盲目價格戰，弊端越來越大。

這個時候就是拼經濟實力的時候了，要麼雙方和解，要麼讓對手強制下線。

價格戰勞民傷財，最好是能和平相處。

傳統企業同行打價格戰，顧客越來越少？

從標題來看，分析如下：

1）傳統企業

我們說到傳統企業就是思想觀念，企業管理落後，因循守舊，固守在自己的思維體系內。

2）同行打價格戰

價格戰的背後很大原因是產品的同質化。

3）為什麼顧客越來越少？

想象一下，如果一個企業因循守舊，不知變新，在這種情況下，員工能有積極性嗎？企業的產品或服務能好嗎？

如果消費者在你們這裡得不到訴求的滿足，當然就會轉移消費行為了。

歸根究底，還是要從自身找問題。如果你的產業很好，服務也很到位，消費者還是越來越少的話，其中很大的一個原因可能是資訊的傳播。

我們知道傳播從過去渠道為王，到產品為王，那麼到現在可能是消費者為王。企業管理好內部可能已經不夠用了，還需要做好傳播，建立自己的品牌，只有如此，才能擺脫價格戰，

寧可關掉企業，也不打價格戰。

實在要打，必須立下成為行業老大的目標，併成為行業老大，否則會摔的很慘。

你的特色是什麼？

別人沒有你有。

別人有你強。

別人強你精。

你還怕價格戰嘛？還怕沒有客人嘛？

這是在幫你篩選顧客，你的顧客需要做分類了。

追求質量的不會為價格所動，追求價格的質量好還要價格低，你上哪說理去。。。。

傳統企業同行打價格戰，這叫做自相殘殺哈！應該企業領導坐下來，深入交流交流，尋找共贏未來局面，做好商業生態圈閉環，或者另闢蹊徑，做人無我有的產品或者服務，繼續發展，不要去做殺敵一千，自損八百的事情