選擇比努力更重要！

網際網路大爆發，水平相同的兩個人，一個選擇去銀行，另一個選擇去阿里巴巴支付寶團隊，顯然，後者的工資超過前者的機率要大得多。

雷軍這句話是對創業者，管理者說的，也對於每個人來說也是有用的！

選擇比努力更重要。戰略就是如何選擇，戰術就是如何努力！

要做好戰略，必須勤于思考和分析！要做好戰術，必須有很強的毅力和耐力！

拿創業來做例子，在知乎上很多人都在問有個想法，或者有一定資金，就想著來創業。問他：為什麼你會成功呢？回答：創業是自己的事情，我肯定會拼盡全力去做事情的。這樣的結果，其實很多隻會失敗。

我認為一個好的創業者，或者管理者，特別是團隊的老大，你一定要學會：搭團隊、定戰略、帶隊伍。而不是把自己當做一個執行者，很勤奮，很努力的去做每件事情，也就是凡事喜歡親力親為，怕同事做不好，怕別人不會努力。

這樣的人創業失敗以後，總會說，我已經很努力了，為什麼還是賺不到錢，為什麼還是失敗呢？

戰略，代表著未來，代表著方向，需要你告訴自己，也告訴別人：公司選擇的產品方向是否有未來？公司的團隊結構未來是怎麼樣的？公司未來會發展成什麼樣子？整個公司的體系將如何變化？

誰是你現在的使用者，誰是你未來的使用者？你如何去找到使用者？如何去說服他們來購買？

戰略往往是從宏觀的角度來看公司，看公司所處的經濟環境，所面對的直接和間接的競爭對手。從全域性，從生態鏈，再慢慢看到公司每個細節。

戰略也回答了公司從哪裡來，到哪裡去的問題。有點哲學的味道。這個需要我們每個創業者每天要花時間不斷問自己問題，然後去思考，去分析，跳出公司來看問題，想出解決方案，再找合適的人來解決問題。

凡事三思而後行，也就是強調了戰略的重要性。方向一定不能錯了，在錯誤的方向，你再勤奮努力，所得到的結果也好不到哪裡去。

我自己在07年前的創業，都是隻是重視戰術，根本不談什麼戰略，所以基本都以虧本或者倒閉而結束。後來，慢慢理解了戰略的重要性，也開始重視戰略規劃，所以從07年開始，公司只是不斷轉型，基本沒有發生過倒閉或者虧本的事情。

所以，希望每個人在創業之前，都能夠重視對戰略的思考，並勤於規劃；而非只是在戰術上的勤奮。創業初期，戰術上的努力也是非常重要的，否則就變成了空想和空談，只是要注重好時間的分配。

雷總講的這句話，一直是我謹記在心的一句話，它精煉地總結了一種管理學思維，用鄧總設計師更精煉的語言來說，就是“抓大放小”，這種思維，背後有著很深刻的職場和生活的道理，我簡單地講一講我的理解，相信對大家也會有幫助。

首先，大家要知道，思考一個問題的時候，是分不同的層次的，一般的《管理學》教材，核心內容就是你要如何思考，從哪個層面上進行思考，這決定了你的格局和視野。

一般我們在《管理學》上我們把公司層面上的思考分為三個層次——

戰略層次的思考 strategic ：企業，事物發展的宏觀方向把控：去往何方

戰術層次的思考 tactical ：為了實現戰略，分解下來的戰術方針：用什麼方式去？什麼時候到達？逾期怎麼辦？

運作層次的思考 operational：為了實現戰略和戰術，最基本的整體運作和運營：出發的準備有哪些？遇到一些意外怎麼辦？具體執行的問題。

但是我們觀察我們的學習和生活，其實經常用到的，還真就是“運作層面的思考”，很多時候，我們就是埋頭傻衝，比如一些高考的學生，就知道悶頭刷題，從來不建立分數規劃進行精力分配和用錯題本來反思自己的知識缺陷，最後的結果，一定是事倍功半不盡如人意的。

現在看我回答的朋友，應該學生不多了，那就說說這個思維在工作方面的的應用。

現在找工作比較難，很多朋友剛找到一份工作，就沒有多想就衝到繁重的新人工作中了，每天日復一日做著工作，加班挺多，拿錢沒多少，幹了幾年後回頭發現自己的成長不多，職位上也沒有什麼大的上升……這就是典型的“用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰”了。

在工作方面，所謂的戰略勤奮，就指得是一份腳踏實地，有可操作性的職業規劃了，凡事預則立不預則廢，只有認真思考自己未來的方向，把大的方向拆分成一個一個的小目標然後去實現，才能實現快人一步，步步領先。

在一個5年到10年的高度來審視自己的人生和職業，問自己一些“戰略性的問題”——

1、我擅長做什麼？

2、我的工作方式是怎樣的？

3.我如何學習？

4、我的價值觀是什麼？

5、我屬於何處？

6、我要達到怎樣的成就？

這些問題都是我在入職的時候，行業內的前輩問我的問題，我也在日後帶新人的時候把這些問題給到他們，不需要把回答給到我，這不是一份作業，而是幾把通往自己真正內心大門的鑰匙。

這幾個問題都有自己的涵義和外延，限於篇幅，在這裡不講解，我可以在另外的回答中做出更詳細的解讀。

這些問題，實際上就是給大家進行舉例，我們要如何在“戰略”層面上勤奮——去思考那些“讓你成為你”的問題，那些“方向性”的問題，那些可能你會感覺有些“虛”的問題。

實際上，這是比“方法論”更重要的“世界觀”。

眼光一定要長遠，不要陷入短期實用主義的怪圈中，不能什麼事都想著“這件事能不能讓我掙到錢？”“對我有什麼用？”，這樣的事情只能讓你短期內得到“我成長了”、“我做了有用的事情”的錯覺，實際上你是在迴避“思考”，當你規避掉“戰略思考”這種真正“讓你累”、“讓你清醒地痛苦”的勞動的時候……

你要知道，這，就是真正的“懶惰”！