一、首先，企業管理落實到基本單位，是人，也就是管理的核心內容是人，那麼我們先從與人的溝通開始。

你需要與下屬集中溝通，瞭解員工的主流想法和意見，同時傳達自己作為領導者的想法和意見。

帶動員工有了全域性觀，這時候該一一和員工進行細緻溝通，瞭解員工的想法和訴求。

一個好的企業管理，應該是給員工一個好的發展平臺。

那麼利益是員工積極性的驅動力，應該給員工看得見的，透過持續不斷努力，能不斷持續上升的階梯。

而階梯，每上一個臺階都有看得見的利益，這是讓員工保持積極性的重要一環。

非常不贊成，管理機制裡讓員工做一些打雞血的培訓。

這不僅沒有尊重員工作為成年人的體面，還迅速燃燒掉了員工在工作上的熱情。

這樣拔苗助長的促競爭培訓，是得不嘗失的惡性迴圈，最終導致職業歸屬感的喪失。

好的職業培訓，應該是潤物細無聲的能力提升，是員工擁有職業歸屬感和榮譽感的主動學習，而不是被動的狂熱。

這個分享要給予一些小禮品的肯定，促進員工的積極性。

對於工作態度、能力與責任感，要根據企業發展的需求，制定員工考核制度。

保持開放的心態是所有改變的前提，只有樂於改變，勇於接受新鮮事物，我們的價值觀才能不斷升級，我們才能更加適應社會的發展，才能為企業及團隊獲得出色的業績成果！

1、對難溝通的客戶，更需要多溝通。只有多溝通，才能加強相互間的瞭解。自我意識強的客戶不是不願意溝通，只不過他習慣於自我的思維習慣，難以接受他人的觀點罷了。你只有在尊重對方的觀點上，把他的思維引導到企業的經營方針上。你可反問：“你如是我們公司的老闆，你會怎麼做?”

　　2、要學會換位思考。站在經銷商的角度去思考問題。經銷商與企業之間利益的共同的，只不過是短期利益和長遠利益之間的矛盾。與經銷商的溝通應長短利益兼顧。

　　3、對市場的特性狀況，確實存在公司銷售政策與市場不匹配，可以適當調整公司政策。只要是有利於產品的銷售和市場建設，就能取得公司的支援和經銷商的理解。

　　4、有顆正直的心。對客戶做到一視同仁。不以客戶與你關係的遠近，來決定你管理力度的高低。只有公平，公正;才能建立起你的威信。

前段時間參加了企業管理進修，我總結了以下幾點心得：

1、企業使命、願景是必須和每一個員工覺得可以實現，也願意實現的，是要成為共同的理想，更關鍵的是實現了這個理想可以實現每一個員工的成功，因此，真正的使命和願景是企業全體共同的未來；

　　2、企業的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關的，因此，要將企業的價值觀和人生觀融為一體，一方面在於人才的選擇觀察是否擁有共同的價值觀，另一方面就是企業需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價值觀行為，言行一致，行勝於言；

　　3、要形成全員戰略的文化和認知，大家除了學習戰略，企業員工最重要的是要將戰略目標計劃分解為個人的責任，上下同欲，步調一致；

　　4、戰略文化打造的核心在於老闆個人對戰略認知的深度和執行的強度，只有老闆具備對於戰略的嚴謹和嚴肅的態度，戰略才能夠深入企業每一個人的骨髓，最終實現戰略共贏。

簡單分享幾點吧，認可我的可以學習一下，一、企業不能過度包裝或一點也注重包裝都不可以，要適度。

有些民營企業為了融資，不惜一切代價粉飾財務報表、甚至造假，財務資料脫離了企業的基本經營狀況。有些民營企業認為自己經營效益好，應該很容易取得融資，不願意化時間及精力去包裝企業，不知道資金方看重的不止是企業短期的利潤，企業的長期發展前景及企業面臨的風險是資金方更為重視的方面。

二、企業缺乏長期規劃，忌諱臨時抱佛腳

多數民營企業都是在企業面臨資金困難時才想到去融資，不瞭解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業在正常經營時就應該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯絡。

三、急於拿資金，忽視企業內部整理

民營企業融資時只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時去做。民營企業融資前，應該先將企業梳理一遍，理清企業的產權關係、資產權屬關係、關聯企業間的關係，把企業及公司業務清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。

四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權融資

企業融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權融資，租賃、擔保、合作、購併等方式都可以達到融資目的。

五、只認錢，不認人

民營企業急於融資，沒有考慮融資後對企業經營發展的影響。民營企業融資時除了資金，還應考慮投資方在企業經營、企業發展方面對企業是否有幫助。

六、只想融資，不想讓企業走向規範化

企業融資是企業成長的過程，也是企業走向規範化的過程。民營企業在融資過程種，應不斷促進企業走向規範化，透過企業規範化來提升企業融資能力。

七、只顧擴張，不塑造企業文化

民營企業在融資過程種，只顧企業擴張，沒有去塑造企業文化，最終導致企業規模做大了，但企業卻失去了原有的凝聚力，企業集團內部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協同能力。

咱時分享這幾點，後續有好點子好想法繼續分享給你們

我個人也是經歷了10年的企業管理，從被人管理到管理別人。這是一個人能力的提升，也是情商的提升。說說個人對企業管理的心得分享。

很多人只管人，或者只談事，都有偏差。首先，你要有企業自己的管理制度，也就是對於事和人的標準。但是因為你管理不同部門，各部門的人不管是年齡、性別、性格都不一樣，所以還是要有一些人性化的管理方式，才能事倍功半，效果更好。

有的企業叫高層。他們要清晰企業的目標，並且有較高的執行力，我們知道企業人員頻繁的流失對企業來說一定是有所損失。但是不流動也是不可能的，所以要用各種方法留住核心人員，讓企業的骨幹總體保持穩定，企業也就穩定了。實現目標和提高執行力也就更有效了。

不能麻木嚴格或者放鬆。對於發展中企業應該更注重企業的銷售和盈利。對於發展到一定程度缺乏管理的企業，要更注重管理制度的嚴謹。

總之，現在企業管理需要找到合適的人才，還要有一定適合自己企業的方法，就一定能做好。