職場中遇到問題就推卸責任的人，首先解決的方法是明確規範責任的範圍。以及規定好條例，分工明確，按條規設立要求，讓對方無法推卸責任。

你好，阿挖給你點建議吧！

你說這種情況，在職場上，很多人應該都經歷過，包括我自己。

我剛參加工作的時候，和辦公室裡的一個老同事共同負責一個專案。但是我們倆在開展專案的時候有歧義，最後因為對方資歷老，在公司裡新員工都聽他的，最後沒辦法，我的建議沒有得到實施，就按照這個老同事的思路進行了。

然而完成的結果客戶看到後，很不滿意。覺得不僅我們浪費了他們的時候，而且完全沒理解之前他給我們說的意思。做出來的這個方案，也不是他們想要的。

他們想要的那種方案，其實就是之前我提出來的，被老同事PASS了的。

所以當時我聽了，一方面有點高興，覺得自己的思路正確，另一方面又擔心客戶對現在的結果不滿意該怎麼辦。

後來，客戶決定還給我們公司一次機會，按照我說那個思路來。

客戶雖然沒有取消這次的合作，但是我們的老闆還是很生氣，找我和那個老同事訓話，問我們把客戶的話都聽到哪裡去了，一點領悟能力都沒有嗎？

結果，你肯定猜到了吧，那個老同事竟然把錯誤都推在我身上，說話的技巧還相當高明。

說什麼“XXX是新來的，不瞭解情況，難免理解不了，之前我說了很多次應該怎樣做，結果既然已經這樣，就重新做吧！”

當時我那個氣呀，但在老闆面前，又不好懟那個老同事。畢竟自己是新來的，老闆和老同事的關係好，所以，我也只能被老闆誤會，吃個啞巴虧。

但後來我慢慢就改變了，不這樣了，因為被小人算計或者推卸責任給自己的事情，會讓自己在職場中經常吃虧，不僅工作有麻煩，領導對你有意見。

一個團隊中，如果有一個愛甩鍋的同事，那真的是一顆老鼠屎壞了一鍋粥了。

犯錯的是他，但背鍋的是你，最後還要給他善後。

面的這樣的同事，我們堅決不能縱容，否則受苦受累的都是自己。

沒必要和這些甩鍋的計較太多。但是如果他們一再的挑戰我們的底線，我們也不要接和自己沒有關係的鍋，更沒必要給他們留面子。

遇到那些喜歡推卸責任的、工作也很懶、自己不想做的事情就推給老好人的同事，最好找個藉口就拒絕。

如果你幫忙做事了，一旦出錯了，他們就會把責任推到你身上。所以這種吃力不討好的啥事情少做，堅持自己的原則，不要什麼忙都幫，不要做老好人，讓同事知道你的底線和原則，他們才不會把麻煩事都推給你。

還有就是，領導下發任務的時候，要當著大家的面，將責任劃分清楚，明確每個人的責任和分工。這樣就避免了後期同事甩鍋說不知道不清楚，如果工作出了問題也好找相對應的負責人，不相互推脫。

你做了什麼工作，在日報裡也一定要寫清楚，平時領導在群裡下發的任務要有保留聊天記錄的習慣。如果同事推卸責任，必要時就可以拿出證據自證清白，同事也就無話可說了。

總之，同事做了超過你底線的事情，要適當回擊，讓他們知道你也不傻，免得以後還肆無忌憚的欺負人。

這種人很常見，但很難改，我就遇到這樣的，問他問題，永遠踢皮球一樣，踢到別人身上，我就很生氣，我問你的問題，你給不了我答案，我要去問別人，請問你的價值是什麼，傳話的嗎，這個崗位要你何用的，我直接去問別人好了。真的很難教，我基本放棄改造他了

這種人在職場中很多，從普通員工甚至到老闆我都遇到過。至於說糾正他，首先要有證據保留，很多是那個啥東西不怕開水燙，臉皮能做防彈衣的人大有人在所以以後和這種人打交道，無論他是誰一律發文字資訊，如果這樣還不能糾正他，不是你的問題了。保護好自己就行了

相信有幾年工作 經驗的人，都經歷這給別人背黑鍋的事，其實職場上很多不敢承擔責任的人。

一、如果你是他的下屬，你在他交待你事項的時候，多留記錄，對工作過程工作結果留下文字性的記錄，能語言溝通的，儘量用文字。

三、如果他是你的下屬，那就好辦了，一次可以，我提醒你，如果第二次，直接走人吧。

四、如果他是老闆，呵呵，你就沒事背背鍋吧，老闆心理清楚 著呢，背多了，他就更依重你了~