創業是實現自我價值，釋放自我自由的一條價值之路，在創業前期，合夥人的選擇也是重中之重，同樣，尋找合夥人也是非常難得。尋找合適的合夥人方式如下:

1.同行業熟識的人

對同行業人的能力，性格以及背景都是非常熟悉的。

2.朋友

朋友具有默契度，也具有包容度。

以上綜述，尋找合夥人要找知根知底的，有能力的人，同時要在股份上做好落實。

在創業的過程中不斷調整最佳化專案和商業模式，在創業的過程中不斷接觸和篩選人才。想，都是問題。幹，才是硬道理。不是瞎幹，蠻幹，要睿智的幹。

創業專案就是自己喜歡自己瞭解的，創業人員必須是肯幹不能三天打魚或者想著自己是老闆不幹活，心胸不狹隘的。不然很難幹成事。

首先不知道你是什麼型別創業公司，也不清楚你是擅長什麼，給幾個建議你自己琢磨。

1、除了性格方面，更重要的是大家對這個專案是不是全力以赴！

2、如果你是負責技術型別工作那你就要找一個懂營銷的人！（或者相反）

3、看你運作的專案來找你想要的股東型別！

1. 取決於你要做什麼的專案和身邊都有哪些可整合的資源

2. 找合夥人需要每個人的優劣勢不一樣，所擅長的不一樣

3. 架構就要看個人能力分類

興趣最重要，我們都知道志同道合的夥伴是最難得的，所以，我們需要找到和我們有一樣的目標，有一樣的方向而努力的人，那樣的合作伙伴在我們創業過程中才能互相幫助。

其實找專案就是在找趨勢，今年的趨勢是什麼？跨境電商將會是今年的風口，獨立站是相對平臺電商來說具有很多優勢，你可以瞭解下。

合作伙伴最好不要找自己的親戚跟非常要好的朋友，不然後續會有很多麻煩事！

1.世上無難事只怕有心人，首先要確定你們是否有共同目標。

2.有了共同目標，是否能達成意見統一。

3.雙方要有足夠的信任，正所謂無信而不立。

4.以上條件達成，擬定專案共同實現。