朋友，首先你得想想經理說的對不對？

如果你確實是凡事自作主張，那麼經理刁難你沒毛病。

一則，不知道你自作主張的事是不是在你權利範圍之內的，如果是越權的話，那麼等於你在使用他的權利，你覺得你經理能高興？

二則，你一個進來才一個月的新人胡亂自作主張，如果做了錯誤的決定導致工作事故那麼你的經理會連帶背鍋的，你覺得你經理能願意？

如果你經理說的不是實情，就是他故意刁難，那麼我們就來分析一下，為啥他要故意針對你？

當然所有方法的基礎是建立在你如何看待這個工作。不過我想你既然來提問，那證明你還是希望在公司待下去的。

如果你是在私企，一般來說你的領導對你的去留握有生殺大權，那你只能忍，如果你是在國企，那麼領導是沒那麼容易能夠開除你的，所以要是他刻意刁難，不依不饒，我倒是建議該硬的時候就狠狠懟他幾次。一般偏體制內的環境，這種人都欺軟怕硬，也都要臉，所以頂多他扣你點績效和獎金，倒也不能把你怎麼樣。

再來就是他為啥針對你了。你看，一個人在職場的需求有啥？無非錢與權。

1. 如果是愛錢的領導，那麼你想想看，你的工作職責範圍或者這一個月工作時間中做得某些事是不是無意中擋了人家的財路。我舉個例子，你是不是鐵面無私地換了供應商？

2. 再說要權的領導。這種領導一般致力於向上爬，那麼相對來說他對自己和底下的人要求都會很高。你一個新人，很可能工作完成度還沒有達到領導心中的標準，他心裡急啊，就會對你提出要求，所以你可能就認為他針對你，苛責你。遇到這樣的領導其實是幸運的，因為能倒逼你成長。你只能老老實實提高自己。

3. 最後還有一種可能，就是你說錯了話得罪了領導，導致領導對你有了看法，或者單純他就是看不上你，也就是俗稱的沒眼緣。這種情況統歸為你和領導的關係沒有處到位，那就只能想辦法看看怎麼樣讓領導喜歡你了。

綜上，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。遇事先責己身或者換位思考，很多問題就豁然開朗了。

領導直接指出了你“自作主張”，也就表明你缺乏溝通，且讓你主動彙報，而溝通是一切的根本。

“自作主張”，體現出缺乏溝通。放在經理層面就是認為這小夥子剛來啥事不彙報，完全沒把我放在眼裡，一味蠻幹，簡直就是一個愣頭青。而你需要對自我剖析，分析自己是否太過於高調，在某些事上沒有聽取領導的建議，沒考慮領導的難處，把領導放在一個尷尬的位置？或在做實施前沒有向領導彙報，結果影響多方面人或事，導致領導為你擦屁股。

案例分析：小張曾經在學校是學霸，備受學院高層關注。初入社會，以為同學校一樣好學肯幹就會得到高層的關注。進入一家公司，在公司大會上積極發言，不論是關於民生，還是工作上的大事小事都會能來上兩句。每次都能抓住要領，一語中的。並且公司在業務技能比賽上屢屢奪魁，對公司業務及工作實施有新思路、新看法、新觀點，公司高層對其也是格外關注。並且董事長在中層幹部會上時常也會“表揚”兩句。但是，他總與直屬上司合不來，半年後被直屬上司用業績未達標的套路直接搞走，這一新星就此在公司隕落。後來，他換了好幾家公司，每次工作都不到一年，都會被直屬領導排擠而走。小張所犯有二大錯：

第一，高調入場，沒把領導放在“眼”裡。

職場上行走，如果你把直屬領導眼裡，那麼隨時你都有可能被踢出局。你把領導都壓下去了，他能讓你爽？

小張以為職場如校園，只要優秀就能成功。然而，職場如戰場，稍有不慎，滿盤皆輸。在職場上，上下級關係十分微妙。你不能只看結果，忽略了你的上級感受。

任你優秀，言辭犀利，方案清晰，落地執行快捷有效，假如你忽略了領導，再好的方案就如一張空紙，無法落地。

第二，缺乏溝通，凡事不彙報。

（1）在此說明，上級不會在不知情的情況下，對一個剛入職的小夥子決定給予透過。那不是信任，那是對公司的不負責任。

你來公司一個月還沒搞清楚公司的業務體系，產品等，就可以獨自主張？即使可以，也要讓領導知曉思路及執行方案，不然誰給你擦屁股，誰給你試錯的機會，你所有的錯誤都是需要你團隊領導進行承擔，既然入了職場就是不是你一個人的戰鬥。

在沒有成功案例，沒有與團隊經理溝通之前，不要談信任。信任是對於雙方的互相瞭解基礎之上，領導都不瞭解你，何來信任？

（2）公司的部分看似獨立，實則相輔相成。你的任一言辭、措施都會影響整個公司部門之間的協調及配合。

小張說民生、業務的觀點，就如我們在工作中有一個新思路、新方案，你以為一個方案就只是自己的事情？這關係到部門之間合作及協調。而在做事情之前我們要與直屬領導多溝通，提供協調方案，便於領匯出面調整。

（3）如果一個領導連自己團隊成員動態都不清楚是否很失敗？如果你是領導會怎麼想？那公司還設定經理崗位幹嘛？

你現在要做的有兩點：第一，覆盤前期工作是否有令領導難堪的地方或觸碰到領導利益的地方；第二，做好工作總結，當即彙報工作。

一、覆盤為人處世，及工作。

對近段時間以來的工作狀態，方式，方法，以及接觸的人員進行復盤。不排除你的高調入場，已經覆蓋了領導的光芒，讓領導感受到了危機。

（1）在技能方面，你做出了高於團隊前期的成果，在公眾以及團隊之中表明是領導指導有方的結果。

可以在團隊建設、團隊工作之中進行表達。例如，在團隊聚餐之中，先獨自敬領導，表明一直以來的肯定和信任，讓我可以有自己的想法及觀點。且表示工作結果，完全是根據領導之前的方針進行，提升經理的地位、滿足感。在接下來的工作中，凡是工作相關內容都要加上直屬領導帶領我們做出的結果，切忌好大貪功。

（2）覆盤為人處世是否將領導孤立。有些人的確有很強的人格魅力，在工作中、生活中總會引起他人注意。我們可以在日常工作中，多傳播公司正面形象、領導的管理等正面積極能量，突出領導在公司地位。

二、做好工作彙報材料，當即郵件彙報、當面彙報。

從即日起，做到事事彙報。工作計劃及總結，新思路、新方案等，每日早晚彙報。我建議近期郵件彙報，且重點工作內容、KPI區別標註，對實施方法進行簡要概況。專心吸取領導的意見及建議，並定期覆盤“意見”帶來的促進作用，給予領導彙報。

我估計在前幾日領導不會進行回覆意見，這個需要一定的時間。當領導回覆後，立即改為郵件彙報+面談彙報。面談彙報只談重點，並且懇請領導給予建議。

三、向領導做客情，建立良好的上下級關係。

信任是需要時間沉澱，且誤會也需要解釋。我們可以利用領導下班時間，請領導吃飯、談心。輕描淡寫的解釋下之前的情況，再謙虛的向領導請教一些疑問，重點是讓領導相信你以後的工作態度。

最後

職場不是一個人的表演的地方，需要上級、同事的良好協作。而協作前，溝通是根本。同時，我相信溝通一切問題的良藥。

作為一個職場新人，要想有所發展，除了要學習各種技能之外，最重要的一點就是保持工作的興趣與熱情。不管你能力如何，不管你對於職場有多麼熟悉，一旦變得消極和懶惰，很快就會到達職業的頂峰，再也發展不了。

區別職場人發展潛力的一個重要的分水嶺，就是是否保持工作的熱情和積極性。鑑於這一點，題主的初衷沒錯，而且也不應當因此就小心翼翼，掂前怕後，而應當在更加適應和熟悉職場規則的前提下，保護好自己，並保持自己對於工作的熱情與初心，只要堅持下去，前途無量。否則，就會成為混跡職場的老油條。

職場上的管理者有兩類。一類是靠下屬“聽話”來達成自己的工作意圖，而另一類則是透過有原則的鼓勵來激發團隊的整體創造力。

前者，是讓大家為領導一個人服務，是一言堂的閉塞大家的意見與思路。是強制大家模板式工作，強調領導的權威性與唯一性。後者，則是大家一起為目標服務，這目標是大家的目標，這工作是共同的工作，大家即使為他人工作又是為自己工作。

一個是壓制性管理，一個是激勵型管理。兩者有著巨大的區別。而題主的領導則屬於壓制性領導。

壓制性領導一般的特徵是什麼呢？

A.自尊心強

壓制性領導要面子，要尊重。他的面子是透過權力換來的，他的尊重是因為自己的地位贏得的。所以，他特別在意自己的職位和別人對自己的看法。

B.順毛驢

這種領導吃軟不吃硬，如果你硬頂著他做事，雙方的關係會越來越僵化，最後勢不兩立。但是，如果你順著他做事，他就會覺得你忠誠、覺得你聽話，從而喜歡你，甚至放心讓你做你喜歡的事。

C.多疑

這種領導一般個人能力一般，總擔心別人說自己閒話或者擔心自己的位子被人覬覦，非常注意誰聽話誰不聽話。他的工作的重點不是績效，而是管人。

之所以，給題主介紹這種領導的特徵，就是要你心中有數。知己知彼方能行動有方。

2.顯然，題主的個人行為已經觸動了領導的“底線”。

題主積極主動工作，甚至毫無顧忌的做事，實際上是對領導權威的挑戰，是不把他放在眼裡，是不聽話不忠誠。當領導認為你的行為已經脫離了他的手掌或者你的觀點已經違背了他的教條，就會不高興，他以不高興，就會拿手中的權利來壓你。

所謂的處處刁難，其實有兩個意圖：一則是向你示威，告訴你，他才是領導，他有權力整你，不好惹；二則是向大家展示自己的“強大”，透過對你的刁難來告訴大家，不要像你一樣，否則就沒有好果子吃。

領導這種意識和行為是對自己權力的極度敏感，是對於員工言行順從性的極度敏感。因為你的行為，導致他沒有安全感，沒有存在感。

3.經理既然已經明確告訴你他的觀點，其實已經非常嚴肅的警告你了。

既然經理都已經明確的告訴你，他不喜歡你自作主張，實際上就是明確告訴你：要麼立馬收手，乖乖聽話，要麼繼續下去，勢不兩立。

你的行為讓他如臨大敵，忍無可忍。再繼續下去，他可能會採取更為激烈的手段來對付你，原因只有一個，你沒把他放在眼裡。

小結：

從整體形式上來說，題主面臨的局面對自己是很不利的，你的個人風格與領導的要求形成了明顯的衝突。

但是，因為這樣，題主就屈服或者偃旗息鼓嗎？這顯然是不合適的。如果你放棄了自己的本性與熱情，對職業的影響是致命性的，但是直來直去的工作方式也不合適。所以，要合理性的採用委蛇的策略。

1.不能丟下自己的工作熱情和積極主動的本性，這是自己職業發展的“火種”。

有人可能提出發對意見，覺得這些東西都是虛的，根本沒什麼用。又或者說，很多職場上做的不錯的人其實也不需要什麼熱情與主動性。其實這種看法是片面的。

一個人，尤其是初入職場的員工。對於工作的熱情是非常重要的。這種熱情並不是對於工作又多麼熱愛，並不是個人性格有多麼張揚，而是一顆對於未來充滿希望和信心的心。

什麼樣的人有前途？連自己的希望都泯滅的人有前途嗎？職場上做的不錯的人，沒有一個不保留著對於自己個人的自信和對於職業的希望。所以，要保持對於工作的熱情，當你對工作漠然或者沒有興趣，要麼是老了，要麼是廢了。

2.職場上兩點之間最近的距離不是直線，而是障礙最小的那條曲線

保持熱情不是直來直去，不是莽撞行事，更不是一意孤行。保持熱情，是對工作的希望，希望什麼？希望工作能做的更出彩一些，希望自己的表現更能夠得到大家的認可，希望自己能夠升職加薪。這才是保持自己職業“火種”-工作熱情的目的。

為此，更要講究工作的方式和方法。不要想當然的以為什麼是有效的，什麼是可以做的，而是根據自己所處的環境來進行冷靜理智的分析，根據領導和同時的習慣與理念來選擇合適的相處方式，來選擇最佳的達到目的的手段。

利用自己對於感情和行為的控制，減少工作上的障礙，逐步實現自己的職業理想。所以，要有熱情最重要的事保持熱情不減，而能夠讓熱情不減的最佳途徑，就是減少自己工作上的障礙。

3.經理是崗位也是人，崗位的行為取決於人本身的特徵。

要將你的經理分開來看，一方面，他是你的領導，是你工作的支架指揮者，是你職業成長的“貴人”。所以，與經理相處，要遵守兩大規則，一個規則是公司的制度章程，另一個規則則是這個“土皇帝”的私人規定。先遵守規則才能改變規則，不要莽撞，更不能反對。

另一方面，他還是一個有血有肉的人。在與他相處的時候，要把他當成一個有感情有脾氣的人來看待，動之以情，則能拉進彼此的距離。對他表現出最大的尊重，給他所需要的虛榮心和存在感，對於自己來說沒有任何損失，但卻滿足了經理的願望，何樂而不為。

所以，與經理相處要一分為二，在崗位上要尊重他，要積極與他溝通、向他彙報，因為你是他的下屬，這是事實上的管理關係；在個人關係上，要保持對他個人優點的肯定、作為下屬多關心一下領導。這樣，領導就無話可說了。

小結：

對於初入職場的人來說，不能像那些職場老兵一樣，一開始就老氣橫秋，就滿眼世故，整日裡心機算盡，這對自己是不利的，在應當奮鬥的年齡就應該好好博一把。但是要注意策略，做事不要用最直接的方式，而要用最合適的方式。所謂合適，就是有效。

具體到題主當前的現狀，不要急，也不要灰心。要知道這是正常的職場現象，只需要再多努力一下就可以了。個人有一下幾個建議。

1.反思自己，認識不足

你的經理不咋樣，但不能說你做的就都是對的。值得肯定的是你的熱情和主動性，但不是你的行為方式。一般情況下，剛畢業不久的學生容易出現這種情況，工作起來風風火火，但是有些不管不顧，這還是個人性格與工作不成熟的表現。

新入職場的人容易出現兩方面不足，需要引起重視：

其一，是心態。不是說心態不好，而是心態波動大。一會熱火朝天，一會灰心喪氣。很容易因為一點成績就沾沾自喜，也很容易因為一點挫折就一蹶不振。要保持一顆淡定的心，用平常心去面對職場上的如意或者不如意。

其二，是工作方式過於直接。自己想到什麼就做到什麼，覺得就應該這樣做。但是，職場是複雜的，是不同人性、利益與觀點的混合體，不是你認為怎樣就可以怎樣的。做事必須三思而後行，多考慮一下別人的感想，對想一下自己做事的後果。

2.主動找經理溝通，當面反思自己的不足，消除他對你的不滿與顧慮

儘管這個經理不怎麼樣，但縣官不如現管，他現在是你的頂頭上司。要想在公司呆下去，要想以後有好日子過，要想工作上順利一些，還需要他給你大開方便之門。

如果等他找你談話，不會有好聽的。要主動找他，承認自己的不足，同時不要介意他說的難聽的話。我們所有行為都是為了達到目的，只要能夠達到目的，他批評一下也無所謂。

徹底改變以前的工作方式，一方面工作儘量讓經理滿意，辦法就是多徵求他的意見，另一方面，優先執行經理安排的工作。做到工作有請示、結果有彙報、任務有反饋。

3.一定注意保持好的同事關係

作為一個新人，經驗不足。要多向自己的同事請教學習，自己能夠多幫助他們的就幫他們一下，不要患得患失。

要知道，如果你得到周圍同事的認可，在與領導相處的事情上，他們會幫你，你就多一份力量；但是如果你自己單打獨鬥或者得罪了他們，他們很可能火上澆油甚至落井下石。

所以，要重視身邊力量的運用，爭取和他們搞好關係。或許從他們那裡，你能夠找到更好的辦法。

小結：

面對這樣的形式，需要主動和經理修好關係，不要自以為是，更要注意身邊同事的團結。同時反省自己的不足，以圖日後有更好的表現。

總結：

題主面對的情況並不複雜，一方面這是職場上再正常不過的現象，另一方面，只需要自己做事的時候改變一下風格和方式就可以了，要主動與經理修好，因為他是你前行中的基石。

比較特殊的只有一點，那就是題主是一個職場新人。很容易出現心態上的大起大落或者觀點上的忽左忽右。一定要堅守自己對於工作的熱情和積極性，其他的只要換個手段都可以解決。至於辭職，是完全沒必要的，無論身在何處都會面臨這樣的情況，除非你再也不上班。

誰都有成長的過程，誰都有工作中的尷尬。要保持的事自己初心不改，要改善的事自己的短板和不足。

首先感謝邀請，我個人覺得，首先你先反思下自己，看看自己在入職的這一個月以來，到底有沒有什麼事情像他說的那樣自做主張，如果有，那麼以後儘量避免這種情況的發生，遇事多聽取別人意見，多和他人溝通，其次呢，我們每個人到一個大環境裡面，你首先得先學會去適應環境而不是讓環境去適應你，新人到哪裡都是個歷程來的，多和同事處理好關係，如果有時間私底下找經理好好談談，看看是不是有什麼誤會，還有就是對你哪裡不滿意讓他多提寶貴意見，伸手還不打笑臉人呢，最後祝你能順利解決這個煩惱

天地之大，自有容身知處！老闆處處刁難，說明老闆細數精髓大叉，你著得對，不能的老闆還貪汙你的意念，還不走人，何別要吃他的下足飯？你走了，老闆內心也不安穩，因為聰明人走之！

入職時間一個月就被經理處處刁難，確實讓人無法接受，心情也一定會很鬱悶、苦惱。

面對一個新的環境，每個人都有適應的過程，在這段時間內，新員工往往會表現的很活躍，一是為了給領導留下一個好的印象，二是為了儘快適應很環境。但這需要一個循序漸進的過程，如果操之過急，就會取得適得其反的效果。

如果發生被領導說成自作主張，處處刁難，一定要冷靜去分析，分析一下是不是存在以下幾個方面的問題：

1、急於表現自己，在一些問題上擅作主張。新員工在入職初期，願意表現自己，這種心情可以理解，但如果不瞭解公司流程、工作制度，很容易好心辦壞事。

2、在工作方式方法上與上級溝通不暢通。每個人的工作思路和工作方法有很大差別，新入職員工如果沒有充分了解上級的脾氣、性格、處事方法，就在一些工作中擅自決定，往往就會被上級認為自作主張，導致自己的工作得不到上級支援，更有甚者會在工作中處處刁難自己。

3、自以為是，不尊重領導。自以為是是新入職員工特別容易犯的錯誤。面對經理安排工作時，自以為是認為自己提出的方案更合理，對上級和同事的方案提出質疑，不服從管理，這會讓上級感到尷尬和反感，最後自己的結局一定好不到哪裡去。

面對這種問題，新入職員工應該怎樣克服呢？

1、儘快熟悉新公司工作流程和工作習慣。每個公司的工作方式和工作習慣不同，不要拿以前公司的工作習慣去讓同事去適應你，而是你主動學習去適應新環境。

2、工作中要做到多看、多聽。面對一個新的環境，善於表現自己，是你的優點，但一定要講究方式方法，不要給領導留下自己浮躁的印象，要做到多動腦、多動手，做一個踏實務實的員工

3、保持謙虛謹慎的工作態度。面對新同事和新領導，一定要保持低調，因為在職場領導一般不太喜歡做事太高調的員工。要做到儘快融入到集體中去，多參與集體活動。

每個人在職場中都會遇到很多的困難和困惑，要保持一種持續學習的能力，不管在什麼樣的工作崗位和職位上，就能做到得心應手。

既然不能駕馭外界，我就駕馭自己；如果外界不適應我，那麼我就去適應他們。

當你還是新人的時候，經理或者是你的上級說你自作主張，那或多或少就是有點這種意思。要知道，一個公司，或者是一個團隊，招錄一個新員工的時候，帶著的大部分目的其實都是想要你按照他的意思去完成某件事情，而不是想請你一開始就大刀闊斧搞改革的。

即使是請一個高管或者是某部門經理，大機率也是離不開這條核心：人家是請你來按照他們的想法做事情的。所以你的“自作主張”，也可以說是創新，那一定是要基於這條邏輯之上進行，並且，你最好不要是新員工。

也就是說，當一個新人被上級說到：凡事自作主張的時候，大機率就是想要表達：你跳出了我設定好的遊戲規則，你沒有按我的要求做事情，你的事情做的不好。

凡事都有內外因之分。簡單的說，內因應該是自身不明白這件事情的底層邏輯，你認為的創新，被別人認為是自作主張。其實一個剛進一個團隊或者是一個公司的新人，並不需要急於表現自己，而是要學會看懂這個隊伍的運作邏輯，也就是通常說的，瞭解公司。職場新人，應屆畢業生更加需要這樣。鋒芒太露，over的快。

那事情的外因，就是你所處團隊的運作模式，或者說是整個工作環境的氣場問題。基於某種目的，他的運作方法其實就是要配合這個目的去運作，外人覺得的匪夷所思，可能正是別人的恰到好處。

至於經理或者是上級的處處刁難，也有內外之分。

內在是自身不適應整個大環境，所以產生了牴觸心理，外在表現就是讓人覺得你不服從。

外在是，經理的人品、工作模式、職業素養等各種綜合能力，這些能力最終結果就是他對待你，是用耐心引導、還是處處刁難的態度。

當你發現剛入職，經理或者是上級對你處處刁難的時候，可以先認清運作的底層邏輯，再結合看這四點內外因，即可得出，你是否要離職，或是繼續接受挑戰。

你應該在試用期內辭職換一家單位或者自己創業。入職一月經理就說你“凡事自作主張”，因為資訊有限，我無法做裁判。如果你意識不到自己有問題就是和這家公司的理念不符，就像人的三觀不合一樣，分開是最好的選擇。

經理處處刁難你的原因也很簡單，經理心裡說：“這裡不適合你，走吧朋友。”

通常來說，在一個公司入職一個月，是看領導和老員工眼色行事的階段，除了空降的大領導需要開門三把火燒透燒遍公司外。普通員工不存在自作主張的事情，凡事多請示多彙報，多做事兒少說話。就算依以往工作經驗可以自己做主的事情，新單位新領導介懷了，下回主動請示彙報後再行事就好了。凡事從長計議，先站穩腳跟，在新公司活下去是關鍵。

通常領導不刁難新進公司的員工，除非你的來路沒有得到某位領導的認可。比如走A領導的路子進公司，A、B領導不和你就要遭殃了。那麼，如果新員工被刁難只能說試用期考核不合格，希望你知難而退。

不知題主是怎麼想的？工作重要夾起尾巴做事兒，個性重要換公司。

很顯然，領導這是舉起了殺威棒，給題主下馬威。作為剛入職場的題主就要審時度勢，與領導打打太極了。

2、做好本職工作

領導講領導的，題主自己做自己的。什麼時候，工作也不能拉下，不能聽風就是雨，硬著頭皮，隨領導說好了，待過一段時間看情況再說，先把工作做好。

3、搞好人際關係

領導講題主長長短短，自有領導的想法，既然題主已掌握了領導那擺不上臺面的套路，那就和周圍同事團結好，報團取暖，互相幫助，讓領導磨叨去好了。

4、堅決避免正面衝突

領導總說題主這樣那樣，無非是想拿捏題主，讓題主聽話，聽領導的所謂命令。偶爾，逮著理由，題主也要據理力爭，讓領導知道題主也是有自尊心的，也是肉里長骨頭的，進而知道題主也不是好惹的。但尺度要把握好，讓領導知道軟硬就行了。

五、臉皮厚一些

可能，領導會不知趣地挑戰題主的心理底線，講一些不三不四的言辭。對此，只要不侵犯題主的人權，不是欺負人，題主就沉住氣，讓領導表演好了。反正官打民不羞，過一段時間自然領導也自覺無趣收兵回營了。

其實，職場上，領導的路數也就那麼幾招，使喚完了，領導自然也就偃旗息鼓了。對於題主來說，隨他去好了。什麼時候，都要有自己獨立的本事。到那會兒，才是見真章的時候。