以人為本的這個人僅僅限於少數的那部分人，這部分人能為企業創造大部分利潤，企業離了就運轉困難，企業老闆信任的。

人人都為本顯然不可能，又不是共產主義平均分配，企業不也慈善機構，要生存。人人為本了，人力成本太高，容易形成養老氛圍，員工容易變懶，企業沒有活力，這樣情況企業還怎麼發展。

或許有人會說，企業以人為本了，員工自然感恩戴德，會拼命維護企業利益和全身心去工作。我是不相信的，又不是三十年前的華人，現在的人連父母都不孝敬老人都不尊敬，還指望感恩，做夢吧。很多人都是自私的，一項福利享受久了，就認為理所當然了，要追求更好更高的福利，這樣會使企業越來越難生存，最終拖垮企業，希臘就是個典型事例，夠以人為本了，多好福利，養了一堆懶人，最終只能破產。

這就是大部分企業做不大的根本。表面一套，背後一套。一切以賺錢為目的，又何曾考慮過員工。說以人為本，只是對外宣傳的視窗，更是忽悠人到公司上班的藉口。

直接回答問題：企業以人為本的初衷與立場很美好，但是企業的文化與實力不能與之匹配，於是執行層選擇了怎麼簡單怎麼來，然後就形成了題主所談的這個現狀。

任何經營理念（含管理理念）最終都是需要落地的，落地自然就需要執行層具備使其落地的綜合能力與素質，於是這就形成了一種巨大的考驗。

以人為本，意味著需要在各個層面充分尊重員工，尊重的前提是：員工也需要努力去滿足企業所設計策劃的崗位KPI。

職員怎麼樣才能滿足崗位要求，才能完成崗位關鍵目標指標呢？

他們也需要獲得充分的教育訓練，需要具備一定的素質，需要具備崗位所要求的技能與綜合能力。

但現實是，如果企業尚未形成一定競爭力的實力，那麼只能降低標準用人，如此一來所帶來的問題我們都懂。