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1 # 徐文華獵頭
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2 # 生活論譚
優秀的領導者應俱備的條件,最核心的硬體是德才兼備。有人可能說,德行是軟體,才能是硬體。我不主張這種看法。
一個優秀的領導幹部,品德的內涵與外延是豐富的,不是一般人所講的單純道德修養。應該是出以公心,全心全意為地人民服務為核心內涵。展開去看,主要表現在:
以人為本管理人,以法為據管好人,以賢為實用好人,以廉為真感動人,以禮為和團結人,以情為力調動人,以心為誠關心人,才能發揮大眾的積性與創造維。
一個領導者,對下屬對民眾,一聽就厭煩,一說就講狠,一做就表功;一見有利就貪,一發現有意見就壓,一瞧誰比他行就貶……這樣的人當領導,雖然遲早要垮臺,但他對群眾、對單位、對一個地域直至國家真是禍害!
再說說領導者的才能問題,不是僅僅擁有文憑、一技之長,會說能講,有計會算,而是有號召力、有預見力,有應對力,有參與國際經濟執行的能等,才算得上有才。
各行各業都有獨特的管學問與技能。一個領導者不可能行行通、樣樣會、件件行。但是,你必須掌握通用學問,例如哲學、法學、管理學、人才學、心理學、經濟學、社會學、倫理學等等,才算得上比較有才的領導者。(說得清楚)
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3 # 京西玉人
當你覺得問心無愧之時,
當沒人向你行賄之時,
當沒人向你獻媚之時,
當你每天都神清氣爽之時,
你就是個好領導!就這麼簡單。
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4 # 管理那點事
這年頭,領導不好當。沒有兩把刷子,還真帶不好隊伍。現在的員工,個性都比較突出,只服能力比自己強的,不見得佩服職務比自己高的。所以,要做一個領導,需要具備以下十把刷子。
一,看得遠。做好一個領導,一定要站得高,看得遠。下屬看到皮毛,你能看到規律;下屬看不清現在,你已經看清未來。
二,決得快。做領導,要敢作敢當,勇於拍板。特別是決策的時候,要堅決果斷,不能左右搖擺、遲疑不決。
三,容得人。領導是團隊的領頭羊,要有容人之量。如果心眼太小,容不下人,是帶不好團隊的。
四,用得對。領導者最重要的工作就是把正確的人放到正確的地方。所以,不但要知人,還要善任。
五,斷得準。看問題要透徹,能夠把握問題的實質,所以要不斷提高自己的分析能力。
六,罩得住。做領導,要能罩得住下屬。這就需要領導具備馭人能力,得讓大家服從自己的管理和指揮。
七,處得公。處事要做到公正公平,這樣,在下屬心中才有威信。如果處事不公,就會影響團結。
八,律得嚴。領導別人首先要領導好自己,要求別人做到的,你自己首先做到。這是領導力不可或缺的。
九,思得深。領導要善於思考,起碼每天都要對當天的工作進行復盤反思。這樣有利於工作改進。
十,行得穩。做人做事要穩當,不驕不躁,處變不驚。特別是面對突發事件,能夠迅速穩住局面。
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5 # 雲隱流川
很多領導經常跟員工講,兄弟們,上班的時候我們是上下級,下了班咱們是兄弟,這句話說說可以,但是別當真。對於一個領導者而言,在員工面前,任何時刻你都是他們的上級。任何時候你都是領導者,哪怕是去員工家裡做客,都是一項工作。一個優秀的領導在管理當中扮演的角色有許多。
首先,領導得是一個模範和榜樣。我感覺當領導的首要角色就是成為下屬的榜樣。讓他們從你的身上能看到他們的未來。身教重於言傳,你今天所有的行為都會成為下屬的模仿物件,因此領導者要嚴以律己。什麼人帶什麼兵,很多事情不光要下屬做到,自己要先做到,這就是榜樣的力量。
其次就是一個橋樑紐帶的作用。一個組織其實是目標的集合體,也就是一群人為了一個共同的目標,聚集在一起協作,都圍繞一個最核心的目標而存在。軍隊的目標是打勝仗,所以他們就圍繞這個目標行動。企業的目標是賺錢。團隊管理,第一步就是從設定目標開始,所以在員工與企業的目標之間,他需要一個溝通的橋樑,對於領導者來說,你就是員工個人與企業目標之間的一個橋樑。領導者所承擔的不只是上下級之間的協調問題,還有一個左右之間的協調問題,領導者應該很清楚一件事情,你向誰彙報請示,您指揮誰領導誰?跟誰溝通、都應該很清晰,這就是管道和橋樑的作用。
再者就是領導者要時刻記得自己身為領導者的角色。只要是公司的事情,事無鉅細,都有一份責任。即使是完全在職責之外,態度和藹地給予一些引導,也能表現出自己成熟大度和禮節!當然,這個內容包括得比較廣泛,我只簡單的說幾樣。
自身要有讓別人喜歡的理由。
要有果斷做決策和抓住機會的能力。
相信自己和充滿熱忱的態度。
持續拼搏和頑強奮鬥的精神。
終身學習和重視培養人才的胸襟。
要學會經營未來和贏得大眾的擁戴。
最重要的是學會自我剋制,保持健康,注重家庭。
能做到以上所有的東西者,必將是職場上十分優秀的領導者。
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6 # 可馨職隅
是因為領導的顏值或脾氣嗎?當然不是!那麼,要當一名優秀的領導需要什麼條件呢?
優秀的領導有這樣的特質:口碑好、業績好、為人好、人心齊、分潤高。他們是如何擁有這樣的特質呢,與以下5種管理思維密不可分。
1、順勢思維正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊
優秀的領導知道要順應民心,如果員工願意幹,你只要配套好機制,專案很快就會出成效。但是如果違背了大多數員工的願意,就算你的機制再漂亮,也不過是一紙文字,沒有人會響應。
人心所向,事方能成。所以,領導在專案決策時要聽取團隊意見,平時要多跟下屬溝通,瞭解他們心中對專案的理解和反饋是什麼,這樣才能在專案運作中把控好方向。
2、結果思維有結果導向的管理一定不會太差。有的領導帶領團隊做了很多事,但都無疾而終,或者這些事只是滿足老闆的個人喜好,並沒有產生效益結果。久而久之,團隊就會沒有成就感,覺得事情總是沒有盡頭。
用結果思維來推進專案,評估團隊,這樣的領導給人以強有力的說服力,他的指令也能得到大家的擁護。
3、預警思維領導與員工的區別在於是否有預警思維,有的是因為經驗使然,有的則是由市場的敏銳度帶來的。當團隊在前線奮戰或埋頭做事時,領導要能夠判斷是否存在偏差或風險,及時的給團隊反饋。
若是能準備兩套方案,保障專案萬無一失就更好了。
4、流程思維管理就是把複雜的問題簡單化,混亂的事情規劃化。——傑克·韋爾奇
團隊管理若沒有流程思維,就可能會讓員工像無頭蒼蠅一樣四處碰壁。流程源於對於歷往工作的梳理,將規則找出,加之配套的工具和時間管理,就能夠讓團隊事半功倍。
自己會做還要會教人,能授人以漁。員工掌握了方法後再不斷的改進、最佳化流程,這樣才能不斷迭代,創造更高的績效。
5、逆向思維逆向思維是發現問題、分析問題和解決問題的重要手段,有助於克服思維定勢的侷限性,是決策思維的重要方式。
有逆向思維的領導者,可以打破流程的固化,不侷限於經驗的框框。特別是當專案出現瓶頸,無法突破時,優秀領導者會嘗試用新的角度去推動,而不墨守成規。逆向思維的領導善於發現專案推進過程中常人不易發現的問題,是較好的風險管控者。
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7 # 周思敏
一位優秀的領導,也一定是一位時間的精準把控者。
現在這個社會,時間就是金錢,效率就是生命。作為領導,一般行程都會排的滿滿的。所以一名優秀的領導要對時間有一個絕對的概念,也就是我們常說的“時間顆粒度”。
時間顆粒度就是一個人安排時間的基本單位。一天當中有24小時,而24小時細化之後就有1440分鐘。著名企業家王健林曾有一張行程表在網上流傳甚廣,如果你仔細看了他的時間表,基本上每一項活動都是以15分鐘為單位。這就是他安排的時間顆粒度。
而反觀我們自己,你每天的時間是怎麼劃分的?做一件事的時間是以小時為單位,還是半天?又或者是以一天為單位呢?所以,當你明確自己的時間顆粒度,提升自己時間顆粒度的利用率,才有可能讓自己更加職業化。這也是成為一名優秀的領導必備的條件。
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8 # 的石小哥
一、全方位的楷模
1.通曉全情;
2.身先士卒;
3.全面並詳細地瞭解即將發生的事情;
4.親臨現場;
5.樹立個人威信;
6.溝通、解釋、授權的能力;
7.確保授權得到徹底地執行。
二、彈性化的駕馭
真正的領導者是領而導之。他是導師、引導者、榜樣。他能進行調控、裁決並做出決定。但是,不管他做多少事,就是不能只知道指揮。在領導過程中,要保持“要求”與“引導”之間的彈性化。
三、敏銳的洞察力
成功的領導者不僅知道如何分派任務,而且也知道如何選拔未來的領導者。衡量未來的領導者是否合格,是否具備領導並完成任務的能力。能在活動中考察將要提拔的候選人,盯住善於思考,能夠調配人力、物力、有責任心並能完成任務的人。
四、奉獻精神
成功的領導者不一定是個工作狂,但他一定要做到對待工作責無旁貸。一項真正的事來需要懷抱使命感,並投入畢生的精力。使命感能鑄就偉大的奉獻精神。
五、必勝的心態
在任何特定的時候,都可以用銷售量、收入、利潤、產量等來衡量一個領導者。但是從長遠的觀點來看,成功是一種心態,是一種達成成功的必勝心態,是一種保證成功的必勝心態。
遇到挫折,遇到失敗是很正常的、合理的。但是,這不是結論,應該把挫折看作是通往勝利道路上的考驗。
六、果斷
要認識到戰略與戰術之間的差別。戰略是一個總體的、全面的計劃,它包括目標。虞術是貫徹戰略的方法,包括逐步達成總目標和分目標。制定總體戰略時要堅定不移,但在制定戰術時要機動靈活。這種以不變應對萬變的領導方法,不但有助於確保組織目標與方向的一致性,而且還可以確保對具體問題與負面影響作出反應和判斷,一旦機會出現就可以充分利用。
七、主動出擊
很多領導者習慣於把軍事上的防禦方法使用於商戰中,而不知道主動出擊。常言道,最好的進攻也就是最有效的防禦。為了不給你的競爭對手提供牽制你的任何機會。防守的姿態往往會帶來驚慌失措和士氣的崩潰。直面問題、搶佔市場、攻擊對手,你將一帆風順,士氣大振。
八、決策能力
領導藝術通常表現在怎樣把握時機選擇與可用資源之間的平衡關係。機會最容易在等待“完備”的條件時錯過。
九、堅定信念
領導者要堅定信念,全力以赴。如果你想推動事業順利發展,必須排除一切阻礙發展的藉口。藉口永遠是成功的絆腳石。
十、不斷學習
領導者不僅要閱讀領導學專家的著作,更要閱讀企業領導實幹家的著作。補充知識是戰勝未來,戰用對手的唯一方法。閱讀的目的不是照本宣冬,而是擴大自己在戰略與戰術方面的眼界,更快、更有效地思考和解決問題的辦法,而不是碰到問題時驚慌失措。
十一、始終要有備用計劃
強而有力的領導者都注重計劃,這是生活環境和工作環境的要求。如果只制定單一計劃並死守這個計劃,無論這個計劃多麼嚴密,都有失誤的可能。要想在多變的世事中發展下去並獲得成功,就需要有備用方案。
十二、高瞻遠矚
無論做什麼事情,都要設法處於最有利的地位,要把競爭者推到不利的位置,但絕不能採取卑劣手段,要講究公平競爭,這樣做有助於你鞏固地位。不要目光短淺、只盯住既定目標,這樣會錯失沿途遇到的良機。領導者要信心十足地樹立目標,確保任務全部完成。制定目標要全面徹底,強有力的領導者不會錯過機會,也絕不會因為目光短淺而不注意到全域性。
十三、反應靈活
反應靈活在任何時間都是一個重要的素質。環境很少是長期固定不變的。不能對變化做出反應或是沒有及時預見到變化,往往會付出高額的代價,甚至會導致災難性的後果。但也不要任意改變程序,要投入時間和精力,找到完成任何的最有效方法。把這些方法確定為標準,然後儘可能的堅持貫徹這個系統。
十四、瞭解部屬
隨時注意並關心下屬的情緒狀態,因為你是“領導者”,不要只以為收到的報告及其他情報都是真實的。提醒工作夥伴照顧好自己,避免過分勞累,在這方面你要拿出自己的誠懇建議,超負荷工作是得不償失的。
十五,勇敢
作為領導者,要準確無誤地確定“高地”在什麼位置,並且要搶佔它、堅守它。這個“高地”可能是技術優勢、資訊優勢、市場優勢在必行、買方或賣方的特殊關係。對你來說,無論是什麼優勢,你的首要任務就是搶佔它,並堅守它。
十六、分析能力
領導者要儘可能研究競爭對手的全部情況。不必總是到處去收集“絕密”資訊。
1.從公開資訊開始研究競爭對手,往往會帶來額外的資訊資源。
2.從書籍、報刊和網際網路上搜集、整理、過濾資訊。
3.注意辨別真偽資訊,在競爭環境中,要隨時留意競爭對手的行動,尋找弱點並攻擊其弱點。
十七、行動要大於計劃
許多領導者自以為是偉大的謀略家,併為其組織制定廣泛的發展計劃。思路開闊和有雄心有抱負,當然是一件好事。但是如果犧牲了按部就班的日常工作,影響組絹的有效執行,那就不值得了。千萬不要因為考慮遠大的戰略問題而疏忽了身邊需要實現戰術的現實環境。如果不能按照計劃執行,即使再完美的計劃也等於零。
十八、要追蹤結果
大多數高階領導者都自以為是謀略家,不是檢察員或督導者。事實上必須兩者都是。如果不能及時執行,或是執行不夠嚴格,那麼命令和指令就是毫無意義的,所以,一定要緊緊追蹤到結果上來,要以結果為導向。
十九、重視人才
大多數領導者側重辦公環境及生產裝置的優劣程度。這些方面固然重要,但是如果沒有人去使用,它們就什麼都不是,因此要始終把人才放在首位。要投入大量的時間、精力和其他資源,建立一支強大的團隊,這才是領導者應當最優先考慮的大事。
二十、團隊精神
領導者必須帶領下級管理人員朝著同一目標奮鬥,這並不是要打擊個人創新精神,而是要在共同目標方面同心同德,任何人的不和諧音調和不同意見,都要服從於這個總體目標。
二十一、提供一個獨立創造的空間
領導者要鼓勵和獎賞個人創造的重要表現。領導者的工作主要是培養、激勵、塑造出這樣的人:部屬知道自己的工作重點是什麼,當你說要做什麼的時候,他能夠準確地領會你的意思,讓你非常放心。
二十二、尊重部屬
對待部屬要尊重和關心,兩者都是非常必要的。工作突出的部屬要給予公開表揚,需要批評下級管理時,不要在其他下級的面前。
二十三、信任部屬
卓越的領導藝術,是領導人心的藝術,要注意保持與部屬之間的微妙關係。要儘可能減輕部屬執行的風險,承諾成功的榮譽歸他們,失敗的責任由自己來承擔。同時還要有很大的勇氣信任部屬,讓他們能夠全心全意地執行自己分派的任務。
自信與自大之間只有一道很微妙的界限,釋出命令但不要傷害對方部屬的信任,也不要傷害與部屬的密切工作關係。
二十四、激勵部屬
優秀的領導者往往會深入基層,他不會感性地從外部強加指揮,而是去激發部屬的最大潛能,是讓部屬自己改變,不是強迫別人去改變。
二十五、表揚部屬
強有力的領導者會發現並公開表揚業績優秀者,這對提高效率和質量很關鍵。這種方式既提升了業績和士氣,又能全面激勵部屬取得更佳的成績。及時、公開的表揚,是一種必不可少的領導藝術。
二十六、確保既定目標有意義
成功的領導者首先必須知道自己在做什麼,知道團隊目標或目的是什麼。他們將集中全部的力量去達成公司目標,而且不讓任何負面效應煩擾自己和部屬。領導者的主動出擊精神很寶貴,但是無意義的進攻,就不僅僅是無益了,還會浪費資源,還會造成很多不必要的損失。
二十七、有效溝通
不要與直接下屬之間安排一層助理,要建立直接、高效的雙向聯絡。門戶開放政策是最好的政策。如果你製造了一種疏遠和高高在上的氛圍,部屬將不會與你進行交流,而你就只能獲得虛假資訊。資訊在任何企業中,都是唯一最有價值的商品。
二十八、發揮會議的作用
大多數商業機構會議頻繁,但很少利用會議交換真正有用的資訊。鼓勵有想法、有見解、有異議的部屬在會議上交換意見。
二十九、公眾演說的能力
要培養當眾講話的機敏能力,特別是即興演講。條理清楚,組織得當和生動活潑的發言,對良好的管理工作是必不可少的。練習你的公眾演說能力,使自己的公眾演說能力達到職業演說家的水平。
三十、關心部屬
卓爾不群的領導者從不賄賂部屬,但是要不斷關心他們,尊重他們的需求。透過進一步的保障措施,使部屬們覺得得到了足夠的補償——不僅在工資方面的補償,而且還要體現在有助於工作和生活質量的舒適程度方面。這樣一來,工作效率、發明創造、公司凝聚力、員工的忠誠度便能夠充分地表現出來,能給公司帶來巨大的回報。
三十一、勞逸結果
連續工作或者說是疲勞作戰,並不意味著效率高。高效率的工作是有價值的工作,是有效的管理資源。要清楚何時採取行動、何時休息、何時準備。不要濫用寶貴的人力資源,不要維持表面上的緊張工作局面,要以理想的工作效果為宗旨。
三十二、隨機應變
規章制度,經驗方法和聖哲忠告都是不錯的,但你只能把他們當作一個指南,在直接行動中你要做好隨機應變的心理準備,這需要勇氣和良好的判斷力。這是區別真正的領導者和惟“規定”是從的管理者的標準。
三十三、冒險精神
多數的領導者對冒險精神不感興趣,但是不大膽,就不會有突破性的發展。膽量大的風險無疑是很高的,因為失敗的代價也是很大的,然而,如果不大膽,也會付出很高的代價,因為你失去了很多良機。傑出的領導者既要膽大又要心細。
三十四、最大差異化
如果只按慣例和常規行事,就不可能使競爭對手感到詫異。要審時度事,要敢於走別人不常走的路,也會得到別人不一樣的的結果
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9 # 張馨心的蜜桃小窩
領導是一個公司的主心骨,是公司的核心,是公司前進方向的掌舵人,是公司員工的希望,今天站在自己的角度,說說如何成為一個合格的領導人:
領導人是指率領並引導眾人朝著一定方向前進、用自身行為影響他人的人。
在新的社會變革中,對領導人的認識有了更為深入和開放的理解,只要能夠率領、引導和影響別人的人都稱之為領導人。
◆為什麼要成為領導人
成為領導人,是自我價值的充分體現;
成為領導人,是團隊成功的標誌;
領導人肩負著團隊成功的使命。
在當今社會里,領導人的成功已不再是個人英雄式的自我成功,而是他所帶領的團隊的成功,團隊的成功才是真正的成功。在任何行業,成功者的背後一定有一支強大的團隊。世界前首富保羅o蓋帝曾經說過:"我寧用100個人每人1%的努力來成功,也不要用我個人100%的努力來成功"。這不僅看重你個人的力量和個人的成長,更看重你帶領團隊的力量和團隊的成長。依靠個人的力量成長是有限的,而依靠團隊的力量,帶給你的成功將是無限的。
◆提升領導力
領導力是指一個人的領導能力。要想成為率領千軍萬馬的領導人,就要想方設法挖掘自身作為領導人的潛質,即培養領導能力。
在通往成功的道路上,提升領導力是每個人都應加強的自我修練。
領導人的定位
◆事業的引領者
真正的領導人都是那些眼光超前、成功慾望強烈而又腳踏實地工作的人,他們憑藉自己的要格魅力和專業實力贏得他人的信賴,使很多人願意團結在他們的周圍。
他們深知表率的作用:要求別人做到的自己首先要做到;他們懂得溝通的重要:深入底層做基礎工作,透過真誠交流,達成思想觀點的一致;他們更能在別人迷茫、消沉、全然無知的時候,看到希望、指出方向並積極地去行動,帶領眾人走向成功。
◆團隊的服務者
對於領導人來說,團隊成員的成功才是真正意義上的成功,團隊目標的實現才是個人價值的體現。關愛每一個消費者,幫助每一個合作伙伴,教育並激勵每一位領導人是我們自始至終要做的事。
服務蘊含著愛心,服務凝聚著人氣,服務體現著與時俱進。
領導人應是重視服務、樂於服務、善於服務的領導人。
◆終身的學習者
知識經濟時代,領導人只有樹立終身學習的觀念,並在實踐中身體力行,透過學習不斷地自我超越,才能跟上時代的步伐。
只有透過不斷的學習,才能增長知識、更新觀念、提升能力,最終成長為卓越的領導人。
領導人應具備的基本素質
◆善於思考
成功是正確思考的結果。人與人之間沒有本質的差別,他們的差別在於思維方式的不同。成功的人總在思考"怎樣改變才會比現在更好";失敗的人總在思考"怎樣做才能維持現狀"。
21世紀,成功不僅需要努力和勤奮,還需要正確的策略與方法,而正確的策略與方法起源於思考,思考來自於觀察和學習。善於思考表現在以下幾個方面:
◇提問與回答
成功者問自己的問題則多是:人生的目標是什麼?團隊的目標是什麼?如何才能更增強自己的吸引力和凝聚力?一年後要實現什麼目標?五年、十年,大部分人之所以不能成功,是因為他們從來不願意去思考,自然也就不會有改變。
◇系統思考
任何事物都不是孤立存在的,它的產生與發展都與周圍的其他事物有著千絲萬縷的聯絡,而且這些事物的本質常常隱藏在紛繁複雜的現象之下,領導人要善於運用普遍聯絡的觀點透過現象看本質,這樣才有利於發現問題、認識問題、解決問題。
◇從正反兩方面思考
任何人、任何事都有他的兩面性,優秀的領導人都是善於從正反兩方面看問題的人。這樣才不至於犯盲人摸象的錯誤。
任何人都有優點和缺點,任何事物也都有積極的一面和消極的一面,清醒地認識到負面因素的存在,做到心中有數,以便有人時揚長避短,解決問題時趨利弊害,找到最佳方案。
◇換位思考
換位思考是在處理人際關係中最常見、最大效的思考方式,也是在團隊工作中要不斷倡導的思考方式。
團隊是一個非權利性組織,在人與人相處的過程中,由於各自的家庭背景、教育水平、道德水準各不相同,導致理解能力、處世方式大相徑庭,基於此種原因,當工作中出現矛盾或發生意見分歧時,多從對方的立場出發,站在對方的角度考慮慮問題:如果我是對方,我會怎樣(想)?如果我是一個旁觀者,又會怎樣(想)?
◆堅定的信念
◇信念就是力量
堅定的信念來自充分的自信和對事物的正確判斷,信念可以創造奇蹟,變不可能為可能。做為團體的領導人,一定要有堅定的信念。這種信念表現在你的精神上和行動上,並且時時刻刻影響著團隊中的每一個成員。
◇信念與相信的區別
相信:是對已經看到、聽到的、感受到的事物的確認。
信念:是對沒有看到、聽到或感受到的事物的相信。堅定的信念所產生的力量可以支撐一個人戰勝前道路上的一切艱難險阻。成功的原因只有一條:我要成功--不是想成功而是一定要成功!它的潛臺詞就是:我要成功,我相信我能成功,儘管我現在還不夠成功,但我堅信在未來,我一定能成功!
◇信念的重要
知識抵不過能力,能力抵不過素質,素質抵不過精神,精神最終抵不過信念。
◆正確的心態
著名的成功學家一致認為所有人生的內容都是由這個人的心態所決定的,並斷言:"心態決定一切!"人能改變心態從而改變自己的一生。
◇積極的心態
積極的心態產生積極的思想和行為,積極的人像太陽走到哪裡哪能裡亮。消極的心態產生消極的思想和行為,消極的人像月亮初一、十五不一樣。
◇忘我的心態
忘我的人是精神境界最高尚的人。忘我的人最終得到極大的"自我",不忘我的人最終失去自我,這種忘我的具體表現就是用真心去付出,而付出的本質就是服務。
作為一個領導者,一定要有忘我的心態把自己定位於團隊的服務者,當你真誠地幫助團隊成員獲得成功時,就是你成功到來的時刻。在忘我中實現最大的"自我"。
◇持久的心態
成功者都具有持久的行動力。沒有人一步登天,每位成功者都能始終盯準目標,在不屈不撓的堅持中,使自己與目標越來越近。在團隊中,成功屬於那些目標不放鬆,持久堅持下來的人,中途放棄使你無法迎接更多的機會。
選擇放棄無非是兩種原因:
困難和挫折:困難和挫折不等於失敗,放棄才是真正的失敗。困難和挫折是每個成功者成長過程中必不可少的聯合體。
愛迪生在1024項發明中,僅燈泡的實驗就做了解萬多次;史泰龍曾拜訪了1085個製片人,最終才成為電影巨星;肯德基的創辦人,哈蘭山德士上校在65歲時地開始個人創業。
所有大成就者都是大夢想者,也是大磨難者。
與合作者合作不愉快:當你遇到不一位不稱職的領導時,不要放棄。唯一正確的方法是提升自己,完善自我。放棄不會對別人造成損失,對你卻是100%的損失。只要明白是為自己做的道理,就不要把目光盯在合作者身上,要把目光始終鎖定在自己的夢想和目標上,更加努力的學習,迅速地成長,一切都會改變。
◆高尚的品格
高尚的品格是個人和團隊的力量源泉,是世界上最強大的動力之一,也是領導人最根本的素質。高尚的品格表現在一個人的方方面面,體現在生活和工作的點點滴滴。
◇正直
永遠做正直的人,永遠做正確的事。做正直的人就是做一個堅持原則、尊重科學、實事求是的人;做正確的事意味著做代表團隊大多數人利益的事,即:個人利益服從團隊利益,小團隊利益。正直的領導人都是道德水準較高的人,他們為人處世表現的正氣能夠影響到團隊的每個成員,在他們的周圍,歪風邪氣難以存活,是是非非自然減少。
◇誠信
團隊管理的先決條件是領導人做人成功,而做人成功的關鍵在於誠信--為人真誠、信守承諾。一個誠信的人,便是一個值得信賴的人,這種信賴感,會讓一個人象磁鐵一樣吸引周圍的其他人。你讓別人感到放心,別人才能對你放心。
◇盡職盡責
職責是領導人應盡的責任和義務,它就像一種債務,不能逃避、不可推卸。要做到盡職盡責,就要明確自己的責任,並有一顆持久的責任心。
對自己:自信、自強、自立。
對家庭:奉獻和關愛。
對團隊:心甘情願地提供服務,毫無保留地真心付出。
對事業:全力以赴。
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10 # 職場謀略社
合格的領導需要具備什麼樣的條件,其實我想說的是合格的領導只要具備基礎的能力就可以了,哪有十全十美的人,每一樣事情都把控好,那種只是存在於電視劇裡,而且人們都是寬於待己,嚴格待人,要是自己真成了領導,說一定十個條件裡只具備一兩個,所以我在這裡說說合格領導需要具備的基本條件:
懂管理,以結果為導向作為領導要懂得管理,管理不僅僅是管人,還要管事,也就是抓結果,要對部門的事情有計劃,合理協調相關人員的工作,圍繞著工作目標,以結果為導向,把所有問題落實到位。
懂業務,對下屬強抓培訓作為領導必須對業務上有專業性要懂得,不僅懂還要精,否則出了問題大家兩眼一抹黑,誰來處理。而且作為領導,不能自己能力強,下屬能力弱,這樣戴起來很累人,所以必須對下屬的業務能力培訓到位,讓他們的能力有提升,這樣領導才會輕鬆自如。
懂規矩,給大家做表率作為領導,不僅僅要會做事,還要會做人,一個合格的領導要會做人,這就體現他的情商高低了,在公司裡,對上來說不和其他人有利益衝突,對下能合理分配下屬的利益,而且要給大家做好表率,做事先帶頭,不能搞雙重標準。
懂謀劃,讓大家有業績領導一定要懂謀劃,在現實社會中,老闆其實不怕公司難發展,就怕領導沒有思路,合格的領導要給自己的下屬謀福利,謀業績,而且只有下屬有業績了,領導才在公司顯得有能耐。
總的來說,在其位,謀其政,履其職,建其功。合格領導的具備的基礎條件就是:做事有結果,業務能力精,做事有思路,為下屬帶來業績。
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獵頭人力資源高管分享:優秀領導的特質?
誰想當好領導者,誰想成為領導人才,誰就必須具備領導特質。什麼樣的人適合當領導?怎麼樣才能當好領導?領導特質是領導人才的靈魂,是領導職業最需要的良好習慣、心理定勢與悟性直覺,組織能力:深謀遠慮,目標明確,創新能力,鼓舞人心;專業能力:知識廣博,善於溝通,肯定他人;人格魅力:誠實守信,善於傾聽,尊重他人,充滿熱情,平易近人。
而且更重要的是誠實守信。美國著名的高階經理獵頭公司領導人JamesM.Citein說過:有效的領導者是那些有效管理不確定性的人,而誠實守信則是有效管理不確定性的第一條原則。
是英雄造時代?還是時代造英雄?沒有人是天生的英雄,很多人被命運推到這位置。如果不是你,也有其他人。只是因為這個人做成了一些事,很多人便馬後炮式的,把他神化了。同樣沒有人是天生的領導者,很多人十幾年前和普通的創業者一樣,最後也是不斷的摸索出來的。大家應該相信只要你學會應對挑戰,你也有機會成為領導。
在激烈的職場競爭中,要想成為一個企業的核心人物,首先就應該具備一定的領導能力,只有這樣才能夠帶領企業快速發展:
1. 敢於承擔責任
作為一個優秀的領導,首先就是應該敢於承擔責任,只有這樣的領導才能夠讓團隊看到不一樣的曙光,堅定他們繼續跟著領導奮鬥的決心。
2. 敢於挑戰
作為一個有謀略的領導,在企業的發展過程中一定會遇到很多的挑戰,只有敢於面對和正視挑戰的領導,才能夠帶領團隊走的更遠。
3. 全面的領導策略
面對不同的領導應該有不同領導的策略,只有這樣才能夠在團隊和企業中佔據一定的位置,讓公司和員工信服。
4. 建立學習型團隊
作為一個優秀的領導,一定要明白只有建立一個積極的學習氛圍,才能夠幫助團隊注入更多的新的思維,在工作上也會有很大的幫助。
5. 學會駕馭不同的文化
一個好的企業文化能夠創造一個好的企業團隊,但是一個好的領導也應該學會駕馭不同的文化,對不同的文化都有自己的良好見解。
6. 提高自己的社交能力
一個優秀的領導,一定會在職場中扮演很多種角色,能夠和員工戰線一致,也能夠和客戶融為一體,不斷提高自己的社交能力,才能夠廣交人脈,開拓更多業務。