醫院資訊科是整個醫院最重要的科室。所有的科室都會與你發生交集，上到院部，下到保潔。

首先你需要乾的活很多：醫療資訊化，his，lis，pacs，emr，等等等等，各種系統，上也上不完。辦公用的oa，nas之類的當然資訊科也逃不開。日常硬體維護，這個是有外包的可能，不過硬體這東西大家都明白，握在手裡當然會累，但是還是有好處的。資訊科一般在醫院的定位是行政職能科室，所以你可能會在與其他科室合作的同時參與到一些醫院決策工作當中去。這裡要說明一下，正常情況下，網站，醫療器械、裝置之類的是不會放到資訊科負責的，那是宣傳和器械的事兒。

先說醫療資訊化：

各種系統上線時，是必須有資訊科人員全程跟隨的，從伺服器上架，網路假設，到完成後的培訓。同時技術要點，資料結構，操作流程需要儘量瞭解甚至做到精通，一會我會說為什麼。系統上線後的測試，試執行期是最麻煩的，因為每家醫院的業務流程都不盡相同，軟體工作來了以後賣給你一個產品，具體需求和需要達到的效果功能還是需要資訊科人員把關的，這就需要你對醫院的整體業務流程有深刻的瞭解，不是一知半解，是深刻了解。從這點來看，資訊科應該是醫院中對全院整體業務流程最瞭解的科室。醫療資訊化中還包括一些國家政策類的工作，比如醫保，統計，病案等等。一般負責這些工作科室的同事對資訊化並不瞭解，但是偏偏這些工作又與資訊化有千絲萬縷的聯絡，所以自然而然會有很大一部分工作要資訊科來做。

系統完成測試，試執行。但是在漫長的執行期，會有無數莫名其妙的問題等待著你，這時候咱就得說說之前為什麼要把一些本該軟體公司瞭解的東西做到精通了。因為南方我不太瞭解，北方的這些醫療軟體工作無一例外做得都很爛，據說國外也一樣。你面臨一個這樣的問題，系統過來以後你接手了，執行一年後遇到了一些問題，領導找你解決。你首先想到的是找軟體公司吧，一年不少維護費呢。打給上線時那個實施的夥計，對方說，我跳了。。。。然後給你一個電話，說找這個人吧，這個人說，我也跳了。找其他人，對方說我還不太瞭解你們那兒情況，需要跟公司瞭解一下，如此這般。業務科室催領導，領導催你，你玩不轉。業務科室告到院長，院長罵你領導，你領導罵你。你焦頭爛額，繼續找軟體公司，還沒等你發脾氣，對方已經腦了，人家不在乎你樂意與否，因為錢已經賺到手了，人家正在給另一個醫院上線。這樣，你，資訊科，醫院就被他們綁架了。所以需要儘量做到，小問題自己解決，麻煩點兒認了，吃的就是這碗飯，生一肚子氣對身體不好。

再說說科室間的溝通：

你：大爺，我找馬東梅。

他：馬什麼梅呀？

你：馬東梅！

他：馬東什麼呀？

你：馬東梅！！

他：什麼東梅呀。。。

就是這樣。

讓他想象一下，醫院his、pacs、erp等等宕機以後，大部分裝置停擺，不能收費，不能開醫囑，不能開藥等等等等。