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  • 1 # 抖官

    你好,負債不可怕。調整心態是關鍵。你的問日比較籠統,就給你個適合所有的解答吧! 喜歡看文字的看文字,或者看下方影片解答。

    首先要走出負債感:每一個人在剛開始負債時都是很惶恐的,很自責,感覺抬不起頭,也不敢跟別人說,害怕這,害怕那,最終發展到了不可挽回的地步,走向了錯誤的道路。在高負債下的壓力下,每個人都會經歷絕望啊,恐懼,焦慮,愧疚,迷茫。這些都是負債感的體現。所以說我們要走出這種負債感。

    最簡單的方法就是進賬法。比如說,我昨天吃的好,睡的好,進賬500。今天跟朋友聊會天,感覺很好,進賬了300。找了份兼職,進賬3000元。把這些收穫寫出來,每天堅持,時間久了,你就會充實起來,這算一種精神療法。用切實的行動,面對負債。所以說逃避並不是解決辦法,只有正視我們的負債,才能解決負債。身處負債的時候,往往是有自卑情緒的,喪失自信,覺得生活很痛苦,只有重建自信,思想上樂觀豁達,生活才能變得更好。所以說什麼時候都不能失去自信。那麼如何重組自信呢?

    第一是要學會坦白,正視自己的內心,這樣就沒有產生煩惱的餘地;

    第二就是抬頭挺胸做人,走快一點,就會感覺到自信在增長。那些被打擊的人,你會發現,他們往往都是拖拖拉拉,懶懶散散的,已經丟失了精氣神;

    第三就是肯定的語氣,一個缺乏自信的人,對自己和自己相關的各種事物都是否定的。

    第四,就是正視別人的眼睛,一個人的眼神他會透露很多的資訊,他不正視你的時候,你就會想他想隱藏什麼,他怕什麼,不正視別人,往往就是因為自卑,有罪惡感怕被別人看穿,正視別人就是在告訴別人,我很光明正大,我沒有心虛,所以說,負能量的話只會把負債者推向深淵,所有的悔恨也好,自責也罷,現在都是沒有意義的。我們缺錢是一個問題,但那是表面現象,去掉表象看本質,本質問題就是人本身的問題,是思維的問題。你敢於面對負債,走出負債感,催收什麼的,都是小問題,你只要學會應對就可以了。負債的問題,其實也只是時間的問題。找對方法,未來大有可期。

  • 2 # 三十五

    我跟你一樣,關注了好多了這種問題的答案,大部分人都是瞎扯淡。因為她們沒有經歷欠錢的艱辛!

    我先說說咱們這種人的態度,小錢看不上大錢賺不了,對不對!這是其一,因為你一想到你的百萬債務,哪有什麼心去賺那個四五千?這是大部分人的心態,不是全部,我就是一個!

    但是大錢賺到沒有,實話來說沒有,現在想賺大錢,你沒有錢基本上很難,!

    那麼小錢你不賺,生活都是問題!拋開生活問題,怎麼翻身!

    還得找專案,但是一般找來的專案說實話半年一年不一定能看到效果!

    沒錢就別想著快速翻身了,最好的辦法就是先積累點財富,錢先不要還了!在積累財富的同時在找找機會!

    我現在也是不知道怎麼翻身!說到底我都不知道怎麼賺錢,小錢都賺不了!

    做過的東西,我做做淘寶客,比如粉象,確實賺錢,但是我沒做到賺錢!

    比如支付機,我後面也在做,說實話我估計我也是做的比較失敗的,到現在2個月了每個月100萬流水才剛過,指望這個還賬!呵呵了!

  • 3 # 實體經濟守望者

    錯假修真

    這是一個合格的創業者必須具備的戰略思維能力之一,為什麼這麼說?創業是什麼?創業從某種意義上理解,就是一件反直覺的事情,一家企業的誕生,就有它存在的價值,也就是說,如果企業成功了將會怎樣?但是你憑什麼可以創業成功?不是靠運氣,而是靠持續的努力和不斷的思考,一點點走向未來的願景,然後借來自於未來的“假”來修煉我們現在的“真”。假是未來願景,真是現在的努力。換句話說就是自己總結教訓經驗,自己的劣勢優勢,這就是“真”,讓自己有定力有韌勁,為以後的“假”,還賬上岸積蓄力量。

    團結力量

    資訊就是金錢,人脈就是錢脈。何況是現在如此千變萬化的年代,你的資訊鬼點子說不準就是一個好路子。所以梳理透自己的人脈圈,團隊作戰的時代,一個人的生意賺錢不是賺錢,大家一起來才是賺大錢。比如你開一家跨境商超店,有沒有外貿進出口管道?有沒有物流朋友?有沒有管理經驗的朋友?有沒有出資金的朋友?有沒有精通線上作業的朋友?這都是資源和力量。舉眾家之長,定會事倍功半。

    確認專案

    對於創業失敗而言,一定是心有不甘,那麼重新找到一個好的專案和團隊,則是上岸的關鍵。專案的選擇上滿足這幾個要求,那結果將是可喜的。首先儘量不涉足投入大的領域,否則更會焦頭爛額,比如自媒體就是一個非常不錯的路子,自己的經驗在這裡就可以實現升值;第二就是專案簡單易上手,能賺錢賺快錢賺大錢。團隊,是上岸的關鍵因素,找到同類,團隊合作,重拾信心。

    負債百萬不可怕,用心就能很快上岸,一定行。事先做好這幾點,有想法有行動,團結力量,找到專案,翻身就有希望。

    今天就回答到這裡,感謝閱讀。

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